TAILIEUCHUNG - Những tồn tại của các báo cáo tài chính VN

1. Tổng quan sự khác nhau của hệ thống báo cáo tài chính Việt Nam và Quốc tế. Khác với VAS, IAS mặc dù đưa ra rất chi tiết các định nghĩa, phương pháp làm, cách trình bày và những thông tin bắt buộc phải có trong các báo cáo tài chính nhưng họ không đưa ra những biểu mẫu báo cáo bắt buộc tất cả các công ty phải tuân theo vì họ hiểu các công ty có quy mô, đặc điểm ngành nghề kinh doanh rất khác nhau. . | Những tồn tại của các báo cáo tài chính VN 1. Tổng quan sự khác nhau của hệ thống báo cáo tài chính Việt Nam và Quốc tế. Khác với VAS IAS mặc dù đưa ra rất chi tiết các định nghĩa phương pháp làm cách trình bày và những thông tin bắt buộc phải có trong các báo cáo tài chính nhưng họ không đưa ra những biểu mẫu báo cáo bắt buộc tất cả các công ty phải tuân theo vì họ hiểu các công ty có quy mô đặc điểm ngành nghề kinh doanh rất khác nhau. Chế độ kế toán Việt Nam không những đưa ra một hệ thống tài khỏan kế toán thống nhất bắt buộc mà còn đưa ra các biểu mẫu báo cáo tài chính thống nhất bắt buộc cho tất cả các doanh nghiệp áp dụng hầu hết các quốc gia trên thế giới không làm như vậy . 2. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Lãi từ hoạt động kinh doanh không theo thông lệ quốc tế và khó có ý nghĩa để so sánh và quản trị. Lãi từ hoạt động kinh doanh Operating Profit Income của một công ty rất quan trọng nó là nguồn lãi quan trọng nhất và ổn định nhất của một doanh nghiệp. Khác với các nguồn lãi từ các hoạt động tài chính hay các hoạt động khác về nguyên tắc thường không ổn định và khó dự đoán. Chính vì vậy trong chuẩn mực và thông lệ kế toán quốc tế lãi kinh doanh là các khoản lãi lỗ từ các họat động kinh doanh thông thường của doanh nghiệp không bao gồm các khoản thu nhập và chi phí tài chính chi phí lãi vay . Tuy nhiên theo VAS 21 Trình bày các báo cáo tài chính thì Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh bao gồm cả lợi nhuận và chi phí tài chính. Để dễ hiểu hơn chúng ta hãy xem ví dụ sau. Công ty X trong năm 2009 có doanh thu bán hàng là 100 tỷ đồng giá vốn hàng bán là 60 tỷ chi phí bán hàng và chi phí quản lý chung tương ứng là 12 tỷ và 8 tỷ. Trong năm công ty có hoạt động bán cổ phiếu lãi 50 tỷ và chi phí lãi tiền vay là 10 tỷ. Với các thông tin trên báo cáo kết quả kinh doanh năm 2009 của công ty X được trình bày theo chuẩn mực thông lệ quốc tế và Việt Nam như sau. Báo cão két qtiã Kinh doanh iQiiôr tẽ Báo cao kẻt quã kình doanh Việt Naiíi Tỳ đông Tỳ dong .

• Tài chính doanh nghiệp
• quản lí nhân sự
• quản trị kinh doanh
• hệ thống quản lí
• cơ cấu quản lí
• quản trị doanh nghiệp
• Thuật ngữ trong quản lí nhân sự
• Quản lí nhân viên
• Quản trị nguồn nhân lực
• Thuật ngữ Quản trị nguồn nhân lực
• Đào tạo nội bộ
• Kỹ năng mềm
• Kỹ năng quản lí
• Nghiệp vụ công tác nhân sự
• Công tác nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự
• Chế độ lương
• Quản lí hồ sơ nhân sự
• Quản lí nguồn nhân lực
• Quản trị văn phòng
• Quản trị nhân sự
• Bộ máy quản lí nguồn nhân lực
• Bộ phận quản lý nhân sự
• Nhà quản lý nhân sự
• Educational science
• Nguồn nhân lực
• Quản lí tác nghiệp
• Tiếp cận quản lí nguồn nhân lực
• Lí thuyết quản lí nguồn nhân lực
• Công tác quản lí nhân sự
• Đánh giá tình hình nhân sự
• Quản lý nhân sự
• Báo cáo khoa học quản trị kinh doanh
• Nghiên cứu quản trị kinh doanh
• Đề tài nghiên cứu khoa học
• kinh nghiệm quản lý
• nghệ thuật quản lý
• quản lí nhà nước
• kinh tế quản lí
• vốn đầu tư
• Đào tạo và phát triển nhân sự
• quy trình tuyển nhân sự
• Cách quản lí nhân viên hiệu quả
• Kỹ năng truyền động lực cho nhân viên
• Cách nâng cao năng suất lao động
• Kỹ năng quản lí xung đột
• Quản lí xung đột
• Quản lí giao tiếp
• Hoạch định nguồn nhân sự
• Kỹ năng quản lí nhân viên
• Truyền động lực cho nhân viên
• Hiệu suất lao động
• Bài tập Hệ thống thông tin kế toán
• Hệ thống thông tin kế toán
• Thông tin kế toán
• Thông tin kế toán quản lí nhân sự
• Kế toán quản lí nhân sự và tiền lương
• Quản lí đội ngũ giảng viên
• Phát triển nguồn nhân lực
• Đổi mới giáo dục
• Quản lí dựa vào năng lực
• Kỹ năng lãnh đạo
• Phương thức đào tạo nhân sự
• Huấn luyện nhân sự
• Training nhân sự
• Nâng cao trình độ nhân sự
• kinh doanh
• Đãi ngộ nhân sự trong DNTM
• Hành chính nhân sự
• Đánh giá nhân viên
• Nguyên tắc đánh giá nhân viên
• Tiêu chí đánh giá nhân viên
• Quy định khen thưởng nhân viên
• Quản lí công việc
• Quy trình quản lí công việc
• Cách quản lí công việc công việc hiệu quả
• Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• Truyền động lực làm việc
• Phát triển kĩ năng của nhân lợi
• Kĩ năng mềm
• Kĩ năng quản lí nhân sự
• Thực trạng nhân sự và một số giải pháp cải thiện công tác quản lí nhân sự tại công ty TNHH Đỉnh Vàng
• nghiệp vụ kế toán
• giá thành sản phẩm
• chi phí sản xuất
• kế toán tập hợp chi phí
• luận văn
• Biểu mẫu
• Biểu mẫu hành chính nhân sự
• Mẫu quản lí đánh giá nhân viên
• Nguyên tắc quản lí nhân viên
• quản lí kinh tế
• chiến lược nhân sự
• Báo cáo chuyên đề
• Phân tích thiết kế hướng đối tượng
• Phân tích hệ thống quản lý nhân sự
• Thiết kế hệ thống quản lý nhân sự
• Ứng dụng tin học trong quản lí nhân sự
• Khoa học giáo dục
• Quản lý giáo dục
• Luật Nhà giáo
• bí quyết quản trị
• kỹ năng quản trị
• kinh nghiệm quản trị
• quản trị sản xuất
• kế hoạch kinh doanh
• Nhân viên khách sạn
• Sự gắn kết công việc
• Tính cách cá nhân
• Vốn tâm lí