TAILIEUCHUNG - LÀM THẾ NÀO ĐỂ CÁC DỰ ÁN CỦA BẠN ĐƯỢC CÔNG NHẬN

Để trở thành một PM thành công, bạn cần khẳng định năng lực cá nhân cho mọi người thấy. Dưới đây là 10 gời ý để làm điều này: 1. hình thành các mối quan hệ Điều đầu tiên cân nhắc là – Ai là người bạn muốn họ công nhận? giám đốc hay CEO, là người bạn cần xây dựng các mối quan hệ với họ, một cách lý tưởng là cả hai vừa mức độ cá nhân vừa mức độ công việc. Cho họ biết vai trò của bạn, nó quyết định thế nào đến công việc và tại. | 1 2 3 4 5 LÀM THẾ NÀO ĐỂ CÁC DỰ ÁN CỦA BẠN ĐƯỢC CÔNG NHẬN o II 6 7 I I I I I o I o I o I o I o 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Để trở thành một PM thành công bạn cần khẳng định năng lực cá nhân cho mọi người thấy. Dưới đây là 10 gời ý để làm điều này 1. hình thành các mối quan hệ Điều đầu tiên cân nhắc là - Ai là người bạn muốn họ công nhận giám đốc hay CEO là người bạn cần xây dựng các mối quan hệ với họ một cách lý tưởng là cả hai vừa mức độ cá nhân vừa mức độ công việc. Cho họ biết vai trò của bạn nó quyết định thế nào đến công việc và tại sao họ nên được quan tâm. 2. thiết lập các mong đợi của họ Nói họ biết tại sao deadline của bạn khó đạt được và nguồn lực của bạn hạn chế thế nào. Cho họ biết rằng cách duy nhất có thể triển khai dự án của bạn là cần nhiều thời gian và các công việc khó khăn. Chỉ khi nào họ thật sự hiểu được những thử thách bạn đang gặp phải. 3. Nói cho họ biết công việc bạn đang làm khó khăn thế nào Mọi ông chủ đều mong đợi nhóm của họ làm việc chăm chỉ. Nhưng bạn cần cho họ thấy bạn đã nỗ lực hết sức và tại sao bạn khác biệt với các PM khác trong tổ chức của bạn cho họ biết rằng bạn đang có những mục tiêu thử thách gặp phải và sẳn sàng đương đầu. 4. Shout out minor successes hãy khoe những thành công nhỏ Đừng đợi cho đến khi dự án hoàn thành trước khi bạn promote nó. Đem những thành công nhỏ và nói cho mọi người biết về nó. Ngay cả khi dự án 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 của bạn bị chậm và team của bạn đang chịu áp lực hãy cho mọi người biết bất kỳ thành công nào bạn đạt được để làm cho người quản lý của bạn biết rằng bạn đang làm tốt công việc. 5. tiến trình báo cáo Báo cáo tiến độ dự án của bạn thường xuyên nhất có thể để nhận được sự hỗ trợ và cho giám đốc của bạn biết cảm giác mà bạn đang tiến triển tốt. 6. tập trung vào vấn đề phía trước Đảm bảo bạn có thể chạy muộn - nhưng thay vì dừng lại ở trạng thái hiện tại hãy tập trung vào công việc bạn đang làm để đưa nó về đúng quỹ đạo get it

• Kỹ năng quản lý
• phương pháp quản lý
• nghệ thuật quản lý
• tài liệu ngành quản lý
• cách quản lý
• nghệ thuật quản lý
• kinh nghiệm quản lý
• Phương pháp dạy học
• Quản lý phương pháp dạy học
• Thực trạng quản lý phương pháp dạy học
• Quản lý giáo dục
• Giải pháp quản lý phương pháp dạy học
• Phương pháp dạy học trường cao đẳng
• Nguyên lý quản lý kinh tế
• Bài giảng Nguyên lý quản lý kinh tế
• Phương pháp quản lý kinh tế
• Phương pháp hành chính
• Phương pháp kinh tế
• Phương pháp giáo dục
