TAILIEUCHUNG - Quản lý dự án phần mềm - Chương 14

Tài liệu tham khảo cuốn sách " Quản lý dự án phần mềm " trình bày cách tiếp cận tới những thế hệ thực hành về quản lý phần mềm - Chương 14 Sự biến đổi tiến trình Tailogring the process | sự BIẾN ĐỔI TIẾN TRÌNH TAILORING THE PROCESS Các điểm quan trọng Khung công việc của một tiến trình phải được định hình để xác định các đặc điểm của dự án. Quy mô của một dự án - trong trường hợp đặc biệt là kích thước nhóm thường dành cho khung công việc của tiến trình hơn là cho bất cứ yếu tô nào. Các yếu tô quan trọng khác bao gồm mối quan hệ giữa các co đông tính mềm dảo và chuyền nghiệp của tiến trình sự rủi ro của kiến trúc rà kinh nghiệm trong lĩnh vực. Trong khi việc xác định các thao tác sẽ rất đa dạng thì tinh thần của các tiến trình là như nhau. Hệ thống quản lý phần mềm nỗ lực mở rộng phạm vi của các lĩnh vực. Trong khi có một sô đề tài và kỹ thuật chung nó luôn cần thiết biến đổi tiến trình để xác định sự cần thiết cùa các dự án sắp tói. Một nhà phát triền công cụ phần mểm thương mại cùng với sự điều khiển đấy đủ sự đầu tư của nó sẽ được sử dụng trong rắt nhiều tiến tành khác nhau mà nhũng nhà phân tích phần mém dựa vào hợp đồng để tự động hoá an toàn hệ thống năng lượng hạt nhân. Không có vấn dề gì với các tiến trình chuyên nghiệp và hiệu quả cùa việc quản lý phần mềm có giá trị đối với một hệ thống phần tích lớn hơn là những gì chúng đã làm cho một hê thống nhỏ. Tuy nhiên liên quan tới các mục tiêu kinh tế việc đầu tư để quản lý phần mềm tốt hơn sẽ có giá trị với bất cứ tổ chức phẩn mểm nào . PHÂN BIỆT CẤC TIẾN TRÌNH Quá trình quản lý điều chỉnh trong một lĩnh vực hay một dự án cụ thể thì có hai yếu tố phân biệt mức độ phức tạp của kỹ thuật và mức đô phức tạp cùa quản lý. Hình 14-1 minh hoạ hai hướng có thổ thay đổi được của quá trình và đưa ra một số ví dụ về các dự án ứng dụng. Cách thức xem xét chất lượng cùa việc điều khiển tạo tác mức độ ưu tiên và số các thông số của các quá ưình 235 khác bị chí phối bời vị trí của dự án đó trên hai hướng. Hình 14-2 tổng kỂ t lại các mức ưu tiên khác nhau theo hai hướng. dự án phần mêm trung bình từ 5 đến 10 người từ 10 đến 12 tháng từ 3 đến 5 giao diện ngoái một số điểu không biết rủi ro ứng đụng nhúng tự

• Quản lý dự án
• quản lý phần mềm
• kinh tế phần mềm
• kiến trúc phần mềm
• giáo trình công nghệ
• kinh nghiệm xử lý
• mô hình xử lý
• Quản lý dự án phần mềm
• Khuôn khổ quản lý phần mềm
• Nguyên lý quản lý phần mềm
• Xu hướng quản lý phần mềm
• Phát triển quản lý phần mềm
• Phần mềm Landsoft Building
• Phần mềm quản lý tòa nhà
• Phần mềm quản lý chung cư
• Phần mềm quản lý khối cao ốc
• Phần mềm quản lý văn phòng cho thuê
• Phần mềm quản lý văn phòng
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án
• Dự án phần mềm
• Tổng quan dự án phần mềm
• Khái niệm quản lý dự án phần mềm
• Bài giảng Nhập môn công nghệ phần mềm
• Nhập môn công nghệ phần mềm
• Công nghệ phần mềm
• Quản lý cấu hình phần mềm
• Lập kế hoạch quản lý cấu hình phần mềm
• Công cụ quản lý cấu hình phần mềm
• Phần mềm quản lý khách hàng
• Phần mềm chăm sóc khách hàng DIP
• Phần mềm quản lý
• Phần mềm quản lý khách hàng CRM
• Phần mềm CRM
• Phần mềm quản lý thẻ thành viên
• Phần mềm quản lý bán vé xe khách
• Phần mềm quản lý bán vé xe
• Phần mềm bán vé xe khách
• Phần mềm bán vé xe
• Phần mềm quản lý xe khách
• Phần mềm quản lý xe
• Kiểm soát dự án phần mềm
• Quản lý chất lượng phần mềm
• Phần mềm quản lý văn bản
• Phần mềm quản lý điều hành tác nghiệp
• Nghiệp vụ văn bản
• Phần mềm quản lý công việc
• Phần mềm quản lý hành chính quản trị
• Phần mềm quản trị hệ thống
• Quản lý dịch vụ
• Nguyên tắc quản lý phần mềm
• Cài đặt phần mềm
• Công cụ quản lý gói
• Quản lý các kho phần mềm
• Kho phần mềm
• Xác định dự án phần mềm
• Mục tiêu dự án phần mềm
• Đảm bảo chất lượng phần mềm
• Chất lượng phần mềm
• Bài giảng Chất lượng phần mềm
• Lỗi phần mềm
• Phát triển phần mềm mã nguồn mở
• Phần mềm mã nguồn mở
• Phát triển phần mềm
• Bài giảng Phát triển phần mềm mã nguồn mở
• Quản lý gói phần mềm
• Phân loại gói trong kho
• Địa chỉ kho phần mềm
• Bài giảng Các phần mềm ứng dụng trong doanh nghiệp
• Phần mềm ứng dụng trong doanh nghiệp
• Phần mềm tích hợp trong doanh nghiệp
• Phần mềm quản lý quan hệ khách hàng
• Phần mềm quản lý chuỗi cung ứng
• Phần mềm hoạch định nguồn lực doanh nghiệp
• Hướng dẫn Phần mềm quản lý văn bản
• Yêu cầu phần mềm quản lý văn bản
• Vai trò phần mềm quản lý văn bản
• Mục đích phần mềm quản lý văn bản
• Quy trình quản lý văn bản
• Quy trình quản lý công văn
• Công cụ hỗ trợ quản lý dự án
• Phần mềm hỗ trợ quản lý
• Phần mềm quản lý du lịch
• Phần mềm quản lý vtranet
• Phần mềm quản lý điều hành du lịch
• Phần mềm quản lý doanh nghiệp du lịch
• Quản lý khách hàng
• Quản lý điều hành tour
• Bài giảng Công nghệ phần mềm
• Quy trình quản lý dự án
• Kỹ thuật quản lý dự án
• Kỹ thuật phần mềm
• Bài giảng Kỹ thuật phần mềm
• Bảo trì phần mềm
• Quản lý thay đổi phầm mềm
• Hoạt động bảo trì phần mềm
• Phân loại phần mềm
• Hình thức bảo trì phần mềm
• Tài liệu bảo trì phần mềm
• Quản lý rủi ro
• Quản lý rủi ro dự án phần mềm
• Quản lý chất lượng
• Quản lý cấu hình
• Người quản lý dự án
• Quy trình quản lý dự án phần mềm