TAILIEUCHUNG - Business Edge – Giải quyết vấn đề phần 6

Tài liệu “Business Edge” là bộ tài liệu về quản trị và hàng loạt các sản phẩm và dịch vụ đào tạo khác. Tài liệu này cung cấp những kiến thức cơ bản về marketing, nguồn nhân lực, sản xuất và vận hành, tài chính và kế toán và phát triển kỹ năng làm việc cá nhân. Tất cả được truyền tải dưới hình thức dễ hiểu và dễ áp dụng | Tìm giải pháp Những ràng buộc đối vôi một giải pháp Giải pháp cho các vấn đề luôn phải chịu những ràng buộc - những ranh giổi hạn chế hành động của bạn Như chúng ta đã thấy đó có thể là những ràng buộc về đạo đức luật pháp và chính sách trong việc chọn áp dụng giải pháp nào. Thực hành 29 5 phúts Hãy suy nghĩ kỹ về câu hỏi sau. Những ràng buộc nào khác có thể ảnh hưỏng việc chọn lựa giải pháp cho vấn đề bạn đang gặp phải Ghi ra ít nhất ba ràng buộc. Bạn có thể đã nêu ra những ràng buộc sau Ràng buộc dễ nhận thấy nhất là về tài chính. Mọi người đều phải làm việc bong phạm vi ngân sách của mình và ngân sách thì luôn có hạn. Ràng buộc tiếp theo là về con người một giải pháp có thể đòi hỏi những kỹ năng mà bạn và các đồng nghiệp không có Tiếp đó là ràng buộc về quyền lực bạn có thể nhìn thấy một giải pháp nhưng lại không có quyền để thực hiện nó. Thời gian cũng là một yếu tố cần xem xét. Những vấn đề khẩn cấp đòi hỏi phải có những giải pháp nhanh. Những phương án đòi hỏi nhiều thời gian thực hiện sẽ không được chấp nhận. Những ràng buộc về vật châ t cũng có thể quan trọng Van đề do khối lượng công việc quá nhiều có thể được giải quyết bằng cách tuyển thêm người nhưng nếu không có đủ chỗ cho họ làm việc nó sẽ không còn là một giải pháp. Sau cùng và có lẽ bạn chưa nghĩ tới là nhũng ràng buộc về văn hóa. Một giải pháp có thể đúng luật rẻ tốn ít thời gian chấp nhận được về mặt vật chất và bong khả năng quyền hạn của bạn nhưng vẫn bị bác bỏ. Dưới đây là ví dụ về một ràng buộc về văn hóa trong thực tế. 53 Tìm giải pháp Đã hai tuần nay thời tiết ngày càng nóng Cả nhân viên lẫn khách hàng trong cửa hàng đểu kêu ca Khi nhiệt độ trở nên không thể chịu đựng nổi ông quản lý cho phép nhân viên mặc áo thun áo phông đi làm thay vì mặc đồng phục theo quy định. Người quản lý khu vực đã khiển trách người quản lý cửa hàng vể hai việc một là đã cho phép nhân viên phá vỡ quy định về ăn mặc đây là một ràng buộc vế chính sách hai là đã ra quyết định mà không tham khảo ý kiến của ông. Điểu

• Quản trị kinh doanh
• Tài liệu kinh doanh
• cẩm nang kinh doanh
• kinh nghiệm kinh doanh
• phương pháp kinh doanh
• hướng dẫn kinh doanh
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM