TAILIEUCHUNG - Xây dựng mối quan hệ với khách hàng

Trong một buổi hội thảo về bán hàng có hỏi những người tham dự : theo các Anh Chị thì tiêu chí nào để khẳng định một người giỏi về bán hàng. Đa số mọi người nói về doanh số, doanh thu của người đó. Tuy nhiên, có một khía cạnh mà tất cả Lãnh đạo của các Công ty ngày nay rất quan tâm đó là khả năng xây dựng mối quan hệ của các nhân viên bán hàng Điều bên trên lý giải một điều là có nhiều nhân viên doanh thu tháng này rất cao, nhưng vào. | Xây dựng mối quan hệ với khách hàng Trong một buổi hội thảo về bán hàng Tôi có hỏi những người tham dự theo các Anh Chị thì tiêu chí nào để khẳng định một người giỏi về bán hàng. Đa số mọi người nói về doanh số doanh thu của người đó. Tuy nhiên có một khía cạnh mà tất cả Lãnh đạo của các Công ty ngày nay rất quan tâm đó là khả năng xây dựng mối quan hệ của các nhân viên bán hàng Điều bên trên lý giải một điều là có nhiều nhân viên doanh thu tháng này rất cao nhưng vào các tháng sau đó lại không mang lại một đồng doanh thu nào cho công ty. Đi tìm nguyên nhân của sự việc này người ta phân loại ra hai loại nhân viên kinh doanh một là nhân viên thỉnh thoảng đạt chỉ tiêu doanh số. Hai là nhân viên lúc nào cũng đạt doanh số ổn định ở mức cao. Và sự khác biệt đó nằm ở khả năng xây dựng mối quan hệ dài lâu với các khách hàng tiềm năng Vậy làm sao để tạo thành một thói quen xây dựng quan hệ trong bối cảnh các hoạt động bán hàng diễn ra liên tục hàng ngày với áp lực doanh số hàng tháng phải đạt được Đây là câu hỏi mà rất nhiều nhân viên kinh doanh đang đi tìm câu trả lời để nhằm tạo cho mình sự ổn định về mặt doanh số. Và thật ra điều này không khó như mọi người vẫn lầm tưởng. Theo trải nghiệm của Tôi có những cách thức sau đây Một là phải biết tự sắp xếp và phân bố thời gian của mình trong cả hai việc đạt doanh thu của tháng và có những khách hàng tiềm năng có thể tạo doanh thu cho các tháng sau. Muốn được như vậy cần phải chú trọng đến việc đánh giá và chọn lọc để quyết định xem khách hàng nào cần ưu tiên xây dựng quan hệ. Vì nếu không làm tốt điều này thì những khách hàng tiềm năng ảo sẽ làm chúng ta bị mất thời gian vô ích. Và 3 yếu tố cần phải lưu ý khi tiếp cận và lựa chọn khách hàng tiềm năng là nhu cầu khả năng tài chính và quyền quyết định của người tiếp xúc trực tiếp. Hai là khi đã xác định được đó là khách hàng tiềm năng trong tương lai thì cần phải có kế hoạch chăm sóc thật cụ thể. Có rất nhiều nhân viên thường hay có thói quen bỏ rơi các khách hàng tiềm năng này

• Kỹ năng bán hàng
• đạt doanh thu
• kế hoạch chăm sóc
• áp lực doanh số
• Xây dựng mối quan hệ
• quan hệ với khách hàng
• hội thảo về bán hàng
• Hoàn thiện tổ chức công tác kế toán doanh thu
• chi phí và xác định kết quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần đầu tư phát triển Hoàng Đạt
• nghiệp vụ kế toán
• giá thành sản phẩm
• chi phí sản xuất
• kế toán tập hợp chi phí
• luận văn
• công ty TNHH Tiến Đạt
• kế toán doanh thu
• kế toán doanh nghiệp
• tài chính nghiệp
• Getting to yes
• Để đạt được thỏa thuận
• Thỏa thuận kinh doanh
• Trò chơi kinh doanh
• Chiến tranh tâm lý
• Thủ thuật đàm phán
• Đầm phán kinh doanh
• Bài giảng Khởi sự kinh doanh
• Khởi sự kinh doanh
• Khái lược về khởi sự kinh doanh
• Chuẩn bị khởi sự kinh doanh
• Đặc trưng của doanh nhân thành đạt
• báo cáo tốt nghiệp
• hạch toán tiêu thụ
• sản xuất kinh doanh
• công ty gỗ Tiến Đạt
• hạch toán chi phí
• tiêu thụ sản phẩm
• Khóa luận tốt nghiệp
• Chứng từ kế toán
• Xác định kết quả kinh doanh
• Kế toán chi phí bán hàng
• Khoá luận tốt nghiệp
• Khoá luận tốt nghiệp Kế toán kiểm toán
• Kế toán doanh thu chi phí
• Kế toán chi phí quản lý kinh doanh
• Kế toán giá vốn hàng bán
• Khóa luận tốt nghiệp Kế toán
• Kế toán doanh thu bán hàng
• Kế toán chi phí
• Chi phí hoạt động kinh doanh
• Bí quyết quản trị doanh nghiệp
• thủ thuật kinh doanh
• quản lý dự án doanh nghiệp
• hướng dẫn quản lý
• nguyên tắc OCED
• quản trị doanh nghiệp
• nghệ thuật lãnh đạo
• Phân tích hoạt động kinh doanh
• Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh
• Phân tích chi phí kinh doanh
• phân tích tình hình tài chính
• Phân tích tình hình tiêu thụ
• Lợi nhuận doanh nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Chính sách Marketing hỗ trợ
• Tiêu thụ sản phẩm ống nhựa nhiệt
• Chính sách xúc tiến
• kỹ năng bán hàng
• Ý tưởng kinh doanh
• kế hoạch kinh doanh
• thỏa thuận với đối tác
• hợp tác kinh doanh
• kỹ năng đàm phán
• kinh nghiệm kinh doanh
• Công văn nhà nước
• Công văn số 6431/BKHĐT ĐKKD
• Đăng ký doanh nghiệp
• Công ty TNHH Tư vấn Tiến Đạt
• Cổng Thông tin điện tử Chính phủ
• Luật Doanh nghiệp
• Thủ tục đăng ký doanh nghiệp
• tỉnh an giang
• hưỡng dẫn thủ tục
• tài liệu hành chính
• Chứng nhận cơ sở
• vệ sinh thú y
• tỉnh bình dương
• hướng dẫn thủ tục
• hành chính bình dương
• tiêu chuẩn phục vụ khách du lịch
• cơ sở kinh doanh dịch vụ ăn uống du lịch
• thành phố hồ chí minh
• chuẩn kinh doanh lưu trú
• cơ sở lưu trú
• du lịch
• hành chính hồ chí minh
• tỉnh Bình Định
• hành chính Bình Định
• tiêu chuẩn phục vụ
• khách du lịch
• Phê duyệt Đề án
• Bảo vệ môi trường
• cơ sở lưu trú du lịch
• thẩm định du lịch
• bộ văn hóa thông tin và du lịch
• thủ tục văn hóa
• thủ tục về du lịch
• Xếp hạng cơ sở lưu trú
• lưu trú du lịch