TAILIEUCHUNG - TIỂU LUẬN: Chiến lược đưa sản phẩm điện thoại Wave 575 của tập đoàn SAMSUNG đến với thị trường Việt Nam

Xây dựng chiến lược cho sản phẩm là một nhiệm vụ vô cùng quan trọng của mỗi doanh nghiệp nhằm thực hiện có hiệu quả nhất ba mục tiêu lợi nhuận, vị thế và an toàn. Trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt như thị trường điện thoại di động (ĐTDĐ) Việt Nam, làm mới mình và giành được sự hài lòng của khách hàng là điều kiện tiên quyết dẫn tới thành công của mỗi nhà sản xuất. Năm 2009 phát huy thế mạnh về thiết kế tinh tế và hiện đại, điện thoại SAMSUNG đã chinh. | TIEU LUẬN Chiến lược đưa sản phẩm điện thoại Wave 575 của tập đoàn SAMSUNG đến với thị trường Việt Nam LỜI MỞ ĐẦU Xây dựng chiến lược cho sản phẩm là một nhiệm vụ vô cùng quan trọng của mỗi doanh nghiệp nhằm thực hiện có hiệu quả nhất ba mục tiêu lợi nhuận vị thế và an toàn. Trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt như thị trường điện thoại di động ĐTDĐ Việt Nam làm mới mình và giành được sự hài lòng của khách hàng là điều kiện tiên quyết dẫn tới thành công của mỗi nhà sản xuất. Năm 2009 phát huy thế mạnh về thiết kế tinh tế và hiện đại điện thoại SAMSUNG đã chinh phục được đa số khách hàng. Năm 2010 dự đoán sẽ là năm thành công nữa với điện thoại SAMSUNG bởi hãng tiếp tục tung ra các dòng sản phẩm ĐTDĐ màn hình cảm ứng. Để phục vụ một cách tốt nhất nhu cầu và mong muốn của khách hàng SAMSUNG đã thiết kế ra dòng sản phẩm mới SAMSUNG WAVE 575 với rất nhiều tính năng vượt trội. Trước tình hình thực tế sau thời gian nghiên cứu căn cứ vào thực trạng hoạt động của Công ty và với những kiến thức được học em xin thực hiện đề tài với nội dung Chiến lược đưa sản phẩm điện thoại Wave 575 của tập đoàn SAMSUNG đến với thị trường Việt Nam. Ngoài Lời mở đầu và phần kết luận bài tiểu luận gồm 3 chương Chương I Cơ sở lý luận. Chương II Thực trạng sản xuất và đưa sản phẩm mới ra thị trường Việt Nam của Samsung mobile. Chương III Những định hướng giải pháp trong việc thực hiện chiến lược sản phẩm mới của Samsung mobile trên thị trường Việt Nam. CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN I. Những vấn đề cơ bản về sản phẩm 1. Khái niệm sản phẩm Khi nói về sản phẩm người ta thường quy về một hình thức tồn tại vật chất cụ thể và do đó chỉ bao hàm những thành phần hoặc yếu tố có thể quan sát được. Đối với các chuyên gia marketing họ hiểu sản phẩm ở một phạm vi rộng lớn. - Sản phẩm Là tất cả những cái những yếu tố có thể thỏa mãn nhu cầu hay ước muốn được đưa ra chào bán trên thị trường với mục đích thu hút sự chú ý mua sắm sử dụng hay tiêu dùng. Theo quan niệm này sản phẩm hàng hóa bao hàm cả những vật thể

• Quản trị kinh doanh
• xây dựng chiến lược
• thị trường Việt Nam
• tập đoàn samsung
• điện thoại Wave 575
• quản trị chiến lược
• báo cáo quản trị chiến lược
• thực trạng quản trị chiến lược
• luận văn quản trị
• chiến lược marketing
• tiểu luận
• Chiến lược giáo dục
• Xây dựng chiến lược giáo dục
• Tầm nhìn xây dụng chiến lược giáo dục
• Vấn đề xây dựng chiến lược giáo dục
• Việc xây dựng chiến lược giáo dục
