TAILIEUCHUNG - "Bắt mạch" nhân viên lười

Không sếp nào muốn có nhân viên chây lười trong tổ chức của mình. Biểu hiện của những kẻ chây lười thường là: đùn đẩy việc cho người khác, giải quyết công việc một cách qua quýt, làm lấy lệ hoặc làm việc với một thái độ miễn cưỡng, cố ý “câu giờ”. Bản tính chây lười? Theo nguyên lý sinh học, vận động là bản chất, bản năng của một cá thể sống. Có nghĩa là sống thì đương nhiên phải vận động hoặc bằng cách này hoặc bằng cách khác. Do đó, chây lười không phải là bản. | Bắt mạch nhân viên lười Không sếp nào muốn có nhân viên chây lười trong tổ chức của mình. Biểu hiện của những kẻ chây lười thường là đùn đẩy việc cho người khác giải quyết công việc một cách qua quýt làm lấy lệ hoặc làm việc với một thái độ miễn cưỡng cố ý câu giờ . Bản tính chây lười Theo nguyên lý sinh học vận động là bản chất bản năng của một cá thể sống. Có nghĩa là sống thì đương nhiên phải vận động hoặc bằng cách này hoặc bằng cách khác. Do đó chây lười không phải là bản chất trong mỗi nhân viên. Mà nó là thái độ được tạo nên bởi những yếu tố ngoại cảnh. Thông thường sự chây lười thường gặp ở những nhân viên thiếu nghị lực thiếu ý chí dễ dàng đầu hàng buông xuôi trước khó khăn hoặc dễ bị ngoại cảnh tác động. Bắt bệnh chây lười Vậy đâu là những yếu tố ngoại cảnh tạo nên thái độ chây lười ở nhân viên Dễ thấy nhất là sự phân công công việc không hợp lý khiến cho nhân viên phải làm việc trái với sở trường của mình. Điều này dễ dàng khiến cho nhân viên khó phát huy được khả năng dễ rơi vào cảm giác làm hoài cũng vậy dẫn đến hành động làm đại cho xong . Đặc biệt đối với những nhân viên không có nhiều nghị lực hoặc thiếu tự chủ thì lâu dần sẽ trở thành một kẻ chuyên làm dối làm ẩu . Để tránh tình trạng phân công công việc không hợp lý bắt buộc phải luôn có một bảng mô tả công việc thật chi tiết rõ ràng ứng với bảng mô tả công việc cụ thể phải liệt kê rõ những yêu cầu bắt buộc đối với người phụ trách công việc này bao gồm kỹ năng chuyên môn tính cách con người thái độ đối với công việc. Ví dụ công việc chăm sóc khách hàng thì đòi hỏi người ứng viên phải có khả năng giao tiếp tốt khéo léo kiểm soát cảm xúc tốt kiên nhẫn. Yếu tố ngoại cảnh triệt tiêu sự hăng say làm việc ở nhân viên còn phải kể đến môi trường làm việc. Một môi trường làm việc đầy các cảm xúc bất mãn thì không thể nào có nhân viên làm việc chăm chỉ được. Bất mãn có thể đến từ các chính sách của công ty không hợp lý không công bằng. Bất mãn giữa nhân viên và người quản lý trực tiếp. Bất mãn giữa nhân .

• Kỹ năng quản lý
• Cách xử trí nhân viên lười biếng
• kỹ năng quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý công việc
• kinh nghiệm lãnh đạo
• nghệ thuật quản lý
• nhân viên kém
• Nhân tố dẫn đến tình trạng học kém của sinh viên
• Nâng cao chất lượng đào tạo sinh viên
• Mô hình nguyên nhân dẫn đến tình trạng học kém
• Giải pháp hạn chế lượng sinh viên có học lực kém
• Tình trạng học kém của sinh viên
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Nguyên nhân làm việc nhóm kém hiệu quả
• Làm việc nhóm kém hiệu quả
• Đại học Đồng Nai
• Sinh viên năm thứ nhất
• Bí quyết quản lý
• bí quyết thành công
• hoạt động quản lý
• quản lý nhân viên yếu kém
• đào tạo nhân viên
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• quản trị nhân sự
• Khi nhân viên tốt trở nên yếu kém
• Đối xử nhân viên kém
• lý do nghỉ việc
• kỹ năng sống
• rèn luyện kỹ năng
• ứng xử công sở
• văn hóa doanh nhân
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Quản lý nhân sự
• Khiển trách nhân viên
• Chất lượng công việc
• Cải thiện chất lượng công việc
• Đề tài nghiên cứu khoa học
• Nghiên cứu khoa học
• Báo cáo nghiên cứu khoa học
• Tạp chí khoa học
• Tình trạng học kém
• Thực trạng sinh viên hiện nay
• thuật quản trị
• Năng lực kém
• đánh giá nhân viên
• bí quyết đánh giá năng lực nhân viên
• thuật lãnh đạo
• tài liệu ngành quản lý
• cách quản lý
• quản lý thời gian
• kinh nghiệm quản lý
• giao tiếp công sở
• văn hóa công sở
• mẹo trong cuộc sống
• kinh nghiệm giao tiếp
• quản trị
• quản lý
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật quản lí
• bí quyết quản lí
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo