TAILIEUCHUNG - QUẢN TRỊ NHÂN LỰC_CHƯƠNG 6: GIỚI THIỆU VỀ HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ

Giới thiệu về hệ thống đãi ngộ Giớ thiệ thố ngộ Các yếu tố ảnh hưởng hưở Thiết kế cấu trúc hệ thống tiền lương và Thiế trú thố tiề phương pháp định giá công việc phá giá việ Các hình thức trả lương thứ trả Phúc lợi dành cho nhân viên Phú. | CHƯƠNG 6 QUẢN TRỊ HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ Nội dung của chương Giới thiệu về hệ thống đãi ngộ . Các yếu tố ảnh hưởng Thiết kế cấu trúc hệ thống tiền lương và phương pháp định giá công việc . Các hình thức trả lương Phúc lợi dành cho nhân viên NgôQuý Nhâm- ĐH Ngoai Thương I. GIỚI THIỆU VỀ HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ 1 Định nghĩa . đãi ngộ là một chức năng của QTNS có liên quan đến tất cả các hình thức thưởng mà nhân viên nhận được do họ thực hiện các nhiệm vụ của tổ chức 2 Các hình thức đãi ngộ Đãi ngộ trực tiếp - Lương thưởng . đãi ngộ về mặt tài chính dưới dạng lương thưởng tiền hoa hồng . Đãi ngộ gián tiếp - phúc lợi .tất cả đãi ngộ về mặt tài chính không thuộc về đãi ngộ trực tiếp như tiền lễ tết các loại bảo hiểm. 3 Mục tiêu của hệ thống đãi ngộ Đủ adequate . đáp ứng yêu cầu tối thiểu của chính phủ công đoàn và quản lý Công bằng equitable . gắn với nỗ lực khả năng trình độ U- Cân đối balanced . tổng quỹ lương thưởng hợp lý Hiệu quả chi phí Cost-effective . không vượt quá khả năng của doanh nghiệp í Đảm bảo cuộc sống Secure . đáp ứng nhu cầu tối thiểu Tạo ra sự khuyến khích Incentive Providing .khuyến khích làm việc có hiệu quả và năng suất Chấp nhận được đối với nhân viên acceptable .nhân viên hiểu hệ thống và cảm thấy hợp lý 4 Đãi ngộ và động cơ . Hệ thống đãi ngộ và sự thoả mãn của nhân viên ọ Sự thoả mãn thích hoặc không thích Q Xem Thuyết công bằng nội bộ và bên ngoài Ậ . Hệ thống đãi ngộ và thành tích của nhân viên O Nếu trả lương gắn với thành tích nhân viên sẽ cố gắng nâng cao chất lượng và số lượng công việc Q Thuyết kỳ vọng -ỳ next 1 II. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ 1 CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI DOANH NGHIỆP Ảnh hưởng của chính phủ Quy định về tiền lương tối thiểu Trả lươnglàmvượtgiờ ngoàigiờ Bảohiểmy tế bảohiểmxãhội Điều kiện kinh tế Cạnh tranh năng suất trong ngành tỷ suất lợi nhuận ngành Bản chất của thị trường lao động Cung cầu lao động cơ cấu Vị trí của doanh nghiệp . Ảnh hưởng của công đoàn CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG . 2 CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG DOANH NGHIỆP A Quỹ .

