TAILIEUCHUNG - Thành lập nhóm và biện pháp hỗ trợ (P.2 - hết)

Tạo sự tin tưởng trong nhóm : Nét đặc trưng nhất của sự hợp tác là sự tin tưởng. Muốn các nhóm ngày càng tin tưởng lẫn nhau, cần kiến tạo nó ngay từ đầu sự ủy thác, cởi mở và đả thông tư tưởng. | Thành lập nhóm và biện pháp hỗ trợ - hết Tạo sự tin tưởng trong nhóm Nét đặc trưng nhất của sự hợp tác là sự tin tưởng. Muốn các nhóm ngày càng tin tưởng lẫn nhau cần kiến tạo nó ngay từ đầu sự ủy thác cởi mở và đả thông tư tưởng. Học cách ủy thác Sự ủy thác cói hai hình thức ủy thác công việc và ủy thác quyền hành. - Ủy thác công việc là phân nhỏ mỗi kế hoạch thành các phần việc riêng và với mục tiêu riêng rồi phân chúng cho các thành viên của nhóm. Sau đó phó mặc cho họ và chỉ can thiệp khi không đạt mục tiêu. - Việc ủy thác quyền hành là sau khi tham khảo ý kiến trao cho người được ủy quyền đầy đủ quyền và để họ được hành xử nó. Khi ủy thác cần nhận diện các loại đặc tính khi ủy thác - Có khả năng muốn thực hiện Đây là trường hợp ta gặp người được ủy nhiệm lý tưởng sẵn lòng nhận trách nhiệm và cũng sẵn lòng tham khảo ý kiến người khác thực hiện theo ý khi được ủy nhiệm. - Có khả năng không muốn thực hiện Loại người này không sẵn lòng học hỏi và tiếp thu ý kiến của người khác thiếu tinh thần hợp tác không nên giao quyền cho họ. - Thiếu khả năng muốn thực hiện Cần được đào tạo bổ khuyết những mặt yếu trước khi được ủy nhiệm. - Thiếu khả năng không muốn thực hiện Giao việc cho loại người này hẳn là hỏng to. Tăng tiến sự cởi mở Sự hợp tác và tính khép kín không thể đồng tồn tại Vì thế lãnh .

• Kỹ năng làm việc nhóm
• bí quyết làm việc nhóm
• hiệu quả làm việc nhóm
• kinh nghiệm làm việc nhóm
• cách xây dựng nhóm
• mâu thuẫn trong nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Nguyên tắc làm việc nhóm
• Phương pháp làm việc nhóm
• Bí quyết làm việc nhóm hiệu quả
• Phương thức làm việc nhóm
• Nhóm làm việc hiệu quả
• Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả
• Phuơng pháp làm việc nhóm
• quản lý nhóm
• sức mạnh làm việc nhóm
• Làm việc nhóm hiệu quả
• Cách làm việc nhóm