TAILIEUCHUNG - Tránh bẫy M&A.

Cải thiện mức tăng trưởng và tạo sự bền vững trong kinh doanh thường là mục tiêu khởi sự cho hoạt động mua bán và sáp nhập (M&A). Các CEO táo bạo sẽ dùng M&A để bẻ gãy các cuộc cạnh tranh, xây dựng năng lực chiến lược và thúc đẩy lợi nhuận. Nghe thấy có vẻ đây là công thức để thành công, nhưng nếu chỉ có vậy thì đây cũng chính là con đường đã được kiểm chứng để cải thiện tình hình tài chính | Tránh bẫy M A Cải thiện mức tăng trưởng và tạo sự bền vững trong kinh doanh thường là mục tiêu khởi sự cho hoạt động mua bán và sáp nhập M A . Các CEO táo bạo sẽ dùng M A để bẻ gãy các cuộc cạnh tranh xây dựng năng lực chiến lược và thúc đẩy lợi nhuận. Nghe thấy có vẻ đây là công thức để thành công nhưng nếu chỉ có vậy thì đây cũng chính là con đường đã được kiểm chứng để cải thiện tình hình tài chính. Tuy nhiên rất nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng 60-80 các thương vụ M A không đem lại tăng trưởng dài hạn về mặt giá trị co đông. Bên cạnh rất nhiều thất bại do các vấn đề của hoạt động kinh doanh gây ra cũng có một số lượng không nhỏ thất bại là do yếu tố tâm lý con người và văn hóa công ty. Những yếu tố như thành kiến trong khâu tổ chức tự huyễn hoặc trong khâu quản lý và yếu kém trong khâu lập kế hoạch sẽ dẫn đến một kết quả tồi cho một thương vụ M A. Có thể coi mỗi thương vụ có một cuộc sống riêng. Những người thực hiện một thương vụ thường đầu tư rất nhiều thời gian luôn nỗ lực và đặt cược cả sự nghiệp của mình vào trong mỗi thương vụ đó vì thế họ thường có tâm lý vô cùng căng thẳng trong suốt quá trình từ xem xét cho đến khi đi đến kết luận hoàn tất thương vụ. Đôi khi các cấp quản lý lại quan tâm hơn tới những thông tin tích cực cho thương vụ mà bỏ qua những thông tin khiến họ có thể tạm dừng để cân nhắc. Trong một số trường hợp tính cấp bách của thương vụ được thể chế hóa và thậm chí còn được thoi phồng bằng một kế hoạch khen thưởng nghiêng hẳn về việc hoàn tất giao dịch hơn là chỉ số lợi nhuận đầu tư ROI . Thành ra yếu tố thời khắc quan trọng hoặc cơn sốt giao dịch lại lấn lướt hết tất cả các quy trình M A dẫn đến không đánh giá được những rủi ro trong giao dịch hoặc chi phí mất mát của thương vụ. Trong một số ví dụ khác thì doanh nghiệp lại tự đánh lừa bản thân một cách vô thức rằng họ đang áp dụng thực tiễn tốt nhất về M A nhưng trên thực tế họ lại không làm được điều này. Thay vì cần áp dụng phương pháp tiếp cận theo những nguyên tắc cụ thể cho thương vụ M A

• Quản trị kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• xây dựng doanh nghiệp
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• đào tạo kinh doanh
• Nghệ thuật khởi nghiệp
• Quản trị chiến lược
• Bài giảng Quản trị chiến lược
• Quản trị chiến lược kinh doanh
• Giá trị gia tăng chiến lược kinh doanh
• Nguyên lý phát triển chiến lược kinh doanh
• Nội dung phát triển chiến lược kinh doanh
• Hoàn thiện chiến lược kinh doanh
• Đề tài Quản trị kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh cho công ty
• Đặc trưng chiến lược kinh doanh
• Nội dung chiến lược kinh doanh
• Hoạt động kinh doanh ngân hàng
• Chiến lược kinh doanh ngân hàng
• Quản trị chiến lược kinh doanh ngân hàng
• Phân tích chiến lược kinh doanh
• Giám sát chiến lược kinh doanh
• Phản hồi chiến lược kinh doanh
• Chiến lược tài chánh trong kinh doanh
• Đề thi chiến lược kinh doanh
• Lý thuyết chiến lược tài chánh kinh doanh
• Bài tập chiến lược tài chánh kinh doanh
• Đề thi chiến lược tài chánh kinh doanh
• Ôn tập chiến lược tài chánh kinh doanh
• Chuyên đề tốt nghiệp
• Triển khai chiến lược kinh doanh
• Lựa chọn chiến lược kinh doanh
• Giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh
• Xây dựng chiến lược kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh chính
• Định hướng chiến lược
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Đề tài chiến lược kinh doanh
• Bài tiểu luận
• Tiểu luận Quản trị chiến lược
• Chiến lược kinh doanh của Biti’s
• Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• Xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp
• Chiến lược Marketing Mix
• Tìm hiểu chiến lược kinh doanh
• Nghiên cứu chiến lược kinh doanh
• Phương thức kinh doanh
• Bài giảng Quản lý chiến lược kinh doanh
• Quản lý chiến lược kinh doanh
• Tác dụng chiến lược kinh doanh
• Hoạch định chiến lược kinh doanh
• Phương án chiến lược
• Chiến lược kinh doanh quốc tế
• Bài giảng Chiến lược kinh doanh quốc tế
• Loại hình chiến lược kinh doanh quốc tế
• Phương thức xâm nhập thị trường kinh doanh quốc tế
• Chiến lược xuất khẩu
• Chiến lược đa quốc gia
• Chiến lược nổi bật
• Bài giảng chiến lược kinh doanh
• Tổ chức chiến lược kinh doanh
• Tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh
• Lý thuyết kinh doanh
• Bài giảng Chiến lược kinh doanh Chương 6
• Đặc điểm chiến lược kinh doanh
• Thực trạng chiến lược kinh doanh
• Báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh
• Thành công chiến lược
• Chiến lược kinh doanh cho ngân hàng
• Luận văn Thạc sỹ Quản lý kinh tế
• Thực hiện chiến lược kinh doanh
• Các cấp chiến lược trong doanh nghiệp
• Hoạch định chiến lược kinh doanh
• Tổng quan về chiến lược kinh doanh
• Lý thuyết quản trị chiến lược
• Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
• Đánh giá chiến lược kinh doanh
• Giải pháp quản trị chiến lược