• Vai trò xây dựng chiến lược giáo dục
• Mục tiêu xây dựng chiến lược giáo dục
• Nghiên cứu xây dựng chiến lược giáo dục
• Tìm hiểu chiến lược giáo dục
• Chiến lược kinh doanh
• Xây dựng chiến lược kinh doanh
• Bài giảng Xây dựng chiến lược kinh doanh
• Chiến lược cạnh tranh
• Chiến lược trong tổ chức
• Xây dựng bản đồ chiến lược
• Bài giảng Quản trị chiến lược
• Xây dựng và lực chọn chiến lược
• Quy trình để xây dựng một chiến lược
• Xây dựng chiến lược cấp công ty
• Quy trình xây dựng chiến lược
• Hình thành chiến lược cấp Công ty
• Công ty đơn ngành
• Xây dựng chiến lược công ty đơn ngành
• Chiến lược công ty đơn ngành
• Quản lý chiến lược
• Bài giảng quản lý chiến lược
• Tài liệu quản lý chiến lược
• Tạo dựng chiến lược cạnh tranh
• Chiến lược và đạo đức
• Phân tích chiến lược
• Xây dựng chiến lược để lựu chọn
• Chiến lược lựa chọn
• Chiến lược quản trị
• Quản trị học
• Lập chiến lược kinh doanh
• Phân tích môi trường kinh doanh
• Xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả
• Các chiến lược kinh doanh
• Hoàn thiện chiến lược kinh doanh
• Đặc điểm chiến lược kinh doanh
• Thực trạng chiến lược kinh doanh
• Báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quản trị kinh doanh
• Chiến lược đại dương xanh
• Cách thức xây dựng chiến lược đại dương xanh
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Chiến lược nguồn nhân lực
• Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực
• Kỹ thuật xây dựng chiến lược nguồn nhân lực
• Nội dung xây dựng chiến lược nguồn nhân lực
• thép HSC
• Xây dựng chiến lược công ty đa ngành
• Công ty đa ngành
• Lựa chọn chiến lược
• Chiến lược công ty
• Hoạch định chiến lược
• Quy trình hoạch định chiến lược
• Phương pháp hoạch định chiến lược
• Xây dựng chiến lược công ty
• Triển khai chiến lược công ty
• Chiến lược phát triển
• Thiết kế chiến lược kinh doanh
• Công cụ ma trận
• Hoạch định chiến lược theo quá trình
• Quá trình hoạch định chiến lược
• Phê chuẩn chiến lược
• Xã hội học
• Chiến lược con người
• Xây dựng chiến lược kinh tế xã hội
• Chiến lược kinh tế xã hội năm 2000
• Chiến lược kinh tế xã hội
• Chiến lược về con người
• Chiến lược bán hàng
• Quản trị bán hàng
• Chiến lược tổng thể
• Xây dựng chiến lược bán hàng
• Xây dựng chiến lược tổng thể
• Lực lượng bán hàng
• Quản lý bán hàng
• Bài tiểu luận
• Phân tích chiến lược kinh doanh
• Phân tích chiến lược thành phần
• Cách thức xây dựng chiến lược kinh doanh
• Hoạt động triển khai chiến lược kinh doanh
• Thị trường dịch vụ xây dựng
• Chiến lược thị trường dịch vụ xây dựng
• Phát triển chiến lược thị trường
• Thực trạng dịch vụ xây dựng
• Giải pháp thị trường dịch vụ xây dựng
• Luận văn Xây dựng
• Xây dựng chiến lược marketing hiệu quả
• Chiến lược marketing tổng hợp
• Nghiên cứu thị trường
• Chiến dịch marketing
• Lập kế hoạch marketing
• Tiêu chuẩn kiểm tra chiến lược
• Điều chỉnh chiến lược
• Tiểu luận Quản trị chiến lược
• Chiến lược kinh doanh của Biti’s
• Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• Xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp
• Chiến lược Marketing Mix