TAILIEUCHUNG - Chiến lược đột phá trong thời kỳ khan hiếm

Từ "S" này đã xuất hiện trên môi của các CEO và các chính trị gia tham dự vào Diễn đàn kinh tế thế giới tại Davos. "S" không phải là "gói kích thích kinh tế (stimulus) khi các nhà lãnh đạo toàn cầu nhìn xa hơn gói viện trợ kinh tế của năm 2009 và hướng tới tương lai; thay vào đó, "S" của năm nay chính là "sự khan hiếm" (scarcity). | Chiến lược đột phá trong thời kỳ khan hiếm Từ S này đã xuất hiện trên môi của các CEO và các chính trị gia tham dự vào Diễn đàn kinh tế thế giới tại Davos. S không phải là gói kích thích kinh tế stimulus khi các nhà lãnh đạo toàn cầu nhìn xa hơn gói viện trợ kinh tế của năm 2009 và hướng tới tương lai thay vào đó S của năm nay chính là sự khan hiếm scarcity . Một bài báo gần đây trên tờ The Economist chỉ ra rằng thế giới trong những năm 2010 đang bước vào kỷ nguyên mới của sự khan hiếm. Ở phương Tây những dư chấn của cuộc suy thoái toàn cầu sẽ còn kéo dài. Người dân và chính phủ ngày càng trở lên căn cơ tằn tiện trong khi đó sự giàu có sung túc của người tiêu dùng từ các nền kinh tế mới nổi ngày càng tăng đè nặng lên vai những nhà cung cấp vốn đã cạn kiệt nguồn cung về năng lượng nước và các nguồn lực khác. Làm thế nào để ứng phó với sự căn cơ tiết kiệm ngày càng tăng của người tiêu dùng đã quen với việc có những thứ họ muốn ở phương Tây hoặc những người tiêu dùng liên tục đòi hỏi nhiều hơn ở phương Đông và Nam và cùng lúc phải đấu tranh với những khó khăn do nguồn lực cạn kiệt Chúng tôi tin rằng thời kỳ khan hiếm mới khi nhu cầu của người tiêu dùng càng gia tăng sẽ đòi hỏi một chiến lược mới để đột phá và phát triển mà chúng ta có thể gọi là Nhiều hơn cho ít hơn cho nhiều hơn M4L4M một chiến lược nhấn mạnh vào việc đem lại nhiều giá trị hơn với ít chi phí hơn cho nhiều người hơn. Tại sao chiến lược M4L4M lại đột phá Chiến lược Nhiều hơn cho nhiều hơn hiện tại mà các công ty phương Tây đang áp dụng đánh vào khách hàng một khoản tiền nặng cho những sản phẩm chất lượng cao. Ít hơn cho nhiều hơn là chiến lược chi phí thấp của Trung Quốc trong việc tạo ra chuỗi sản phẩm tốn ít chi phí hơn và sản xuất trên quy mô lớn cho thị trường toàn cầu. Không giống như hai chiến lược trên M4L4M đem lại cho công ty một giải pháp mới để hài hòa những phép tính tài chính phức tạp nhưng lại dường như mâu thuẫn nhau mang lại nhiều giá trị thực tế cho khách hàng trong khi đồng thời giảm

• Quản trị kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý