TAILIEUCHUNG - Xử lý rắc rối trong kinh doanh

Khả năng kiếm tiền của một công ty sẽ được thể hiện khá rõ nét qua cách giải quyết những rắc rối nảy sinh đối với khách hàng. Về cơ bản, giải quyết vấn đề cũng giống như là thực hành những suy nghĩ chiến lược nghiêm túc. Chúng khác nhau ở tính tức thì, đột xuất hay dài hạn của vấn đề mà công ty đó phải đối mặt. | Xử lý rắc rối trong kinh doanh Khả năng kiếm tiền của một công ty sẽ được thể hiện khá rõ nét qua cách giải quyết những rắc rối nảy sinh đối với khách hàng. Về cơ bản giải quyết vấn đề cũng giống như là thực hành những suy nghĩ chiến lược nghiêm túc. Chúng khác nhau ở tính tức thì đột xuất hay dài hạn của vấn đề mà công ty đó phải đối mặt. Xử lý rắc rối trong kinh doanh Do đó sự kết hợp hai phương pháp tư duy này sẽ giúp ban lãnh đạo có được định hướng giải quyết các rắc rối phù hợp với chiến lược phát triển chung của toàn công ty. Dưới đây là 5 bước sẽ giúp lãnh đạo doanh nghiệp trở làm chủ những rắc rối đón đầu và xử lý chúng trước khi mọi việc trở nên tồi tệ hơn 1. Nhận diện Nhận diện được chính xác vấn đề để đối phó không phải là việc đơn giản thế nhưng nếu bỏ qua bước này công ty đã hoàn toàn tự sát . Hãy suy nghĩ đến những vấn đề về doanh thu trước tiên. Có tới hàng trăm lý do để giải thích việc cần săm soi lĩnh vực này bởi tính quyết định sống còn của nó đối với công ty. Và đây là điều kiện cần nhất để công việc kinh doanh tồn tại và phát triển. Một người giải quyết tốt sẽ đưa ra nhiều câu hỏi về bản chất thực sự của vấn đề là gì thay vì suy đoán và ra những quyết định vội vàng. 2. Lên ý tưởng Lãnh đạo công ty đang có một danh sách ngắn những rắc rối có thể xảy ra và suy nghĩ về tất cả những giải pháp có thể. Cách giải quyết hay nhất có thể xuất hiện từ những ý kiến nảy sinh từ người khác. Hãy tìm những người phù hợp nhất cùng nhau tập trung lại và nghĩ về rất cả các giải pháp có thể sử dụng được. Đây không phải là thời gian để đánh giá. Quá trình đưa ra những ý tưởng chung không đồng nhất với việc đánh giá chúng. Vì vậy đừng dập tắt việc lên ý tưởng bằng cách chuyển sang giai đoạn đánh giá. 3. Đánh giá Đây là lúc dành để đánh giá những ý tưởng mà ban lãnh đạo đã có được trong suốt quá trình lên ý tưởng. Muốn đánh giá một ý tưởng trước tiên phải dựa vào tác động của nó so với mục tiêu tính khả thi dựa trên độ phức tạp khi thực hiện. Sự phức tạp ở đây được .

• Kỹ năng lãnh đạo
• rắc rối kinh doanh
• bài học kinh doanh
• kinh nghiệm lãnh đạo
• kỹ năng mềm
• khả năng lãnh đạo
• bài học lãnh đạo
• rắc rối tài chính
• kinh nghiệm tài chính
• báo cáo tài chính
• chi phí doanh nghiệp
• quản trị tài chính
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• lưu ý trong kinh doanh
• điều cần biết trong kinh doanh
• kinh nghiệm kinh doanh
• kinh nghiệm tiếp thị
• kinh nghiệm marketing
• internet marketing
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• bán hàng
• marketing
• bí quyết kinh doanh thành công
• thươ
• Giải quyết tình huống bối rối
• tình huống tại nơi làm việc
• khắc phục tình huống khó xử
• bí quyết vượt qua rắc rối
• xử lý khéo léo ở công ty
• bài tập tính huống
• nghệ thuật quản lí
• bí quyết quản lí
• kĩ năng lãnh đạo
• vốn cổ đông
• cổ đông là gì
• phương pháp quản trị
• bí quyết quản trị
• kỹ năng quản trị
• quản trị doanh nghiệp
• nghệ thuật tổ chức
• bí quyết làm event
• sự kiện doanh nghiệp
• kinh nghiệm làm event
• phương pháp tổ chức