TAILIEUCHUNG - Quản trị sản xuất part 7

Kế đến, ta phân công công việc cho từng trung tâm sản xuất. Khi phân công cần phải tuân thủ theo thứ tự trước sau của các công việc, kết hợp các công việc đến khi mức sử dụng của trung tâm sản xuất càng gần đến 100% càng tốt. | 97 Số khu vực sản xuất tối thiểu. T T Ị 20 22khuv t Tck Tsx 432 Vẽ sơ đồ trình tự các công việc. Kế đến ta phân công công việc cho từng trung tâm sản xuất. Khi phân công cần phải tuân thủ theo thứ tự trước sau của các công việc kết hợp các công việc đến khi mức sử dụng của trung tâm sản xuất càng gần đến 100 càng tốt. Trung tâm sản xuất Công việc Phút máy SKVmin S Kvth ũc Msd 1 A 1 0 1 11 2 55 56 A B 1 0 2 0 2 2 2 44 3 81 88 A B C 1 0 2 0 1 4 3 6 4 00 4 100 0 2 D 1 5 1 67 2 83 33 D E 1 5 0 9 2 4 2 67 3 88 89 D E F 1 5 0 9 2 0 4 4 4 89 5 97 78 D E F G 1 5 0 9 2 0 1 1 5 5 6 11 7 87 30 3 G 1 1 1 22 2 61 11 G H 1 1 1 8 2 9 3 22 4 80 56 G H K 1 1 1 8 0 5 3 4 3 78 4 94 44 G H K L 1 1 1 8 0 5 0 8 4 2 4 67 5 93 33 4 L 0 8 0 89 1 88 89 L M 0 8 1 6 2 4 2 67 3 88 89 L M N 0 8 1 6 1 4 3 8 4 22 5 84 44 5 N 1 4 1 56 2 77 78 N 0 1 4 1 0 2 4 2 67 3 88 89 N o p 1 4 1 0 2 0 4 4 4 89 5 97 78 Tóm tắt phân công các công việc vào khu vực sản xuất như sau. Trung tâm sản xuất 1 2 3 4 5 Khu vực sản xuất thực tế 4 5 4 3 5 Công việc trong trung tâm A B C D E F G H K L M N O P S 2022 Tính toán mức sử dụng máy móc thiết bị MSD KVmi 100 96 29 SKVthttũctãú 21 98 Bài 6 Một đơn vị sản xuất dự định cung cấp sản phẩm Y ra thị trường là 112 sản phẩm ngày. Chính sách của đơn vị hoạt động là mỗi ngày làm việc 1 ca 8 giờ thời gian chuẩn bị máy móc nguyên liệu khởi động máy đóng cửa nhà máy mất trung bình là 32 phút ngày. Biết rằng trình tự chế tạo sản phẩm Y và thời gian cần thiết để thực hiện các công việc như sau Công việc Công việc đứng trước Thời gian phút Công việc Công việc đứng trước Thời gian phút A - 1 0 H C D 0 8 B - 1 2 K H G 0 5 c A 0 4 L - 0 8 D B 1 1 M L K 0 6 E - 0 9 N M 1 2 F E 0 2 0 - 1 0 G F 1 1 p N 0 0 2 Hãy tính toán thời gian chu kỳ số khu vực sản xuất tối thiểu vẽ sơ đồ trình tự các công việc phân công công việc vào các khu vực sản xuất bằng phương pháp thời gian công tác dài nhất và tính hiệu quả mức sử dụng của máy móc thiết bị. Bài giải Trước tiên ta tính thời gian hoàn thành 1

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị sản xuất
• giáo trình quản trị sản xuất
• tài liệu quản trị sản xuất
• phương pháp dự báo
• nhu cầu sản phẩm
• công suất
• Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Bài giảng Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Nghiên cứu quản trị sản xuất
• Nội dung quản trị sản xuất
• Lịch sử quản trị sản xuất
• Phân loại quá trình sản xuất
• Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Quản trị tác nghiệp
• Thực chất của quản trị sản xuất
• Xu hướng vận động quản trị sản xuất
• Vấn đề quản trị sản xuất
• 7 đề thi Quản trị sản xuất
• Đề thi Quản trị sản xuất
• Đề Quản trị sản xuất có đáp án
• Ôn thi Quản trị sản xuất
• Ôn tập Quản trị sản xuất
• Bài giảng Quản trị sản xuất dịch vụ
• Quản trị dịch vụ
• Xu hướng vận động của quản trị SX&DV
• Phát triển quản trị sản xuất
• Chiến lược quản trị sản xuất
• Môn Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Đề thi Quản trị sả xuất
• Hướng dẫn thi Quản trị sản xuất
• Tài liệu thi Quản trị sản xuất
• Nội dung thi Quản trị sản xuất
• Luận văn quản trị sản xuất
• Luận văn quản trị
• Sản xuất kinh doanh
• Xuất nhập khẩu
• Giải pháp quản trị sản xuất
• Kinh doanh xuất nhập khẩu
• Bài giảng quản trị tác nghiệp
• Bản chất quản trị sản xuất
• Tổng quan quản trị sản xuất
• Bài giảng quản trị sản xuất
• Đặc điểm quản trị sản xuất
• Quản trị học
• Nhập môn quản trị sản xuất
• Quản trị viên sản xuất
• Chiến lược sản xuất
• Hệ thống sản xuất
• Chức năng sản xuất
• tải liệu ngành quản trị
• bài tập quản trị sản xuất
• lý thuyết quản trị sản xuất
• Phương pháp sản xuất
• Quản trị sản xuất kinh doanh
• Quản trị khoa học
• Giải đề thi Quản trị sản xuất
• Dự báo doanh số
• Quản trị sản xuất Phần 1
• Tổ chức sản xuất
• Quản lý sản xuất
• Sản xuất dịch vụ
• Chu kỳ sản xuất
• Loại hình sản xuất
• Cơ cấu sản xuất
• Lập lịch tiến độ sản xuất
• Tiến độ sản xuất
• Quản trị điều hành
• Kế hoạch sản xuất
• Giáo trình Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Quản trị sản xuất ngành may
• Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp
• Điều độ sản xuất
• Kiểm soát hệ thống sản xuất
• Quản trị kinh doanh
• Hoạt động kinh doanh
• Quản trị công ty
• Tiểu luận Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 2
• Dự báo nhu cầu sản xuất
• Quy trình dự báo
• Dự báo thông dụng
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 4
• Lập trình sản xuất
• Phân phối đơn hàng
• Quản trị sản xuất đại cương
• Giáo trình Quản trị sản xuất đại cương
• Hoạch định năng lực sản xuất
• Xác định địa điểm nhà máy
• Người quản trị sản xuất
• Vai trò quản trị sản xuất
• Nhân tố ảnh hưởng đến năng suất
• Quá trình sản xuất
• Phương pháp quản lý sản xuất
• Sản xuất hàng hóa
• Đảm bảo chất lượng hàng hóa
• Ngân sách sản xuất hàng hóa
• Hoạt động sản xuất kinh doanh