TAILIEUCHUNG - Ai phải quản lý rủi ro của doanh nghiệp?

Khi một sinh viên MBA một lần đề nghị tôi đưa ra một định nghĩa đơn giản cho “quản lý rủi ro”. Tôi giải thích cho cô ấy rằng quản lý rủi ro là quá trình dự đoán, xếp thứ tự ưu tiên và làm giảm thiểu ảnh hưởng xấu của những sự kiện có thể xảy ra trong tương lai. | Ai phải quản lý rủi ro của doanh nghiệp Khi một sinh viên MBA một lần đề nghị tôi đưa ra một định nghĩa đơn giản cho quản lý rủi ro . Tôi giải thích cho cô ấy rằng quản lý rủi ro là quá trình dự đoán xếp thứ tự ưu tiên và làm giảm thiểu ảnh hưởng xấu của những sự kiện có thể xảy ra trong tương lai. Nói cách khác quản lý rủi ro là một hình thức chủ động lên kế hoạch dự phòng hoặc là để hoàn toàn tránh được tình huống xấu hoặc là để giảm thiểu những ảnh hưởng những tình huống xấu có thể đem lại. Câu hỏi này đưa tôi đến suy nghĩ về việc ai thực sự chịu trách nhiệm về quản lý rủi ro trong một tổ chức. Có rất nhiều loại rủi ro và những quy trình quản lý rủi ro chính thức được áp dụng thường chỉ tính đến những rủi ro quan trọng nhất. Ví dụ nhà băng thường chỉ tập trung vào rủi ro tài chính bệnh viện thường thì tập trung vào những rủi ro pháp lý bệnh nhân còn những nhà máy sản xuất chú trọng nhất đến những rủi ro về môi trường và sản phẩm. Đó là những rủi ro lớn và vĩ mô cho bất kỳ doanh nghiệp nào vì vậy việc dành nhiều thời gian công sức để kiểm soát chúng là điều hợp lý. Tuy nhiên trong công việc hàng ngày còn rất nhiều rủi ro khác khó nhận biết hơn có ảnh hưởng ít hơn nhưng vẫn cần được quản lý một cách hệ thống. Một số ví dụ cho những rủi ro này là Rủi ro dự án Mỗi dự án đều tiềm ẩn những rủi ro riêng ngay từ lúc bắt đầu dẫn đến việc dự án có thể hoàn thành trễ vượt ngoài ngân sách hay không thành công hoàn toàn. Người quản lý dự án cần luôn luôn suy nghĩ về những yếu tố có tác động đến dự án tập trung vào những giải pháp tránh những tình huống xấu hoặc ít nhất là giới hạn ảnh hưởng xấu. Rủi ro về danh tiếng Công ty được lợi rất nhiều từ danh tiếng của mình từ thương hiệu cho đến hình ảnh chung của công ty. Mặc dù vậy danh tiếng của một công ty rất dễ bị hủy hoại nếu những người quản lý không thường xuyên để ý những hành động quyết định của mình có thể ảnh hưởng thế nào đến hình ảnh công ty. Rủi ro của khách hàng Khách hàng là dòng máu của bất kỳ doanh nghiệp nào. .

• Quản trị kinh doanh
• quản lý doanh nghiệp
• quản lý rủi ro
• kỹ năng lãnh đạo
• quản trị doanh nghiệp
• quan hệ khách hàng
• quản lý thương hiệu
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT50
• Đề thi lý thuyết quản trị doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Đề thi tốt nghiệp quản trị doanh nghiệp
• Bài tập quản trị doanh nghiệp
• Ôn tập quản trị doanh nghiệp
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT1
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT2
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT3
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT4
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT5
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT6
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT7
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT8
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT9
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT10
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT11
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT12
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT13
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT14
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT15
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT16
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT17
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT18
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT19
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT20
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT21
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT22
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT23
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT24