TAILIEUCHUNG - Quy trình tuyển dụng thông minh

Thật khó để tuyển được đúng người bởi vì các nhà quản lý thường sử dụng những phương pháp “tuyển dụng tà thuật” không hiệu quả. Tuyển dụng không thành công luôn là vấn đề số 1 của các nhà quản lý. Trong trường phổ thông, đại học hay thậm chí là Trường kinh doanh Harvard, họ không hề dạy bạn cách thức tuyển dụng! Trong quá trình tuyền dụng, các nhà quản lý thường sáng tạo ra những cách tiếp cận riêng của họ, và hầu hết những phương pháp mới kinh khủng này không chỉ tốn thời gian mà. | Quy trình tuyển dụng thông minh Thật khó để tuyển được đúng người bởi vì các nhà quản lý thường sử dụng những phương pháp tuyển dụng tà thuật không hiệu quả. Tuyển dụng không thành công luôn là vấn đề số 1 của các nhà quản lý. Trong trường phổ thông đại học hay thậm chí là Trường kinh doanh Harvard họ không hề dạy bạn cách thức tuyển dụng Trong quá trình tuyền dụng các nhà quản lý thường sáng tạo ra những cách tiếp cận riêng của họ và hầu hết những phương pháp mới kinh khủng này không chỉ tốn thời gian mà còn tạo ra kết quả thất bại trung bình tới 50 . Và trong khoảng thời gian kinh tế khó khăn như hiện tại để ngôi nhà kinh doanh của bạn theo đúng trật tự thì tìm được nhân tài là một vấn đề hết sức quan trọng nếu bạn muốn vượt qua cơn bão khủng hoảng. Chúng tôi đã tiến hành một nghiên cứu lớn nhất từ trước tới nay để giải quyết vấn đề tuyển dụng không thành công này. Chúng tôi đã đúc rút kinh nghiệm trong suốt 13 năm tư vấn tuyển dụng cho hàng trăm công ty thực hiện các cuộc phỏng vấn đặc biệt với hơn 20 tỉ phú và hơn 60 CEO các nhà đầu tư để thu thập những câu chuyện và những lời khuyên hữu ích nhất của họ về chủ đề này và hoàn thiện một nghiên cứu khoa học về sự nghiệp của 313 CEO được trường đại học tài trợ. Chúng tôi đã học được điều gì Chúng tôi đã học được 7 điều mà các nhà quản lý có thể thực hiện ngay từ ngày hôm nay để cải thiện tỉ lệ tuyển dụng thành công từ 50 lên tới 90 . Chúng tôi gọi đó là Phương pháp A cho tuyển dụng 1. Viết một bảng điểm với những kết quả có thể xác định bằng số lượng mà bạn mong đợi một nhân viên có thể mang lại. Đó là thời điểm chính xác rõ ràng - không mờ ảo. 2. Xác định rõ những nhân tố trong văn hoá doanh nghiệp bạn cần phải có ở các ứng cử viên. 3. Tìm kiếm những ứng cử viên sáng giá nhất bằng cách sử dụng mạng Internet và suy nghĩ hai lần trước khi phụ thuộc quá nhiều vào những quảng cáo việc làm và những nhà tuyển dụng trung gian. 4. Xem xét trả mức thưởng cao hơn cho những nhân viên tìm được những ứng cử viên hạng A được .

• Kỹ năng phỏng vấn
• Tuyển dụng thông minh
• quy trình tuyển dụng
• tuyển dụng nhân sự
• quản lý nhân lực
• quản lý nguồn nhân lực
• tuyển dụng nhân viên
• Kỹ năng mềm
• Phỏng vấn trong tuyển dụng
• kinh nghiệm tuyển dụng
• kỹ năng trả lời phỏng vấn
• tuyển dụng
• phỏng vấn
• hình thức phỏng vấn
• nhà tuyển dụng
• kỹ năng phỏng vấn
• phỏng vấn thành công
• hỏi nhà tuyển dụng
• nhân sự
• tâm lý
• Báo cáo thực tập tốt nghiệp
• Truyền thông và mạng máy tính
• Mạng máy tính
• Phân tích dữ liệu tuyển sinh
• Công nghệ thông tin
• Giao diện lập trình ứng dụng
• Khóa luận tốt nghiệp đại học
• Khóa luận tốt nghiệp Sư phạm Ngữ văn
• Văn bản thông tin
• Dạy học phần Đọc hiểu
• Đề thi Tuyển sinh lớp 10 môn Ngữ văn
• bí quyết phỏng vấn
• trả lời phỏng vấn
• nghệ thuật phỏng vấn
• mẹo phỏng vấn
• nghệ thuật tuyển dụng
• mẹo tuyển dụng
• mẹo xin việc
• bí quyết khi phỏng vấn
• kỹ năng xin việc
• hướng dẫn xin việc
• người tìm việc thông minh
• Thông tin Thư viện
• Đào tạo ngành Thông tin – Thư viện
• Công tác đảm bảo chất lượng
• Quản trị thông tin
• Cải tiến chất lượng chương trình cử nhân
• Thương lượng lương cừ khô
• đề nghị mức lương
• mức lương mong đợi
• thị trường lao động
• thảo luận lương bổng
• thông báo tuyển dụng
• Chân dung người tìm việc trẻ
• hóa học vô cơ
• các dạng bài tập vô cơ
• phương pháp giải hóa
• tài liệu hóa vô cơ
• cách làm luận văn
• quản lý khoa học
• quản lý giáo dục
• kỹ năng tư duy
• phương pháp nghiên cứu
• Máy Bơm công nghệ
• Máy nén công nghiệp
• Bơm động học
• Phạm vi sử dụng máy nén
• Thông số máy nén
• Máy nén thể tích
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quản trị kinh doanh
• Nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Chức năng tuyển dụng nhân lực
• Công nghệ thực tế ảo
• Công nghệ thực tế ảo mô phỏng 3D khuôn viên
• Công tác tuyển sinh
• Bản đồ 3D
• Công nghệ VR
• Thể lực chuyên môn
• Vận động viên điền kinh
• Giảng dạy môn Điền kinh
• Đo lường thể thao
• Bài tập phát triển thể lực