TAILIEUCHUNG - 5 phẩm chất của những nhà lãnh đạo vĩ đại

Họ là những người truyền cảm hứng, tạo động lực và khiến nhân viên cảm thấy tốt hơn về bản thân mình. Họ đã làm như thế nào? Họ không phải là những nhà lãnh đạo "tình huống", chỉ xuất hiện đột ngột trong một hoàn cảnh nào đó mà là những người tạo cảm hứng, động lực và làm những người khác cảm thấy bản thân mình tốt hơn. | 5 phẩm chất của những nhà lãnh đạo vĩ đại Họ là những người truyền cảm hứng tạo động lực và khiến nhân viên cảm thấy tốt hơn về bản thân mình. Họ đã làm như thế nào Họ không phải là những nhà lãnh đạo tình huống chỉ xuất hiện đột ngột trong một hoàn cảnh nào đó mà là những người tạo cảm hứng động lực và làm những người khác cảm thấy bản thân mình tốt hơn. Họ chắc chắn không phải là người cảm thấy mình có quyền lực và cần được mọi người tuân theo. Nhà lãnh đạo kiệt xuất có sở trường làm cho mọi người muốn làm theo họ một cách tự nguyện. Họ có những phẩm chất đặt biệt và cách thức khác thường để gây ảnh hưởng. Sau đây là vài bài học nhỏ giúp bạn suy ngẫm rèn luyện để trở thành một nhà lãnh đạo lớn. 1. Thầm lặng nhặt rác Công việc sản xuất rất hỗn độn ngay cả ở những nhà máy sạch sẽ nhất chúng ta cũng phải thường xuyên phải rảo bước trên sàn nhà đầy rác. Giả sử có một mẩu giấy trên sàn thì sẽ có hai kiểu người sau Kiểu người thứ nhất sẽ ngừng ngay câu chuyện nhìn chăm chăm vào mẩu giấy chộp lấy nó vò nát và vứt vào thùng rác rồi đóng sầm nắp lại. Ông ấy coi rác là một cách để đưa ra ý kiến. Kiểu thứ hai là người nhặt mẩu giấy lên lặng lẽ gấp nó lại đút nó vào túi và tiếp tục nói chuyện. Ông ấy không nghĩ gì về rác cả - ông ấy chỉ nhặt nó lên. Trong cả hai trường hợp các nhân viên đều nhận thấy những việc mà họ làm. Khi bạn là sếp mọi người đều dõi theo những việc bạn làm. Sự khác biệt nằm ở cách bạn làm - nó sẽ phản ánh về con người bạn. Các nhà lãnh đạo lớn làm những việc mà họ đang làm đơn giản bởi vì chúng quan trọng với họ. Họ quan tâm tới kết quả chứ không phải là sự thể hiện. Sự thể hiện chỉ tồn tại trong vài phút. Kết quả thì tồn tại suốt đời. 2. Giao đúng người đúng việc Mỗi nhân viên đều có những điểm mạnh và điểm yếu riêng. Các nhà lãnh đạo thông minh biết rằng các nhân viên được phép mặc sức phát huy thế mạnh họ sẽ không cảm thấy là họ đang bị ép buộc làm việc họ cảm thấy hạnh phúc thỏa mãn và tự do thể hiện chính con người mình. Nhân viên hay bị yêu cầu .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.