TAILIEUCHUNG - 3 dấu hiệu của công việc "khốn khổ"

Tính khốn khổ trong công việc là phổ biến Lencioni lưu ý rằng, công việc “khốn khổ” khác với công việc “tồi tệ” vì đôi khi công việc mơ ước của người này chưa chắc đã hấp dẫn với người khác. Tuy nhiên, một công việc khốn khổ lại có những đặc trưng tương đối phổ biến. Tác giả cuốn sách nói trên cho rằng, “Một công việc khốn khổ là công việc khiến người ta cảm thấy hoài nghi, chán nản và thoái chí khi trở về nhà hằng đêm. Nó làm suy kiệt năng lực, nhiệt tình, lòng tự trọng | 3 dấu hiệu của công việc khốn khổ Tính khốn khổ trong công việc là phổ biến Lencioni lưu ý rằng công việc khốn khổ khác với công việc tồi tệ vì đôi khi công việc mơ ước của người này chưa chắc đã hấp dẫn với người khác. Tuy nhiên một công việc khốn khổ lại có những đặc trưng tương đối phổ biến. Tác giả cuốn sách nói trên cho rằng Một công việc khốn khổ là công việc khiến người ta cảm thấy hoài nghi chán nản và thoái chí khi trở về nhà hằng đêm. Nó làm suy kiệt năng lực nhiệt tình lòng tự trọng. Có thể nhìn thấy các kiểu công việc khốn khổ như thế trong mọi ngành nghề và ở mọi cấp độ . Lencioni cho rằng nguyên nhân chủ yếu gây ra tình trạng đó là từ những người quản lý họ chính là nhân tố mấu chốt tạo ra sự thoải mái cũng như gây nên sự khó chịu với các nhân viên của họ. Một điều tra gần đây của Yahoo HotJobs cũng dẫn tới một kết luận tương tự có 43 người lao động cho biết chính vì lý do họ không thích sếp của mình mà họ có kế hoạch sẽ tìm công việc mới trong năm 2008. 3 dấu hiệu của công việc khốn khổ Theo Lencioni ba dấu hiệu của sự khốn khổ trong công việc chính là tính vô danh sự mông lung và sự vô định. Tính vô danh Người lao động có cảm giác họ chẳng là gì hết khi cấp trên quan tâm quá ít đến họ với tư cách là những cá thể có cuộc sống nguyện vọng và những sở thích cụ thê riêng biệt. Sự mông lung Tình trạng này xảy ra khi người lao động không hiêu rõ công việc của họ tạo ra khác biệt như thế nào. Mỗi người lao động đều muốn biết công việc của họ tác động đến cuộc sống của người khác ra sao đó có thê là khách hàng đồng nghiệp hoặc thậm chí là chính cấp trên của mình theo cách này hay cách khác. Sự vô định Thuật ngữ ngày mô tả tình trạng người lao động không thê đánh giá được chính xác những đóng góp hay thành công của chính họ. Kết quả là họ thường xuyên phải dựa vào những quan điêm của người khác mà thường là những người quản lý đê đánh giá điều đó. Ba giải pháp cho vấn đề này Với những người lao động có thê đang gặp phải những dấu hiệu khốn khổ của công việc

• Kỹ năng làm việc nhóm
• Phân tích công việc
• thiết kế công việc
• thực hiện công việc
• nguyên tắc đi làm
• lựa chọn công việc
• xác định công việc
• Phân tích tình huống
• Phân tích thiết kế công việc
• Bài thuyết trình phân tích thiết kế công việc
• Đề tài phân tích thiết kế công việc
• Bài giảng Phân tích công việc
• Quy trình phân tích công việc
• Nội dung trong phân tích công việc
• Tiêu chuẩn công việc
• Mô tả công việc
• Tiến trình phân tích công việc
• Ứng dụng phân tích công việc
• Thu thập thông tin
• Bản tiêu chuẩn công việc
• qui trình phân tích công việc
• thực đơn phân tích công việc
• sản phẩm phân tích công việc
• yêu cầu đối với bản mô tả công việc
• phương pháp phân tích công việc
• Điều quan trọng trong công việc
• Bài giảng Phương pháp phân tích công
• Phân tích công
• Ý nghĩa phân tích công việc
• Thực hiện phân tích công việc
• Hệ thống mô tả công việc
• Công việc Kinh doanh Marketing
• Mô tả công việc nhân viên phân tích mẫu
• Nhân viên phân tích mẫu
• Hoạt động phân tích mẫu
• Phân tích mẫu sản phẩm
• Quản trị nhân lực
• Hoàn thiện công tác phân tích công việc
• Hoàn thiện công việc
• Thực trạng công tác phân tích công việc
• Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực
• Kết quả phân tích công việc
• Phác thảo phân tích công việc
• dự án phân tích công việc
• phân tích dữ liệu
• kiểm tra dữ liệu công việc
• bảng tiêu chuẩn công việc
• Đánh giá công việc
• Công tác thực hiện công việc
• Hoàn thiện công tác hoàn thiện công việc
• Báo cáo phân tích công việc
• Bài thực hành phân tích công việc
• Bài tập Quản trị nhân lực
• Tài liệu quản trị nhân lực
• tài liệu Phân tích công việc
• quản trị marketing
• chiến lược marketing
• marketing căn bản
• nghiệp vụ marketing
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Lợi ích phân tích công việc
• Hiện trạng phân tích công việc
• Khái niệm phân tích công việc
• Vai trò phân tích công việc
• Mục tiêu phân tích công việc
• Quản trị nhân sự
• Chiến lược cạnh tranh
• Quản trị chiến lược
• Phân tích hoạt động kinh doanh
• Mô tả công việc ngành IT
• Mô tả công việc nhân viên phân tích quy trình kinh doanh
• Nhân viên phân tích quy trình kinh doanh
• Phân tích quy trình kinh doanh
• Quy trình kinh doanh
• Kiểm soát phần mềm ứng dụng
• Tối ưu chi phí
• Đánh giá đặc tính hệ thống kỹ thuật
• Mô tả công việc nhân viên phân tích quy trình
• Nhân viên phân tích quy trình
• Phân tích quy trình
• Triển khai phần mềm ứng dụng
• Quản lý ứng dụng
• Quản lý thông tin
• Hệ thống kỹ thuật
• Lợi ích của phân tích công việc
• Quy trình thực hiện của phân tích công việc
• Phương pháp lấy thông tin
• Báo cáo thực tập
• Công tác phân công công việc
• Công ty bánh kẹo Hải Hà
• Công tác phân tích công việc
• Hoạt động quản lý nhân sự
• Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản
• Quản trị nhân lực căn bản
• Hiệu suất công việc
• Tiến trình công việc
• phương pháp thu thập
• Bản mô tả công việc
• Quản trị học
• Ý nghĩa của phân tích công việc
• Phương pháp thu thập thông tin cho phân tích công việc
• Bản câu hỏi phân tích công việc
• Bản tiêu chuẩn công việc cho những chức danh được chọn
• Quy trình phân tích thiết kế công việc
• Thiết kế công việc theo nhóm