TAILIEUCHUNG - Con đường phát hiện và phát triển CEO kế vị

Xác định được đúng chân dung CEO là yếu tố quan trọng đầu tiên của con đường tìm kiếm người kế vị. Hiện nay, có hai hướng tuyển chọn CEO kế vị. Một là thuê từ bên ngoài, có thể là người nước ngoài hoặc người Việt Nam. Kết quả của những cuộc hợp tác này thường là "đường ai nấy đi" chỉ sau vài năm, thậm chí chỉ vài tháng. Lý do chính là không phù hợp với văn hóa công ty và văn hóa quốc gia (trường hợp thuê CEO người nước ngoài). Hai là tuyển chọn người. | Con đường phát hiện và phát triển CEO kế vị Xác định được đúng chân dung CEO là yếu tố quan trọng đầu tiên của con đường tìm kiếm người kế vị. Hiện nay có hai hướng tuyển chọn CEO kế vị. Một là thuê từ bên ngoài có thể là người nước ngoài hoặc người Việt Nam. Kết quả của những cuộc hợp tác này thường là đường ai nấy đi chỉ sau vài năm thậm chí chỉ vài tháng. Lý do chính là không phù hợp với văn hóa công ty và văn hóa quốc gia trường hợp thuê CEO người nước ngoài . Hai là tuyển chọn người từ trong nội bộ. Người này có thể đã gắn bó với người sáng lập DN ngay từ những ngày đầu họ là người có tài năng và có nhiều cống hiến cho công ty. Tuy nhiên kết quả của những lần nhường ngôi này thường là sự quay lại của người chưa bao giờ ra đi . Vậy vấn đề ở đây là gì Theo chuyên gia của WapoGroup thì họ còn thiếu 1 trong 2 hoặc cả 2 yếu tố có tâm huyết thực sự với công ty và có năng lực thu phục lòng người. Hai yếu tố này rất khó được đánh giá rõ ràng nếu như công ty đang phát triển ổn định không có biến cố lớn nào xảy ra. Về yếu tố tâm huyết lúc bình thường sẽ có nhiều người nói rằng mình hết lòng vì công ty tâm huyết cả đời mình ở đây. Nhưng thử hỏi giả sử công ty lâm vào tình trạng nguy cấp họ có sẵn sàng thế chấp nhà cửa vay nợ làm việc không công để cứu sống công ty như người sáng lập không Nếu tâm huyết không đủ lớn thì họ sẽ lấy sức mạnh ở đâu ra để đương đầu với những thách thức sóng gió vào những ngày tháng đầu tiên sau khi kế vị Chưa kể liệu rằng khát vọng đưa DN phát triển vững mạnh vươn tầm ra thế giới có trở thành điều xa vời hoặc chỉ là công cụ truyền thông đối với họ Về năng lực thu phục lòng người họ có thể thu hút được nhiều người giỏi giang trình bày và bảo vệ định hướng rất tốt dưới sự phản biện của nhà đầu tư hội đồng quản trị. Nhưng liệu họ có thể ba lần đến lều cỏ cầu hiền Gia Cát Lượng với một thái độ tôn trọng và hạ mình như Lưu Bị Mấu chốt để thành công trong thu phục lòng người là phải biết hạ mình hạ cái tôi trước bất kỳ người nào khi cần. Nếu không .

