TAILIEUCHUNG - Khác biệt hóa thương hiệu bằng tái định vị đối thủ cạnh tranh

Tái định vị đối thủ cạnh tranh là một trong những chiến lược khác biệt hóa được áp dụng khi một thương hiệu có những lợi thế cạnh tranh nhất định nhưng chưa được khai thác hoặc lợi thế cạnh tranh này, do một lý do nào đó, bị khách hàng hiểu là thuộc về đối thủ cạnh tranh. Ngoài ra, tái định vị đối thủ cạnh tranh là một chiến lược truyền thông thương hiệu khôn ngoan khi đối thủ đang trên đường đánh mất lợi thế cạnh tranh | Khác biệt hóa thương hiệu bằng tái định vị đối thủ cạnh tranh Tái định vị đối thủ cạnh tranh là một trong những chiến lược khác biệt hóa được áp dụng khi một thương hiệu có những lợi thế cạnh tranh nhất định nhưng chưa được khai thác hoặc lợi thế cạnh tranh này do một lý do nào đó bị khách hàng hiểu là thuộc về đối thủ cạnh tranh. Ngoài ra tái định vị đối thủ cạnh tranh là một chiến lược truyền thông thương hiệu khôn ngoan khi đối thủ đang trên đường đánh mất lợi thế cạnh tranh. Ô liu Tây Ban Nha tái định vị Ô liu Italia Tây Ban Nha là nước xuất khẩu ô liu lớn nhất thế giới tiếp theo là Italia với sản lượng chỉ bằng nửa sản lượng của Tây Ban Nha. Nhưng rắc rối là ở chỗ trên thị trường khách hàng đều nghĩ là Italia là thương hiệu số một về dầu ô liu. Nguyên nhân là do người Ý nhập khẩu ô liu từ Tây Ban Nha sau đó đóng hộp thành phẩm và bán ra dưới nhãn hiệu made in Italia . Để khẳng định vị thế dẫn đầu của mình người Tây Ban Nha đã có một chiến dịch quảng cáo khôn ngoan. Theo sự tư vấn của nhà chiến lược thương hiệu tài bai Jack Trout họ đã tái định vị vị thế số hai của người Italia với thông điệp truyền thông Hai ngàn năm trước đây người La Mã đã là khách hàng lớn nhất của chúng tôi. Ngày nay họ vẫn là khách hàng lớn nhất . Chiến dịch kinh điển về tái định vị này rất thành công vì hai yếu tố quan trọng. Thứ nhất người Tây Ban Nha kể câu chuyện thương hiệu để lồng ghép khéo léo về vị thế của đối thủ trực tiếp Italy là nước nhập khẩu ô liu lớn nhất của Tây Ban Nha. Thứ hai cách truyền thông tinh tế không tự đao to búa lớn về ngôn ngữ khi self-claim tự xưng danh và không nói xấu đối thủ. Vodka Nga tái định vị Vodka Mỹ Một số sản phẩm có đặc thù về uy tín vùng miền và quốc gia. Nói đến rượu Vodka phải là Vodka sản xuất tại Nga mới là Vodka thật. Tại Mỹ có nhiều nhãn hiệu rượu Vodka sản xuất tại Mỹ. Và nhiều người Mỹ không để ý điều này. Nắm được điều này nhãn hiệu Vodka Nga Stolichnaya đã có chiến dịch quảng cáo tại Mỹ với thông điệp họ là Vodka Nga thứ thiệt sản xuất

• Internet Marketing
• đối thủ cạnh tranh
• thương hiệu là gì
• nhận diện thương hiệu
• quản trị tiếp thị
• internet mareting
• lý thuyết marketing
• Luật cạnh tranh
• Giáo trình luật cạnh tranh
• Tiểu luận luật cạnh tranh
• Bài tập luật cạnh tranh
• Hành vi cạnh tranh không lành mạnh
• Phân tích cạnh tranh
• Áp lực cạnh tranh
• Xác định đối thủ
• Phân tích đối thủ
• Thiết kế chiến lược cạnh tranh
• Chiến lược cạnh tranh
• Vai trò của Trung Quốc
• Cạnh tranh kinh tế thế giới
• Cạnh tranh kinh tế
• Cạnh tranh kinh tế với Trung Quốc
• Đối thủ cạnh tranh kinh tế
• Đối thủ cạnh tranh kinh tế Trung Quốc
• Hành vi cạnh tranh
• Khả năng cạnh tranh
• Kìm hãm đối thủ cạnh tranh gia nhập thị trường
• Đại lý thương mại
• Pháp luật cạnh tranh
• Hoạt động trung gian thương mại
• Đối phó với đối thủ cạnh tranh
• phân tích ngành
• chiến lược marketing
• cạnh tranh nhãn hiệu
• cơ cấu ngành
• cạnh tranh trên thị trường
• các yếu tố cạnh tranh
• những chiến thuật trên thị trường
• doanh nghiệp và đối thủ cạnh tranh
• hành vi hạn chế cạnh tranh
• Bài giảng Marketing
• Lực lượng cạnh tranh
• Thị trường cạnh tranh
• Phân tích đối thủ cạnh tranh
• Hệ thống tình báo cạnh tranh
• Sản phẩm thay thế
• cạnh tranh tiềm ẩn
• mô hình cạnh tranh
• Porter
• thị trường Việt Nam
• tiểu luận
• kinh tế thị trường
• Marketing căn bản
• Nghiên cứu marekting
• khách hàng
• kế hoạch kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• lý thuyết cạnh tranh
• Tiểu luận quản trị rủi ro
• Báo cáo quản trị
• Hoạt động quản trị của doanh nghiệp
• Tác động của đối thủ cạnh tranh
• Giải pháp quản trị doanh nghiệp
• Marketing cơ bản
• Bài giảng Marketing cơ bản
• Phân tích chiến lược
• Mục tiêu đối thủ cạnh tranh
• Kế toán quản trị chiến lược
• Bài giảng Kế toán quản trị chiến lược
• Kế toán quản trị
• Kế toán quản trị khách hàng
• Kế toán quản trị đối thủ cạnh tranh
• Kế toán nhận diện đối thủ cạnh tranh
• cạnh tranh xuất khẩu
• thị trường kinh tế
• môi trường cạnh tranh
• luận văn thương mại
• Công ty Cao su Sao vàng
• cơ khí Việt Nam
• kĩ năng cạnh tranh
• kinh nghiệm cạnh tranh
• bí quyết lãnh đạokĩ năng mềm
• bí quyết thành công
• kinh nghiệm để thành công
• công ty HANOSIMEX
• Thế lực cạnh tranh
• Quản trị marketing
• Nghiên cứu marketing
• Nghiên cứu thị trường
• Bài giảng Quản trị Maketing
• Chiến lược marketing cạnh tranh
• Vị thế cạnh tranh