• Phương pháp dạy học trường THCS
• Đổi mới phương pháp dạy học
• Biện pháp quản lý phương pháp dạy học
• Quản lý giáo dục THCS
• Chất lượng quản lý trung học cơ sở
• Chủ thể quản lý kinh tế
• Nguyên tắc quản lý kinh tế
• Phương pháp giáo dục vận động
• Tài liệu phương pháp quản lý
• Bài giảng phương pháp quản lý
• Khoa học quản lý
• Kỹ năng quản lý
• Quản lý đại cương
• Tài liệu quản lý
• Phương pháp định lượng trong quản lý
• Phương pháp định lượng
• Bài toán vận tải
• Phương pháp giải bài toán vận tải
• Phương pháp góc Tây Bắc
• Phương pháp chi phí bé nhất
• Quản lý dự án
• Phương pháp quản lý giá trị thu được EVM
• Phương pháp quản lý giá trị
• Earn value management
• Phương pháp giải quyết vấn đề
• Phương pháp xử lý tình huống
• Hành động dạy học
• Phương pháp lãnh đạo
• Kinh tế tri thức
• Phương pháp giáo dục truyền thụ thụ động
• Tiểu luận Quản lý Nhà nước về kinh tế
• Quản lý Nhà nước về kinh tế
• Quản lý Nhà nước
• Quản lý hành chính nhà nước
• Đề kiểm tra Quản lý nhà nước
• Bài kiểm tra môn QLNN về kinh tế
• Phương pháp quản lý hành chính
• Xử lý tình huống
• Công nghệ giáo dục
• Tâm lý học quản lý
• Tài liệu tâm lý học quản lý
• Phương pháp tâm lý học quản lý
• Đối tượng tâm lý học quản lý
• Nhiệm vụ tâm lý học quản lý
• Quy hoạch tuyến tính
• Phương pháp đồ thị
• Phương pháp đơn hình
• Quy hoạch nguyên
• Quy hoạch nhị nguyên
• Quản lý Nhà nước về văn hóa
• Quản lý Nhà nước về thông tin
• Phương thức quản lý Nhà nước
• Quản lý văn hóa bằng hiến pháp
• Quản lý thông tin bằng pháp luật
• Quản lý bằng hội nghị tập thể
• Bài giảng Quản lý nhà nước về kinh tế
• Phương pháp quản lý nhà nước về kinh tế
• Công cụ quản lý nhà nước về kinh tế
• Bộ máy quản lý nhà nước về kinh tế
• Công chức quản lý kinh tế
• Phương thức quản lý rừng
• Quản lý rừng
• Quản lý rừng ở huyện Điện Biên
• Tìm hiểu các phương pháp quản lý rừng
• Quản lý rừng theo quy chế pháp luật
• Quản lý đổi mới phương pháp dạy học
• Thực trạng đổi mới phương pháp dạy học
• Giải pháp đổi mới phương pháp dạy học
• Quản lý dạy học
• Dạy học THPT tại Bến Tre
• Đánh giá nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Đánh giá thành tích công việc
• Phương pháp đánh giá thành tích công việc
• Phương pháp đánh giá cho điểm
• Phương pháp đánh giá mô tả
• Phương pháp đánh giá theo kết quả
• Phương pháp đánh giá quản trị mục tiêu
• Quản lý kinh tế
• Phương pháp thuyết phục trong cưỡng chế
• Cưỡng chế trong quản lý hành chính
• Thực trạng thuyết phục quản lý hành chính
• Giải pháp cưỡng chế quản lý hành chính
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý giáo dục
• Giáo dục tiểu học
• Phương tiện dạy học
• Quản lý phương tiện dạy học
• Thực trạng quản lý phương tiện dạy học
• Giải pháp quản lý phương tiện dạy học
• Phương tiện dạy học trung học chuyên nghiệp
• Phương pháp dạy học theo hướng tích cực
• Dạy học tính cực trường trung cấp
• Phân tích thành phần chính
• Thành phần chính
• Phương pháp phân tích nhân tố chính
• Phương pháp AHP
• Ma trận đánh giá
• Hệ số CI & CR