TAILIEUCHUNG - Business Edge – Thuật lãnh đạo nhóm part 7

Tham khảo tài liệu 'business edge – thuật lãnh đạo nhóm part 7', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Xây dựng và phát triền nhóm Để có thể giải quyết sự bất ổn và những mâu thuẫn trong giai đoạn này bạn cần phải nêu gương bằng cách chứng tỏ bạn có đủ tự tin quan điểm rõ ràng và quyết tâm vì sự thành công của nhóm làm sáng tỏ mọi thắc mắc nếu có thể khuyến khích tranh luận một cách thẳng thắn và cởi mở tất cả những vấn đề gây chia rẽ nội bộ ngăn chặn việc bắt nạt hay đe dọa nhưng cũng công khai mọi điều tranh cãi cắn tóm lại những vấn đề gây tranh cãi sau khi đã thảo luận xong và để cả nhóm quyết định nhấn mạnh đến tầm quan trọng cửa công việc và cùng nhau làm việc để hoàn thành công việc hướng những mâu thuẫn vào công việc thay vì vào tính cách của mỗi cá nhân tránh để xảy ra tình trạng thắng thua hướng dẫn và hỗ trợ những cá nhân vôn cần có thời gian để giảm bớt căng thẳng do mâu thuẫn. Đối với những tình huống khó có thể đạt được sự nhất trí thì làm thế nào Thực hành 25 5 phút 1 Bạn hãy nhớ lại một tình huống mà bạn đã từng gặp khi nhóm của bạn phân chia thành nhiều phe vì một lý do nào đó Tình huống đó đã được giải quyết thế nào H Người lãnh đạo nhóm can thiệp bằng cách tự ra quyết định Vấn đề được giải quyết theo hướng dàn hòa rồi sau đó bùng nổ trở lại Vấn đề được giâi quyết theo hướng nhượng bộ lẫn nhau Vấn đề có được giải quýết theo hưóng đàm phán hợp tác đôi bên cùng có lợi Hoặc theo những cách khác Bạn hãy mô tả giải pháp đó. 61 Xây dựng và phát triển nhóm Đôi khi người lãnh đạo phải can thiệp để đưa ra quyết định nếu như tất cả những nỗ lực nhằm đạt được sự nhất trí chung đều thất bại. Điều này cũng có nguy cơ là không loại bỏ được sự bất bình của mỗi bên và có thể dẫn đến những phản ứng tiêu cực khác. Việc tránh né phớt lờ hay dàn hòa ngoài mặt thường không giải quyết được vấn đề bỏi vì đó chỉ đơn giản là trì hoãn sự bùng nổ của các xung đột. Có thể đạt được một giải pháp mang tính nhượng bộ nhưng điều này sẽ không khiến cho mỗi bên hoàn toàn hài lòng. Tốt nhất là tất cả mọi người hợp tác vđi nhau để giải quyết vân đề một cách ưiệt để. Điều này sẽ mất .

• Quản trị kinh doanh
• Tài liệu kinh doanh
• cẩm nang kinh doanh
• kinh nghiệm kinh doanh
• phương pháp kinh doanh
• hướng dẫn kinh doanh
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM