TAILIEUCHUNG - Ba bước chuyển giao quyền lực ở Acer

Tập đoàn Acer nổi danh thế giới không chỉ bởi máy tính xách tay mà còn bởi quá trình chuyển giao quyền lực ấn tượng người sáng lập ra tập đoàn này, Stan Shih. Để chuẩn bị cho thời điểm nghỉ hưu của mình, Shih đã vạch ra một kế hoạch kỹ lưỡng để có thể chuyển giao tập đoàn cho những người đáng tin cậy nhất. Và kế hoạch đó đã tạo cho Acer một cơ cấu lãnh đạo độc đáo với 2 đồng chủ tịch ( và Gianfranco Lanci) trọng trách khác nhau trong việc "chèo lái" Acer. | Ba bước chuyển giao quyền lực ở Acer Tập đoàn Acer nổi danh thế giới không chỉ bởi máy tính xách tay mà còn bởi quá trình chuyển giao quyền lực ấn tượng người sáng lập ra tập đoàn này Stan Shih. Để chuẩn bị cho thời điểm nghỉ hưu của mình Shih đã vạch ra một kế hoạch kỹ lưỡng để có thể chuyển giao tập đoàn cho những người đáng tin cậy nhất. Và kế hoạch đó đã tạo cho Acer một cơ cấu lãnh đạo độc đáo với 2 đồng chủ tịch và Gianfranco Lanci trọng trách khác nhau trong việc chèo lái Acer trở thành thương hiệu notebook hàng đầu thế giới. Stan Shih Tôi chỉ mất một ngày để tuyên bố nghỉ hưu nhưng tôi đã mất nhiều năm trước đó để chuẩn bị cho ngày ấy diễn ra tốt đẹp Sau ngày Shih lui về hậu trường ở Acer không hề xảy ra bất cứ sự xáo trộn hay tranh giành nào. Cũng không có ai phải ra đi vì thua cuộc. Những người ở lại tiếp tục hợp tác hiệu quả để nối dài tham vọng đưa Acer trở thành thương hiệu notebook hàng đầu. Bí quyết của Shih được tóm gọn trong ba bước với lời tuyên bố ấn tượng sau Tôi chỉ mất một ngày để tuyên bố nghỉ hưu nhưng tôi đã mất nhiều năm trước đó để chuẩn bị cho ngày ấy diễn ra tốt đẹp. Ngay từ khi các con tôi học cấp hai tôi đã tuyên bố với tất cả nhân viên rằng tôi sẽ không để lại công ty cho đứa con nào của mình. Mục đích của tôi khi ấy là động viên các nhân viên rằng bất cứ ai trong số họ nếu có năng lực thực sự thì đều có cơ hội tiếp quản Acer một ngày không xa. Chọn lựa linh hoạt Bước đầu tiên mà Shih tiến hành là đầu tư nhiều thời gian cho việc lựa chọn ứng cử viên phù hợp nhưng quan trọng nhất là phải thật sự linh hoạt. Trước khi Shih đưa người cuối cùng - vào danh sách kế nhiệm ông đã lựa chọn hai ứng viên khác. Nhưng một người trong số đó quyết định ra đi và người còn lại không đáp ứng yêu cầu của Shih trong thời gian thử thách ngầm. Mất một thời gian quan sát tiếp Shih mới chọn Wang và thời gian đã chứng minh sự lựa chọn tỉ mỉ của ông là sáng suốt. Một trong những biện pháp Shih áp dụng để tìm kiếm và đánh giá ứng viên của mình

• Quản trị kinh doanh
• chuyển giao quyền lực
• kỹ năng lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• quản trị doanh nghiệp
• quan hệ khách hàng
• quản lý thương hiệu
• Quyền hạn và quyền lực
• quan hệ giữa quyền hạn và quyền lực
• sử dụng quyền hạn
• sử dụng quyền lực
• rủi ro chuyển giao
• qyền lực cần có
• Bài giảng Pháp luật về hợp đồng
• Pháp luật về hợp đồng
• Giao kết hợp đồng
• Hiệu lực của hợp đồng
• Trách nhiệm pháp lý vi phạm hợp đồng
• Hợp đồng chuyển giao quyền sở hữu
• Hợp đồng chuyển giao quyền sử dụng tài sản
• Cải cách bộ máy nhà nước
• Bộ máy nhà nước
• Phi tập trung hóa quyền lực
• Xã hội hóa dịch vụ công
• Kết thúc dự án
• Quản lý chuyển giao quyền lực
• Quản trị dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Ngân sách dự án
• Tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án bài 8
• Tình hình biển Đông
• Chính sách của Trung Quốc
• Chính sách đối ngoại Trung Quốc
• Thuyết chuyển giao quyền lực
• Thuyết cường quốc Biển
• Ebook Phong thái của bậc thầy thuyết phục
• Phong thái của bậc thầy thuyết phục
• Bậc thầy thuyết phục
• Nghệ thuật sống
• Kỹ năng sống
• Bài giảng Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Quản lý thông tin
• Quản lý truyền thông dự án
• Quản lý thông tin dự án
• Quản lý về nhân sự
• Quản lý truyền thông
• Khoa học giáo dục
• Quản lý giáo dục
• Mô hình quản lý
• Lãnh đạo trao quyền
• Lãnh đạo chuyển đổi
• Đổi mới phương pháp dạy học
• Phương pháp dạy học môn Tiếng Anh
• Quản lí hoạt động đổi mới
• Mô hình quản lí
• Lãnh đạo chuyển đổ