TAILIEUCHUNG - Dấu hiệu suy yếu của doanh nghiệp

Khi được hỏi rằng tài sản lớn nhất của doanh nghiệp là gì, đa số các giám đốc cấp cao đều có cùng một câu trả lời đó là con người! Thế nhưng, phản hồi từ các nhân viên cấp dưới lại cho thấy dường như các nhà quản lý của doanh nghiệp chưa thật sự thực hiện đúng với phương châm này. Thứ nhất, các nhân viên thấy không được đánh giá cao và tôn trọng nên họ chỉ được xem như là một công cụ, một nguồn lực của doanh nghiệp. Thứ hai, họ cảm thấy phải làm. | IA 1 A. Ấ I 1 1 A. Dâu hiệu suy yêu của doanh nghiệp Khi được hỏi rằng tài sản lớn nhất của doanh nghiệp là gì đa số các giám đốc cấp cao đều có cùng một câu trả lời đó là con người Thế nhưng phản hồi từ các nhân viên cấp dưới lại cho thấy dường như các nhà quản lý của doanh nghiệp chưa thật sự thực hiện đúng với phương châm này. Thứ nhất các nhân viên thấy không được đánh giá cao và tôn trọng nên họ chỉ được xem như là một công cụ một nguồn lực của doanh nghiệp. Thứ hai họ cảm thấy phải làm việc trong một môi trường văn hóa không có sức sống. Có những dấu hiệu dưới đây cho thấy văn hóa doanh nghiệp đang bị suy yếu. Nhân viên không biêt được tiền đồ của doanh nghiệp. Dù làm việc ở bất cứ vị trí nào nếu không biết được doanh nghiệp sẽ đi về đâu thì các nhân viên khó có thể làm việc với sự hứng thú tích cực và sáng tao. Thay vào đó họ chỉ biết chấp nhận với hiện tại nên doanh nghiệp cứ bị giậm chân tại chỗ. Để khắc phục tình trạng này các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần phải thường xuyên cập nhật cho các nhân viên những thông tin sau Doanh nghiệp sẽ hướng đến những mục tiêu nào Làm thế nào để đi đến những mục tiêu đó Từng nhân viên sẽ đóng vai trò như thế nào trong việc thực hiện các mục tiêu Làm thế nào để biết được doanh nghiệp đã đạt được các mục tiêu Các nhân viên có cách tiêp cận vân đề và giải quyêt các công việc không giống nhau. Đó là trường hợp mỗi nhân viên suy nghĩ và diễn giải các nguyên tắc quy định của tổ chức theo cách của riêng họ. Khi được hỏi tại sao lại làm như vậy họ chỉ đơn giản trả lời rằng vì được làm điều đó. Vấn đề ở đây là các nhân viên thiếu sự hướng dẫn và kiểm soát từ các nhà quản lý cấp cao. Thiếu sự tin tưởng lẫn nhau giữa nhà quản lý và các nhân viên. Nguyên nhân thường là do hệ thống quản lý theo chiều dọc với nhiều cấp bậc gây ra. Các nhà quản lý thì xem việc lãnh đạo là thực thi quyền lực trong khi các nhân viên xem các nhà quản lý như những kẻ thù địch . Một nguyên nhân khác là không có sự công bằng trong việc khen thưởng tệ hơn là .

• Quản trị kinh doanh
• Sự suy yếu của thương hiệu
• kiến thức thương hiệu
• kĩ năng xây dựng thương hiệu
• hệ thống nhận diện thương hiệu
• bí quyết marketing
• kĩ năng marketing
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật marketing
• chiến lược marketing
• kĩ năng bán hàng
• kĩ năng tiếp thị
• kĩ năng quảng cáo
• kĩ năng xây dựng thưong hiệu
• kĩ năng phát triển thương hiệu
• thuật ngữ marketing
• nghệ thuật bán hàng
• Phương pháp marketing rượu
• Email marketing Nhanh mà Chậm
• kĩ năng lãnh đạo
• bí quyết bán hàng