TAILIEUCHUNG - Hé mở bí mật về “Doanh nghiệp 2.0” - Phần 2

Những sáng kiến , cũng như bao dự án IT khác, đều tương tự như các cơ hội đầu tư mà công ty sẽ chi tiền ra để mua tài sản (trong trường hợp này có thể tham khảo các ví dụ như hệ thống server, đĩa phần mềm.). Tuy nhiên, đó chỉ mới là phần nổi; phần chìm chính là mục tiêu của công ty trong việc phát triển các loại tài sản vô hình - quan trọng nhất là vốn con người, tổ chức và nguồn thông tin. Theo nhiều chuyên gia, giá trị của những tài sản. | Hé mở bí mật về Doanh nghiệp - Phần 2 Những sáng kiến cũng như bao dự án IT khác đều tương tự như các cơ hội đầu tư mà công ty sẽ chi tiền ra để mua tài sản trong trường hợp này có thể tham khảo các ví dụ như hệ thống server đĩa phần mềm. . Tuy nhiên đó chỉ mới là phần nổi phần chìm chính là mục tiêu của công ty trong việc phát triển các loại tài sản vô hình - quan trọng nhất là vốn con người tổ chức và nguồn thông tin. Theo nhiều chuyên gia giá trị của những tài sản vô hình không thể được đánh giá một cách riêng lẻ nó bắt nguồn từ khả năng của tài sản trong việc hỗ trợ tổ chức thực thi chiến lược đề ra. Giáo sư Robert Kaplan và David Norton đã quả quyết trong cuốn sách của họ Strategy Maps rằng Những tài sản vô hình như tri thức và công nghệ hiếm khi có tác động trực tiếp đến các kết quả tài chính như khoản doanh thu tăng thêm khoản chi phí giảm bớt hay lợi nhuận cao hơn . Do đó nếu chỉ ước tính ROI trên phương diện tiền tệ thì rất khó đánh giá hiệu quả kinh tế của các dự án . Tôi chưa từng gặp một nhà lãnh đạo nào có nhiều sáng kiến mạnh mẽ lại hối tiếc vì không tính ROI nhưng tôi đã nói chuyện với rất nhiều người có quan điểm rằng tính toán ROI chỉ làm mất thời gian và công sức. Các công ty thực hiện những sáng kiến nên tập trung vào 3 yếu tố sau thay vì ROI Chi phí và khung thời gian dự tính. Giờ đây các nhà quản lý hoàn toàn có khả năng tính toán chi phí cho một dự án IT. Và họ cũng nên ước tính khoảng thời gian dành cho dự án xây dựng các bước áp dụng và đặt ra các cột mốc. Những lợi ích có thể có. Những ích lợi nhận được từ phải được nêu rõ ra dù không cần quá chi tiết như đặc tính của một phần mềm hay quá to tát như thay đổi tổ chức hay thân thiết với khách hàng của ERP và CRM. Phạm vi ảnh hưởng mong đợi. Các nhà quản lý nên cụ thể hóa phạm vi địa lý bộ phận và chức năng của các dự án mà họ đang hướng đến. Thông thường với 3 yếu tố trên các nhà quản lý có thể quyết định có nên đầu tư vào những dự án hay không. Hầu

• Quản trị kinh doanh
• Doanh nghiệp vừa và nhỏ
• phát triển doanh nghiệp
• thức trạng doanh nghiệp
• tìm hiểu doanh nghiệp
• thành lập doanh nghiệp
• Doanh nghiệp 2
• Doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Tiêu chuẩn về doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Doanh nghiệp Việt Nam
• Kinh tế Việt Nam
• Doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam
• luận văn doanh nghiệp vừa và nhỏ
• khái niệm doanh nghiệp vừa và nhỏ
• tiêu chí phân loại doanh nghiệp
• ưu thế của doanh nghiệp vừa và nhỏ
• vai trò của doanh nghiệp vừa và nhỏ
• luật doanh nghiệp
• Phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Thực trạng doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam
• Quản trị doanh nghiệp
• Chính sách phát triển doanh nghiệp
• Doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam
• Phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Thực trạng doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Cơ cấu lại nền kinh tế
• Bàn hành luật hỗ trợ doanh nghiệp
• Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Hình thức hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Kinh tế tư nhân
• Nguyên tắc hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Hướng đi cho doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Sức khỏe doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Bối cảnh kinh tế
• Hoạt động doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Vai trò của doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Nhận diện rủi ro hoạt động doanh nghiệp
• Quản trị rủi ro doanh nghiệp
• Kinh tế quốc tế
• Hỗ trợ phát triển doanh nghiệp
• Triển vọng khu vực doanh nghiệp
• Sản xuất kinh doanh
• Sản xuất kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Hệ thống đo lường hiệu năng
• Đặc điểm của doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Tài chính doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Nguồn lực doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Hỗ trợ tài chính doanh nghiệp
• Tổ chức tín dụng
• Luận văn doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam
• khái niêm doanh nghiệp vừa và nhỏ
• đặc trưng doanh nghiệp vừa và nhỏ
• tính chất hoạt động
• vai trò của doanh nghiệp
• thị trường kinh tế
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh quá trình Trà Vinh
• Đặc điểm của doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Phát triển kinh tế ở Việt Nam
• Trách nhiệm xã hội
• Lý thuyết khuếch tán cái mới
• Luật Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Quản trị doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp
• Luật Hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Năng lực đổi mới trong doanh nghiệp
• Công nghệ 4 0
• Khởi nghiệp sáng tạo
• Cách mạng công nghiệp 4 0
• Sổ tay quy định pháp luật
• Pháp luật về hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Hộ kinh doanh
• Hỗ trợ công nghệ
• Hỗ trợ thông tin
• Hỗ trợ tư vấn
• cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ
• thực trạng cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ
• giải pháp cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Báo cáo thực tập
• khóa luận tốt nghiệp
• đồ án môn học
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học Kinh tế
• Luận văn Thạc sĩ ngành Quản lý kinh tế
• Ngành quản lý kinh tế
• Phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa ở huyện Quảng Trạch
• Giải pháp cơ bản phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Hội nhập kinh tế quốc tế
• Thuận lợi của doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Khó khăn của doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Cạnh tranh kinh tế
• Tổ chức quản lý doanh nghiệp
• Định hướng phát triển doanh nghiệp
• giải pháp phát triển doanh nghiệp
• Vai trò của các tổ chức đại diện
• Tổ chức đại diện cho doanh nghiệp
• Hoạt động hỗ trợ doanh nghiệp
• Quy định trong luật hỗ trợ doanh nghiệp
• Doanh nghiệp nhỏ vừa
• Đặc điểm đầu tư của doanh nghiệp
• Vai trò của doanh nghiệp nhỏ vừa
• Tiếp cận tài chính của doanh nghiệp
• Doanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh Hải Dương
• Đặc điểm của doanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh Hải Dương
• Đặc điểm của chủ doanh nghiệp tỉnh Hải Dương
• Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
• Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh