TAILIEUCHUNG - Tổ chức học đại cương

. Định nghĩa mục tiêu của tổ chức: - Mục tiêu của tổ chức là “ những mục đích mà vì chúng một tổ chức được thành lập và tổ chức cần phải đạt được những mục đích đó”. - Mục tiêu là “ các chuẩn đích mà mọi hoạt động của bất kỳ một bộ phận nào cũng đều phải hướng tới” ( Những vấn đề cốt yếu của quản lý). | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC. KHOA . Tô chức học đại cương V V Ạ Ạ Ạ Ạ Bĩ http . com 1 1. Đinh nghĩa mục tiêu của tổ chức - Mục tiêu của tổ chức là những mục đích mà vì chúng một tổ chức được thành lập và tổ chức cần phải đạt được những mục đích đó . - Mục tiêu là các chuẩn đích mà mọi hoạt động của bất kỳ một bộ phận nào cũng đều phải hướng tới Những vấn đề cốt yếu của quản lý . 2. Xác lâp mục tiêu của tổ chức a. Định nghĩa - Xác định mục tiêu là xây dựng một tập hợp các phương án hoạt động có thể và đánh giá các phương án đó theo một thứ tự ưu tiên nào đó. - Xác định mục tiêu của tổ chức phải được dựa trên cơ sở tổng kết thực tiễn và dự báo xu thế phát triển của môi trường. b. Nguyên tắc SMART Nguyên tắc SMART được gọi là nguyên tắc xác lập mục tiêu thông minh. Theo nguyên tắc SMART mục tiêu được xây dựng dựa trên những tiêu chí sau - S-Specific Cụ thể rõ ràng và dễ hiểu. Ví dụ Mục tiêu của công ty A là đến năm 2010 doanh số đạt 10 tỉ đồng. - M-Measurable Mục tiêu phải đo đếm được. Mục tiêu đưa ra phải có đơn vị con số cụ thể để có thể đo đếm được. Ví dụ Với mục tiêu khách hàng hài lòng ta có thể chuyển thành 80 khách hàng trở lại . - A-Achievable Mục tiêu phải có tính khả thi tức là có thể đạt được bằng chính khả năng của mình. Mục tiêu không được quá thấp hoặc quá cao. Nếu mục tiêu quá thấp thì sẽ không kích thích được sự cố gắng của mọi người khi thực hiện. Còn mục tiêu quá cao thì sẽ khiến các thành viên nhục chí ngay từ khi chưa bắt đầu. Vì vậy mục tiêu tốt http 2 là mục vừa mức khó khăn nhưng vẫn có thể nắm bắt và điều khiển được. - R-Realistic Mục tiêu phải thực tế không viển vông. Mục tiêu đặt ra phải sát với năng lực và phải thực tế. - T-Time bound Mục tiêu cần có một mốc thời gian cụ thể để kiểm tra và phân bổ khối lượng công việc phù hợp. Ví dụ Mục tiêu đến năm 2020 thực hiện truyền tải điện năng không dây theo kiểu cảm ứng điện từ. c. Cây mục tiêu trong tổ chức - Trong một tổ chức luôn tồn tại

• Quản trị kinh doanh
• tổng quan về tổ chức
• Tổ chức và xã hội
• học thuyết về tổ chức
• quy luật cơ bản
• quyền lực tronG tổ chức
• Văn hoá tổ chức
• thiết kế tổ chức
• Kinh doanh marketing
• Tổng quan về tổ chức và quản lý
• Khái niệm tổ chức
• khái niệm quản ký
• Đặc trưng quản lý
• Đặc trưng tổ chức
• Yếu tố cơ bản tổ chức
• yếu tố cơ bản quản lý
• Bài giảng Tổ chức công tác kế toán
• Tổ chức công tác kế toán
• Tổ chức công tác kế toán trong đơn vị kế toán
• Nguyên tác tổ chức công tác kế toán
• Nội dung tổ chức công tác kế toán
• Nhiệm vụ tổ chức công tác kế toán
