TAILIEUCHUNG - Tổng quan về Quản trị-Chương 1

Tổ chức là tập hợp của hai hay nhiều người cùng hoạt động trong những hình thái cơ cấu nhất định để đạt được những mục đích thống tổ chức bao gồm nhiều bộ phận,phần tử gắn kết chặt chẽ, hợp lý để tạo ra tính chất mới , mà các phần tử này để riêng rẽ sẽ không có. | CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ I. Tổ chức 1. Khái niệm: Tổ chức là tập hợp của hai hay nhiều người cùng hoạt động trong những hình thái cơ cấu nhất định để đạt được những mục đích chung. 2. Ba loại hình tổ chức: - Tổ chức kinh tế - Tổ chức xã hội - Tổ chức hành chính 3. Lợi ích của tổ chức: - Làm được những việc mà một cá nhân không thể làm được. - Tạo được NSLĐ cao hơn hẳn so với lao động đơn lẻ. - Tập hợp được nhiều người. 4. Tổ chức là một hệ thống mở: a. Hệ thống: Hệ thống tổ chức bao gồm nhiều bộ phận,phần tử gắn kết chặt chẽ, hợp lý để tạo ra tính chất mới , mà các phần tử này để riêng rẽ sẽ không có. b. Hệ thống mở: HOẠT ĐỘNG CỦA NHÂN VIÊN II. Khái niệm về quản trị Phân biệt: Quản lý Quản trị (Management) Các định nghĩa về quản trị: - Quản trị là quá trình tác động của chủ thể quản trị lên đối tượng quản trị nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức. (Quản trị học – ĐạI học KTQD) Chủ thể QT (Giám đốc) Đối tượng quản trị (Nhân viên) Tác động Phản hồi - Quản trị là quá trình đạt được các mục tiêu của tổ chức một cách có hiệu quả và hiệu suất bằng và thông qua người khác trong một môi trường luôn biến động. Mục tiêu Môi trường - MT Vĩ mô: + MT văn hoá XH + MT kinh tế + MT Chính trị- Pluật + MT công nghệ - MT Vi mô: + Khách hàng + Nhà cung cấp + Đối thủ cạnh tranh Làm việc với người khác Chủ thể QT Đối tượng QT - Quản trị là quá trình sử dụng các nguồn lực của tổ chức để đạt được các mục tiêu thông qua các chức năng hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát. HOẠCH ĐỊNH TỔ CHỨC LÃNH ĐẠO KIỂM SOÁT PHẢN HỒI ĐẠT MỤC TIÊU 1. Quản trị là quá trình tác động của chủ thể quản trị lên đối tượng quản trị nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức. (Quản trị học – ĐạI học KTQD) 2. Quản trị là quá trình đạt được các mục tiêu của tổ chức một cách có hiệu quả và hiệu suất bằng và thông qua người khác trong một môi trường luôn biến động. (Management – Stephen Robbins, Ian Stagg, ,1996) 3. Quản trị là quá trình sử dụng các nguồn lực của tổ chức để đạt được các mục tiêu thông qua các .

• Quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị
• nhà quản trị
• lý thuyết quản trị
• thông tin quản lý
• bài giảng quản trị
• hoạch định kế hoạch
• quản trị dự án
• kinh nghiệm quản trị
• tổ chức doanh nghiệp
• quản trị nhân sự
• kỹ năng quản trị
• kiểm soát doanh nghiệp
• quản trị doanh nghiệp
• bí quyết kinh doanh của người Hoa
• quản trị sự thay đổi
• quản trị rủi ro trong kinh doanh
• bí quyết quản lý doanh nghiệp
• tài liệu quản lý công ty
• bí quyết quản lý sự thay đổi
• bí quyết quản lý
• phương pháp quản trị
• Mẹo quản trị
• Kiểm soát quản trị
• Văn hóa tổ chức
• quản lý doanh nghiệp
• quản trị sản xuất
• bí mật CEO
• quản trị kinh doanh
• bí quyết giữ nhân sự
• quản lý nhân viên
• quản trị tiền lương
• bài học quản trị
• bí kíp quản trị
• kinh doanh
• tiếp thị
• bí quyết quản trị kinh doanh thành công
• bí quyết của một siêu sao HRM
• bí quyết để ủy thác công việc hiệu quả
• Bí quyết lãnh đạo của Jack Welch
• Bí quyết thành công của doanh nhân triệu phú
• kiểm soát nhân sự
• bí quyết quảng cáo
• luận văn đại học
• luận văn kinh tế
• tài liệu luận văn
• phối thức marketing
• nghiệp vụ ngân hàng
• lãnh đạo doanh nghiệp
• mẹo quản trị giỏi
• quản trị học
• thủ thuật quản trị
• quản trị vốn lưu động
• lưu ý cho doanh nghiệp
• mô hình tháp quản trị
• quản lý thành công
• bí quyết thành công
• nghệ thuật quản lý
• kỹ năng lãnh đạo
• quản lý tài chính
• quản trị tài chính
• luận văn
• tỉnh bình thuận
• Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị văn phòng
• lãnh đạo
• quản lý tổ chức
• sản xuất kinh doanh
• quản lý mới