• Quản trị kinh doanh
• đãi ngộ
• nhân lực
• quản trị nhân lực
• tài liệu quản trị nhân lực
• giáo trình quản trị nhân lực
• bài báo cáo thực tập
• vai trò của đãi ngộ
• tầm quan trọng của đãi ngộ
• cách hình thức đãi ngộ
• đãi ngộ tài chính
• xây dựng chính sách đãi ngộ
• bài giảng
• chế độ đãi ngộ
• hình thức đãi ngộ
• đãi ngộ bằng hiện vật
• đãi ngộ tinh thần
• thực tế công tác đãi ngộ
• công tác đãi ngộ phi tài chính
• Quản trị nhân sự
• Chính sách đãi ngộ nhân viên
• Đãi ngộ nhân sự
• Đãi ngộ phi tài chính
• Khóa luận tốt nghiệp
• Quản trị kinh doanh
• Chế độ đãi ngộ nhân sự
• Chính sách đãi ngộ nhân lực
• Chính sách đãi ngộ
• Công ty cổ phần La Giang
• cách trình bày báo cáo
• mẫu báo cáo
• Các hình thức đãi ngộ phi tài chính
• đãi ngộ thông qua môi trường làm việc
• thực trạng công tác đãi ngộ
• Quản trị hệ thống đãi ngộ
• bài giảng Quản trị hệ thống đãi ngộ
• tài liệu Quản trị hệ thống đãi ngộ
• quản trị marketing
• chiến lược marketing
• marketing căn bản
• nghiệp vụ marketing
• quản trị học
• bài giảng quản trị
• kế hoạch quản trị
• Vai trò đãi ngộ nhân sự
• Mục tiêu đãi ngộ nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Đãi ngộ phi tài chính
• Nghị quyết số 106 2015 NQ HĐND
• Chế độ đãi ngộ vận động viên
• Huấn luyện viên thể thao
• Quy định chế độ đãi ngộ
• Việc đãi ngộ vận động viên thể thao
• Vấn đề đãi ngộ huấn luyện viên
• Đề tài nhân sự
• Báo cáo quản trị
• Báo cáo thực tập quản trị kinh doanh
• Quản trị hệ thống đãi ngộ
• Hệ thống đãi ngộ
• Hệ thống đãi ngộ nhân viên
• Chính sách đãi ngộ tài chính
• Người lao động
• Người lao động gián tiếp
• Công ty TNHH Triệu Mạnh
• Chính sách đãi ngộ nhân sự
• Đánh giá chính sách đãi ngộ nhân sự
• Nhà máy sản xuất Nhựa
• Sản xuất bao bì
• Công ty TNHH XNK Châu Tuấn
• Đánh giá của nhân viên
• Quản lí nhân viên
• Chế độ đãi ngộ nhân viên
• Phúc lợi nhân viên
• Chính sách đãi ngộ phúc lợi
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Công tác đãi ngộ nhân sự
• Hình thức đãi ngộ tài chính
• Phân tích chính sách đãi ngộ nhân sự
• Hệ thống đãi ngộ nguồn nhân lực
• Xây dựng chế độ đãi ngộ
• Tiểu luận quản trị nhân sự
• Lý thuyết triết lý đãi ngộ
• Hình thức đãi ngô
• Đãi ngộ nhân lực
• Bài giảng Đãi ngộ nhân lực
• Cách khơi dậy tiềm năng của nhân viên
• Cách thiết kế hệ thống thù lao
• Thù lao của nhân viên
• Hệ thống đãi ngộ lương thưởng
• Đánh giá thành tích
• Kinh doanh quốc tế
• Kinh tế đối ngoại
• Khóa luận tốt nghiệp ngoại thương
• Chế độ đãi ngộ tài chính
• Chính sách tuyển dụng nhân sự tài chính
• Đề tài nghiên cứu Tài chính ngân hàng
• Tiến trình tuyển mộ nhân viên
• Đãi ngộ tài chính trực tiếp
• Công tác đãi ngộ lao động
• Đãi ngộ lao động
• Thu hút lao động
• Báo cáo khoa học quản trị kinh doanh
• Nghiên cứu quản trị kinh doanh
• Đề tài nghiên cứu khoa học
• Lương bổng và đãi ngộ
• Bài giảng Lương bổng và đãi ngộ
• Lập kế hoạch trả lương
• Phúc lợi xã hội
• Cách tính lương
• Đánh giá kết quả công việc
• quản trị rủi ro
• quản trị doanh nghiệp