TAILIEUCHUNG - Tiền thưởng không phải là động lực chính

Là nhà quản trị doanh nghiệp, bạn thường dùng cách nào để giúp nhân viên luôn cảm thấy phấn chấn trong công việc? Bạn sẽ làm gì để chỉ cho họ thấy công việc của họ rất đáng được trân trọng? | Tiền thưởng không phải là động lực chính Là nhà quản trị doanh nghiệp bạn thường dùng cách nào để giúp nhân viên luôn cảm thấy phấn chấn trong công việc Bạn sẽ làm gì để chỉ cho họ thấy công việc của họ rất đáng được trân trọng Khá nhiều chủ doanh nghiệp thường sử dụng biện pháp trao tiền thưởng hay tăng lương vì nghĩ rằng mọi người đều có cảm giác khi nhận được một khoản tiền nhỉnh hơn so với những tính toán của chính họ. Tiếc rằng cách động viên nhân viên bằng tiền không thật sự đem lại hiệu quả như nhiều người thường nghĩ. Nếu áp dụng không đúng việc trao tiền thưởng còn có thể trở thành một hành động mang tính chất thúc bách khiên cưỡng và các nhân viên trước sau cũng hiểu ra ý đồ của cấp trên. Nói cách khác nếu không cẩn thận trong cách khuyến khích nhân viên bằng tiền thưởng bạn sẽ mắc một sai lầm khó sửa là đốc thúc cấp dưới làm việc chỉ vì đồng tiền. Cho dù tiền lương tiền thưởng nằm trong tập hợp những yếu tố kích thích người ta nỗ lực lao động nhưng nếu bạn chỉ muốn sử dụng nó là thứ công cụ duy nhất để nâng cao năng suất lao động của đội ngũ nhân viên thì chính suy nghĩ ấy có thể gây nhiều tác hại lâu dài cho doanh nghiệp của bạn. Do đó hãy nghĩ đến những phương pháp sau để tìm ra cách tưởng thưởng xứng đáng cho nhân viên. Mang đến cho nhân viên cảm giác được làm chủ. Nói chung khi có quyền tự chủ và được đồng nghiệp lẫn cấp trên tôn trọng thì các nhân viên làm việc hăng say hơn. Khi đồng tiền được sử dụng như một chiếc bẫy giăng ra nó có thể phá hủy cảm giác nắm giữ quyền tự chủ của các nhân viên vì họ thấy dường như đang bị ép buộc bị kiểm soát và dần mất đi sự hưng phấn làm việc. Nếu công ty đòi hỏi người nhân viên phải làm việc mệt nhoài để đổi lấy khoản tiền phụ trội thì sớm hay muộn các nhà quản trị cũng phát hiện ra rằng chất lượng công việc chỉ nằm ở mức trung bình. Cách giải quyết tốt hơn là cho nhân viên của bạn một số quyền tự quyết lắng nghe họ giúp họ theo đuổi các mục tiêu thăng tiến lâu dài mà chính bạn đã giúp họ định hình được trong sự .

• Kỹ năng lãnh đạo
• tiền thưởng là gì
• quản trị doanh nghiệp
• kinh nghiệm lãnh đạo
• kỹ năng mềm
• khả năng lãnh đạo
• bài học lãnh đạo
• Bài giảng Lãnh đạo học
• Lãnh đạo học
• Đặc trưng của lãnh đạo
• Vai trò của lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Phẩm chất của người lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• nghệ thuật lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• Tiểu luận Kỹ năng lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo độc đoán
• Phong cách lãnh đạo của Lý Quang Diệu
• Tâm lý quản lý khoa học lãnh đạo
• Bài giảng Tâm lý quản lý lãnh đạo
• Phẩm chất lãnh đạo
• Đặc trưng lãnh đạo
• Khoa học lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo
• Phẩm chất nhà lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo vĩ đại
• Phong cách lãnh đạo người Nhật
• Lý thuyết hành vi
• Lãnh đạo tình huống
• Cơ sở quyền lực
• Tiểu luận phong cách lãnh đạo
• Tố chất nhà lãnh đạo
• Tâm lý lãnh đạo
• Học thuyết lãnh đạo
• Cuốn sách Năng lực lãnh đạo
• Năng lực lãnh đạo
• Những bài học trải nghiệm
• Người lãnh đạo
• Tài liệu Năng lực lãnh đạo
• kỹ năng quản lý
• Bài học thành công
• Hành vi lãnh đạo tổ chức
• Tiểu luận quản trị
• Lãnh đạo trong tổ chức
• Tiểu luận lãnh đạo tổ chức
• Chức năng năng lực lãnh đạo
• Hành vi lãnh đạo
• Bài giảng phong cách lãnh đạo
• Chức năng lãnh đạo
• tâm lý học
• đặc điểm người lãnh đạo
• tâm lý của người lãnh đạo
• Ê kíp lãnh đạo
• bí kíp lãnh đạo