• Tổ chức bộ máy nhà nước
• Luận văn tổ chức bộ máy nhà nước
• Báo cáo tổ chức bộ máy nhà nước
• Đề án tổ chức bộ máy nhà nước
• Tiểu luận tổ chức bộ máy nhà nước
• Tài liệu tổ chức bộ máy nhà nước
• Quản trị học đại cương
• Quản trị tổ chức
• Tổng quan về quản trị tổ chức
• Các chức năng quản trị
• Đặc trưng cơ bản của tổ chức
• Bài giảng Hành vi tổ chức
• Hành vi tổ chức
• Tổng quan về hành vi tổ chức
• Vai trò của hành vi tổ chức
• Chức năng của hành vi tổ chức
• Cơ hội đối với hành vi tổ chức
• Bài giảng Quản lý học
• Bài giảng Quản lý học Bài 1
• Quản lý tổ chức
• Nhà quản lý có năng lực
• tổng quan về cuộc họp
• cơ quan tổ chức
• yếu tố ảnh hưởng cuộc họp
• Nguyên tắc tổ chức cuộc họp
• quy trình tổ chức cuộc họp
• chức năng quản trị tổ chức
• vai trò quản trị tổ chức
• lý thuyết hệ thống trong quản trị tổ chức
• các thành phần cơ bản của hệ thống
• Bài giảng Quan hệ công chúng
• Quan hệ công chúng
• Tổ chức sự kiện
• Tổng quan về tổ chức sự kiện
• Nguyên tắc tổ chức sự kiện
• Kế hoạch tổ chức sự kiện
• Chiến lược tài trợ sự kiện
• Tổ chức xã hội dân sự
• Quản lý tổ chức xã hội dân sự
• Khung pháp lý xã hội dân sự
• Điều chỉnh tổ chức xã hội dân sự
• Tổ chức xã hội dân sự Việt Nam
• Cải thiện tổ chức xã hội dân sự
• Nội dung của hành vi tổ chức
• Tổ chức và định mức lao động trong doanh nghiệp
• Tổ chức lao động
• Định mức lao động
• Nguyên tắc tổ chức lao động
• Vai trò của định mức lao động
• Hình thức tổ chức lao động
• Bài giảng Kế toán trong tổ chức Tài chính ngân hàng
• Kế toán trong các tổ chức Tài chính Ngân hàng
• Tổ chức tài chính
• Kế toán tổ chức tài chính
• Chuẩn mực kế toán
• Chuẩn mực kế toán Việt Nam
• Quản lý học
• Đặc trưng của tổ chức
• Các loại hình tổ chức
• Các hoạt động cơ bản của tổ chức
• giáo trình quản trị học
• hoạt động cơ bản của tổ chức
• các dạng quản trị
• vai trò của quản trị tổ chức
• Tổ chức quản lý
• Nhà quản lý
• Phân loại tổ chức
• Quá trình quản lý
• Khoa học quản lý
• văn bản luật
• Quản lý và kinh doanh khách sạn
• Giáo trình Tổng quan về lễ tân khách sạn
• Tổng quan về lễ tân khách sạn
• Đầu tư kinh doanh khách sạn
• Cơ cấu tổ chức khách sạn
• Cơ cấu tổ chức bộ phận tiền sảnh
• Tổng quan về tài chính doanh nghiệp
• Tài chính doanh nghiệp
• Tìm hiểu tài chính doanh nghiệp
• Tổ chức tài chính của một doanh nghiệp
• Tổ chức doanh nghiệp
• Vấn đề tổ chức tài chính doanh nghiệp
• cơ cấu tổ chức
• yếu tố sản xuất
• phân công lao động
• tổ chức bộ máy quản lý
• bộ máy công ty
• Marketing tới khách hàng tổ chức
• Sản phẩm và dịch vụ marketing
• Quản trị marketing
• Thị trường tiêu dùng
• Thị trường tổ chức
• kế toán quản trị
• bài giảng kế toán quản trị
• tài liệu về kế toán quản trị
• tổng quan kế toán quản trị
• kế toán tài chính
• Bài giảng Kế toán
• Tổng quan về kế toán
• Kế toán doanh nghiệp
• Tổ chức hệ thống chứng từ kế toán
• Tổ chức hệ thống sổ kế toán