TAILIEUCHUNG - Triển khai CRM: Khởi đầu như thế nào?

Tiếp tục giải đáp băn khoăn cho doanh nghiệp (DN) buổi đầu đến với CRM, bài viết kỳ này sẽ đề cập đến các vấn đề giúp quản lý tốt một dự án CRM, đồng thời đưa ra lời khuyên trước những khó khăn khi triển khai phần mềm (PM) này. Sau khi xây dựng một chiến lược CRM thống nhất trong toàn bộ DN, đồng thời đưa ra được lựa chọn về giải pháp, DN sẽ bắt tay vào giai đoạn triển khai. Đây là giai đoạn phụ thuộc rất nhiều vào kĩ năng quản lý, quy trình kinh. | Triển khai CRM Khởi đầu như thế nào Kỳ 2 Tiếp tục giải đáp băn khoăn cho doanh nghiệp DN buổi đầu đến với CRM bài viết kỳ này sẽ đề cập đến các vấn đề giúp quản lý tốt một dự án CRM đồng thời đưa ra lời khuyên trước những khó khăn khi triển khai phần mềm PM này. Sau khi xây dựng một chiến lược CRM thống nhất trong toàn bộ DN đồng thời đưa ra được lựa chọn về giải pháp DN sẽ bắt tay vào giai đoạn triển khai. Đây là giai đoạn phụ thuộc rất nhiều vào kĩ năng quản lý quy trình kinh doanh văn hoá DN. Điều đó có nghĩa là yếu tố con người thực sự đóng vai trò quan trọng trong một dự án CRM. Các bước triển khai Tùy theo quy mô lớn nhỏ lĩnh vực kinh doanh mà quá trình triển khai CRM tại các DN sẽ khác nhau tuy nhiên vẫn gồm các bước cơ bản sau Đặt ra yêu cầu cụ thể chi tiết cho từng bộ phận phòng ban dựa trên những mục tiêu tổng quát đề ra ban đầu trong chiến lược CRM. Thiết kế và tích hợp hệ thống đây thường là giai đoạn chiếm nhiều thời gian trong triển khai. Test hệ thống kiểm tra những chức năng của giải pháp đã lựa chọn phục vụ nhu cầu DN ở mức độ nào đảm bảo hệ thống được vận hành thông suốt. Đào tạo nhân viên khai thác và sử dụng hệ thống Thu thập ý kiến phản hồi của nhân viên đặc biệt là bộ phận chăm sóc khách hàng KH cũng như những ý kiến từ phía KH. Trên cơ sở đó đánh giá kết quả hoạt động những lợi ích mà CRM mang lại. Thách thức thay đổi quy trình Thay đổi tư duy về kinh doanh quy trình làm việc và rộng hơn là văn hóa DN là thách thức lớn nhất với các DN muốn làm bạn với CRM. Cụ thể DN cần xây dựng một môi trường làm việc có tính tương tác cao giữa các bộ phận giúp nhân viên trao đổi kinh nghiệm đồng thời phát huy tính dân chủ uỷ quyền cho nhân viên nhiều hơn. Đây thường là điểm yếu của các DN vừa và nhỏ Việt Nam hoạt động theo kiểu chuyên quyền hoặc mô hình gia đình mọi quyết định đều phụ thuộc vào lãnh đạo cấp cao. Đơn giản như việc giải quyết khiếu nại của KH theo mô hình chuyên quyền nhân viên dù nắm được đầy đủ thông tin và hoàn toàn có thể đưa ra cách xử .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.