• Kế hoạch kinh doanh
• Cách phát triển CEO kế vị
• quảng bá thương hiệu
• chiến lược marleting
• bí quyết marketing
• chiến lược kinh doanh
• phát triển sản phẩm
• Phát triển sản phẩm thực phẩm
• Ứng dụng công nghệ sinh học
• Phát triển sản phẩm đồ uống
• Công nghệ sinh học thực phẩm
• Chiến lược phát triển sản phẩm
• Ngành công nghệ sinh học thực phẩm
• Công nghệ thực phẩm
• Giáo trình Phát triển sản phẩm mới
• Phát triển sản phẩm mới
• Hình thành ý tưởng sản phẩm mới
• Quá trình phát triển sản phẩm mới
• Nhóm phát triển sản phẩm mới
• Bài giảng Phát triển sản phẩm mới
• Kế hoạch phát triển sản phẩm mới
• Chiến lược phát triển sản phẩm mới
• Vai trò của chiến lược sản phẩm mới
• Bài giảng Thiết kế phát triển sản phẩm
• Thiết kế phát triển sản phẩm
• Quá trình phát triển sản xuất kinh doanh
• Thông số kỹ thuật của sản phẩm
• Đồ án phát triển sản phẩm
• Phát triển quy trình sản xuất
• Quy trình sản xuất
• Mứt bí đỏ vị Kiwi
• Khái niệm sản phẩm mới
• Phương pháp phát triển ý tưởng sản phẩm mới
• Năng lực cạnh tranh cốt lõi
• Sản phẩm OCOP
• Phát triển sản phẩm OCOP
• Chương trình mỗi xã một sản phẩm
• Phát triển kinh tế khu vực nông thôn
• Phát triển sản phẩm du lịch tỉnh Thanh Hóa
• Giải pháp phát triển sản phẩm du lịch
• Sản phẩm du lịch biển
• Sản phẩm du lịch sinh thái
• Sản phẩm du lịch văn hóa
• Giải pháp xúc tiến du lịch
• Khái quát về sản phẩm
• Các yếu tố của sản phẩm
• Phân loại sản phẩm mới
• Thiết kế sản phẩm mới
• Xu hướng thiết kế sản phẩm mới
• Qui trình thiết kế sản phẩm mới
• Định hướng phát triển sản phẩm
• Định hướng người tiêu dùng
• Sản phẩm gừng lát nướng
• Phương pháp phát triển sản phẩm
• Tìm hiểu thị trường kinh doanh
• Thăm dò thị hiếu người tiêu dùng
• Tạp chí Khoa học Công nghệ Thực phẩm
• Phát triển sản phẩm bia
• tiểu luận sản phẩm bia không độ
• Phương án phát triển sản phẩm mới
• công nghệ sản xuất bia
• Thuyết minh logo
• bao bì sản phẩm
• Ngành sản xuất
• Chiến lược phát triển ngành sản xuất
• Sản phẩm chủ lực quốc gia
• Phát triển sản phẩm chủ lực quốc gia
• Cách tiếp cận chiến lược
• Chính sách phát triển
• Di sản văn hóa
• Di sản văn hóa phật giáo
• Phát triển sản phẩm du lịch
• Phát triển sản phẩm du lịch Việt Nam
• Sản phẩm du lịch
• Tiểu luận Phát triển sản phẩm
• Bánh bông lan nha đam
• Tiểu luận Công nghiệp thực phẩm
• Chiến lược sản phẩm
• Bài giảng Phát triển sản phẩm
• Cạnh tranh liên hoàn
• Tạo thế liên hoàn
• Gia trị gia tăng
• Thực trạng phát triển sản phẩm mây tre đan
• Phát triển sản phẩm mây tre đan
• Mây tre đan
• Tỉnh Thừa Thiên Huế
• Tổ chức phát triển sản phẩm mới
• Nguyên tắc cho việc lựa chọn cách tổ chức
• Cấu trúc tổ chức
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Sản phẩm du lịch tại Đà Nẵng
• Phát triển sản phẩm du lịch Đà Nẵng
• Sáng tạo khái niệm sản phẩm mới
• Khái niệm sản phẩm
• Phương pháp thu thập dữ liệu
• Xây dựng thương hiệu sản phẩm
• Phát triển thương hiệu sản phẩm
• Thương hiệu sản phẩm
• Thương hiệu sản phẩm các làng nghề
• Phát triển thương hiệu làng nghề
• Quản lý đổi mới
• Triển khai sản phẩm mới
• Sản phẩm nông nghiệp
• Thị trường tiêu thụ sản phẩm nông nghiệp
• Phát triển kinh tế nông nghiệp
• Chính sách phát triển thị trường nông sản
• Phát triển hàng hóa nông sản
• Sản phẩm quốc gia về lúa gạo
• Phát triển sản phẩm lúa gạo
• Giải pháp phát triển sản phẩm lúa gạo
• Tổ chức sản xuất lúa gạo
• Khoa học công nghệ sản xuất lúa gạo
• Khoa học công nghệ trong nông nghiệp
• Nguồn lực của doanh nghiệp
• Nghiên cứu sản phẩm mới
• Doanh nghiệp sản xuất