TAILIEUCHUNG - Coaching Counseling Mentoring_5

Trái ngược với ấn tượng rằng sách giáo khoa quản lý dường như cho, tư vấn cuộc phỏng vấn không phải là công cinch. Các cuộc họp này một ngày một có năm bàn thắng, được liệt kê dưới đây (và khẳng định lại và mở rộng trong Chương 6, nơi chúng hình thành cốt lõi của chương), và họ không thành công trừ khi tất cả năm đạt được. | 88 COUNSELING but agreed to discuss the matter further with him. So he scheduled a counseling interview with her. And thus Charlie began the counseling process with Gloria. Counseling worked with Gloria for those who would liketo know. But as Charlie admitted it wasn t easy. Contrary to the impression that management textbooks seem to give counseling intereiaws aren t ecinch. TSnse one-on-one meetingshave five goals which are listed below and reiterated and expanded in Chapter 6 where they form the core of the chapter and they aren t successful unless all five are achieved. 1. Win .he emplojiee s agreement thatthere isa need for ehange. 2. Identify theeseeeof the peoflem. 3. Agree en the speeificaetionsthat the employee will take to improve his or her performance. 4. Follow up regulaely withtheemployee toensueeohsf he orshe is reaching th e Oiile you bhPf havetet. 5. Recognize theemhlnyee paccomplishmentt toreieforee eon tinued correct behevior. During your interpigwtltOerelt eaixphiasuethaeoou should address as well. It isn t freqnentlarnenttoned bet iaietapyahet You meet inage a determination as to whether the effort is really worth it. Not only should you consider ths employe s track record with your company his or her motivation and willingness to change and worth to the organization shelalents the iiidividiieleould bling so ilia department if he oeshewoekpdtottandard oirfey ond biitakothcworth if your time speidcoiiiiseDs he ii rff k If the prpNem wiili the it nodeeply tootedthaiyou lion-estly doubt wiiiw10 succeed sr . coimseD win deennd rnoreefiort than you havedr met e we end voiiknow yDuareonfifcly to follow through to seerfthe employee doesmyleeanefiiirt to teimaeoued ItisOT her pcrforniyiisc slid it maobebetter to cndsldesyour two other options before inveatme to nnichtmieei enh-on-one eolllltclilin euhcs transferring the employeeth anotherarea svitliinynie h ad etied where this pestnnepnoorfysmmore effoetively. np tcrmile liino him or

• Quản trị kinh doanh
• tài liệu tài chính
• báo cáo tài chính
• quản trị kinh doanh
• đầu tư tài chính
• chiến lược kinh doanh
• Bài giảng Tài chính hành chính sự nghiệp
• Tài chính hành chính sự nghiệp
• Đơn vị hành chính sự nghiệp
• Quản lý tài chính
• Quy trình quản lý tài chính
• Phương pháp quản lý tài chính
• Quản trị tài chính
• Quản trị tài chính doanh nghiệp
• Tài chính doanh nghiệp
• Kế hoạch quản lý tài chính
• Kiểm soát hoạt động tài chính
• Tài chính kế toán
• Quản lý báo cáo tài chính
• Nguyên tắc quản lý tài chính
• Quản lý nguồn lực tài chính
• Tài liệu tài chính công
• Câu hỏi tài chính công
• Ôn luyện tài chính công
• Kiến thức tài chính công
• Tài chính công
• Tài chính nhà nước
• Chính sách tài chính
• Chính sách vĩ mô
• phân tích tài chính
• phân tích tình hình tài chính
• phân tích tình hình tài chính thông qua hệ thống báo cáo tài chính
• luận văn báo cáo tài chính
• luận văn phân tích tình hình tài chính
• Chỉ số tài chính
• Hệ thống tài chính
• Hệ thống tài chính doanh nghiệp
• Tình hình tài chính doanh nghiệp
• Cách tính chỉ số tài chính
• Báo cáo tài chính doanh nghiệp
• Báo cáo tài chính giữa niên độ
• Báo cáo tài chính năm
• Báo cáo tài chính quý
• Báo cáo tài chính bán niên
• Cách lập báo cáo tài chính
• Hệ thống báo cáo tài chính
• Quan hệ tài chính
• Cơ cấu tài chính
• Nguồn lực tài chính
• Chu chuyển nguồn tài chính
• Thị trường tài chính
• Tài chính đối ngoại
• Kế hoạch tài chính
• Chức năng thị trường tài chính
• Đại cương thị trường tài chính
• Lý thuyết Tài chính tiền tệ
• Bài giảng Lý thuyết Tài chính tiền tệ
• Lý thuyết Tài chính
• Quản lý nguồn tài chính
• Chính sách tài chính quốc gia
• Phát triển dịch vụ tài chính bưu chính
• Bưu chính Anh
• Bưu chính Thụy Điển
• Bưu chính Trung Quốc
• Tài chính bưu chính
• Dịch vụ tài chính bưu chính
• bài giảng Chính sách tài chính
• tài liệu Chính sách tài chính
• kế hoạch kinh doanh
• kinh tế tài chính
• Tổ chức tài chính vi mô
• Chuyển đổi tổ chức tài chính vi mô
• Tổ chức tài chính vi mô chính thức
• Tổ chức tài chính bán chính thức
• Thực trạng chuyển đổi tổ chức tài chính
• Giải pháp chuyển đổi tổ chức tài chính
• Giáo trình Tài chính hành chính
• Tài chính hành chính và sự nghiệp
• Các cơ quan hành chính
• Đơn vị sự nghiệp
• Công tác quản lý tài chính
• dịch vụ tài chính
• nghiệp vụ tài chính
• nghiệp vụ doanh nghiệp
• tài chính tiền tệ
• tài liệu tài chính tiền tệ
• đề thi tài chính tiền tệ
• bài tập tài chính tiền tệ
• Phân tích báo cáo tài chính
• Tổng quan báo cáo tài chính
• Tài liệu báo cáo tài chính
• Bài giảng báo cáo tài chính
• Giới thiệu báo cáo tài chính
• Tỷ số tài chính
• Bài giảng quản trị tài chính
• Tài liệu quản trị tài chính
• Tổng quan quản trị tài chính
• Bài giảng quản trị tài chính chương 2
• ngân hàng sài còn thương tín
• công ty chứng khoán
• tư vấn tài chính
• tài chính
• luận văn tài chính
• tải liệu tài chính
• phát triển tài chính
• kinh doanh tài chính
• tài chính ngân hàng
• luận văn
• tài chính doanh nghiệp trong bảo lãnh
• thẩm định tài chính
• Ngân hàng Công thương
• tài chính dự án
• Công nghệ địa vật lý
• sản xuất kinh doanh
• hoạt động tài chính
• Số liệu tài chính
• Hệ số tài chính
• Hệ thống báo cáo tài chính doanh nghiệp
• Bảng cân đối kế toán
• Báo cáo lưu chuyển tiền tệ
• Chính sách Tài chính Ngân sách
• Phân tích Chính sách Tài chính Ngân sách
• Bài giảng Chính sách Tài chính Ngân sách
• Phương án phân bổ ngân sách
• Dự toán ngân sách
• Hoạch đinh chính sách Tài chính