TAILIEUCHUNG - 9 yếu tố tạo nên thành công trong quan hệ đối tác

1. Cùng chung tham vọng và mục tiêu Đây được xem là yếu tố hàng đầu trong việc thúc đẩy mối quan hệ đối tác thành công. Khi bắt tay xây dựng một liên minh doanh nghiệp thì việc thống nhất ý tưởng, quan điểm và hướng phát triển là rất quan trọng. Vì vậy, vạch định mục tiêu rõ ràng và có sự phân định hợp lý để tránh xảy ra những sai lầm đáng tiếc. 2. Cam kết công hiến hết mình Khi đối tác kinh doanh cam kết cống hiến hết mình cho việc hợp tác thì. | 9 yếu tố tạo nên thành công trong quan hệ đối tác 1. Cùng chung tham vọng và mục tiêu Đây được xem là yếu tố hàng đầu trong việc thúc đẩy mối quan hệ đối tác thành công. Khi bắt tay xây dựng một liên minh doanh nghiệp thì việc thống nhất ý tưởng quan điểm và hướng phát triển là rất quan trọng. Vì vậy vạch định mục tiêu rõ ràng và có sự phân định hợp lý để tránh xảy ra những sai lầm đáng tiếc. 2. Cam kết công hiến hết mình Khi đối tác kinh doanh cam kết cống hiến hết mình cho việc hợp tác thì bạn sẽ không chỉ an tâm bởi đã có người san sẻ trách nhiệm công việc mà còn tránh những bất đồng cá nhân có thể xảy ra. 3. Mở rộng giao tiếp Tích cực bàn bạc và liên lạc qua lại với đối tác dựa trên sự thẳng thắn trung thực và kịp thời là cách rút ngắn khoảng cách giữa bạn và đối tác. Ngoài ra việc giao tiếp thường xuyên cũng góp phần giúp đôi bên giảm thiểu tối đa những hiểu lầm không đáng có trong quá trình hợp tác. 4. Xác định vai trò của từng bên Đây được xem là cách làm hiệu quả để phân định trách nhiệm quyết định của đôi bên. Hiểu được vai trò cũng như phạm vi giải quyết công việc sẽ giúp đôi bên làm việc có trách nhiệm tránh nhầm lẫn và tạo điều kiện để các hoạt động diễn ra một cách trơn tru nhanh chóng. 5. Tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau Tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau là hai tiêu chí hàng đầu để xây dựng mối quan hệ đối tác thành công. Để làm được điều này đôi bên cần trực thực và rõ ràng trong các giao dịch kinh doanh. Công khai mọi khoản chi phí và luôn đề cao tinh thần làm việc thân thiện bình đẳng và công bằng. 6. Thường xuyên đánh giá chất lượng công việc Đây là cách để nắm bắt tình hình cũng như tiến độ công việc hiệu quả nhất. Thường xuyên đánh giá các mục tiêu đã đề ra xem xét chất lượng công việc và tình hình phát triển để có cách bổ sung cũng như thay đổi sao cho hợp lý. Thông qua những cuộc đánh giá tổng quát đôi bên sẽ biết được mình thiếu xót những gì và bổ sung kịp thời. Đây là cách làm hữu hiệu để tạo nên một mối quan hệ vững chắc và lâu dài. 7. Giải .

• Kế hoạch kinh doanh
• Quan hệ đối tác chiến lược
• chiến lược kinh doanh
• quan hệ đối tác
• kĩ năng mềm
• bí quyết thành công
• kinh nghiệm để thành công
• Đối tác chiến lược
• Chính sách đối ngoại Việt Nam
• Đối ngoại Việt Nam thời kỳ đổi mới
• Xây dựng quan hệ đối tác chiến lược
• Triển khai quan hệ đối tác chiến lược
• Hợp tác kinh tế Việt Nam
• Đối tác chiến lược toàn diện
• Quan hệ đối tác chiến lược toàn diện
• Hợp tác kinh tế Việt Nam LB Nga
• Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ Quan hệ quốc tế
• Quan hệ quốc tế
• Chính sách đối ngoại của Mỹ
• Đối tác chiến lược Việt – Mỹ
• Khuân khổ đối tác chiến lược
• Kinh tế đối ngoại
• Quan hệ đối ngoại
• Kinh tế quốc tế
• Hoạt động ngoại thương
• Quản trị kinh doanh
• Quan hệ thương mại Việt Nhật Bản
• Đối tác kinh doanh
• Quan hệ kinh doanh quốc tế
• Quan hệ thương mại quốc tế
• Quan hệ thương mại Việt Nhật
• Đối tác kinh tế
• Chiến lược kinh tế
• Thành tựu nổi bật
• Đối ngoại Việt Nam
• Đổi mới toàn diện đất nước
• Thời kì đổi mới
• Nhớ tên đối tác kinh doanh
• ấn tượng khi gặp đối tác
• chọn đối tác chiến lược
• mô hình chọn lựa đối tác
• Đối tác chiến lược Nga và Việt Nam
• Xí nghiệp liên doanh Nga Việt
• Trao đổi hàng giữa Nga và Việt Nam
• Quan hệ Nga và Việt Nam
• Li xăng công nghệ
• Hợp đồng li xăng
• Đàm phán một hợp đồng li xăng
• Tầm quan trọng hợp đồng li xăng
• Quan hệ kinh tế
• Quan hệ song phương
• Đề tài thực tập ngân hàng
• Luận văn tài chính ngân hàng
• Thực tập tốt nghiệp ngân hàng
• Ngân hàng cổ phần
• Đối tác chiến lược ngân hàng
• Quy trình hoạch định chính sách
• Quan hệ đối tác chiến lược Việt Mỹ
• Quan hệ Việt Nam – Liên bang Nga
• Quan hệ hợp tác thương mại
• Quan hệ ngoại giao với Việt Nam
• Chính sách hỗ trợ xúc tiến thương mại
• Tóm tắt luận án Tiến sĩ
• Hợp tác chiến lược
• Quan hệ Hàn Quốc – Việt Nam
• Hệ thống quản trị toàn cầu
• Đối tác chiến lược Trung Mỹ
• Quan hệ Trung Mỹ
• Tiểu luận chính sách đối ngoại
• Xã hội học
• Vị thế của ASEAN
• Bối cảnh quốc tế mới
• Chiến lược ASEAN nước Nga
• Chiến lược ASEAN
• Hợp tác Hàn Quốc – Việt Nam
• Quan hệ Liên bang Nga – Việt Nam
• Chính sách đối ngoại Liên bang Nga
• Chính sách đối ngoại Việt Nam
• Nhân tố quốc tế
• Nhân tố khu vực
• Quan hệ Xô – Việt trước và sau Chiến tranh Lạnh
• Luận văn Tiến sĩ Kinh tế
• Luận văn Tiến sĩ
• Luận văn Tiến sĩ ngành Kinh doanh thương mại
• Vai trò của hiệp định thương mại song phương
• Hiệp định thương mại tự do song phương
• Quan hệ đối tác hợp tác chiến lược
• Tạp chí Khoa học
• Việt Nam trong thời kỳ Đổi mới
• Quan hệ hợp tác Việt Nam
• Quan hệ Việt Nam Mỹ
• Quan hệ Việt Nam Pháp
• Quan hệ Việt Nam Vương quốc Anh