TAILIEUCHUNG - Quản lý dự án phần mềm - Kỹ năng và phương pháp tiếp cận hiện đại part 6

Tham khảo tài liệu 'quản lý dự án phần mềm - kỹ năng và phương pháp tiếp cận hiện đại part 6', kinh tế - quản lý, quản lý dự án phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Hai cách tiếp cận xây dựng kế hoạch trên đây nên được cùng sử dụng một cách cân đối hợp lý cho suốt chu kỳ tồn tại của dự án. Trong giai đoạn thiết kế khuynh hướng từ trên xuống sẽ mang tính chỉ đạo bởi vì thường là không có đủ sự hiểu biết chuyên sâu cũng như chắc chắn về trình tự các công việc chi tiết để tiến hành xây dựng kế hoạch theo cách từ dưới lên mà lại có thể tin tưởng được. Còn trong giai đoạn đi vào hoạt đông do đã có đủ kinh nghiêm trước đó và sự chính xác trong việc xây dựng kế hoạch nên cách tiếp cận tùr dưới lên sẽ lại là chủ đạo. Có như vậy cách phần tích từ trên xuống mới có được các thông số chi tiết về dự án mà bản thân nó không thể có được nhờ đó mà nó đã trở thành một kỹ thuật đánh giá phân tích toàn diện. Các con số ở bảng minh hoạ sự đối trọng trong việc sử dụng 2 cách thức để xây dựng chu kỳ tồn tại cùa dự án. . QUÁ TRÌNH XÂY dụng kế hoạch lặp kéo dài vòng CHU KỲ CỦA DỤ ÁN Cho đến nay vấn đề này mới chỉ xem xét việc thiết lập chi phí và phân bổ thời gian đối với các óng dụng riêng biệt. Một vấn đề khác liên quan đến việc xây dựng kế hoạch là xác định rõ trình tự thực sự của những kết quả trung gian. Xây dựng nội dung và lịch trình của những mốc mục tiêu chính và các quá trình lạp lại trung gian có thể là hình thức hiển nhiên đối với kê hoạch quản lý toàn bộ mọi rủi ro. Đối với một kế hoạch được xây dựng tính suy luận là rất cần thiết bởi vì luôn có những sự điều chỉnh trong việc xây dựng nội dung và thời hạn của dự án sao cho những sự phỏng đoán được rút ra sẽ trở thành những tình huống có khả nãng nấm bắt tốt nhất. Những đặc điểm chung quá trình tiến hành và những nguyên tắc chung về số lần lặp lại trong mỗi giai đoạn được thể hiện ở giai đoạn tiếp theo. Sự lặp lại ở đây có nghĩa là sự đồng bộ hoá hoàn toàn trong suốt dự án với sự đánh giá một cách toàn diện sắp đật hợp lý về cơ sở của tổng thể dự án. Các quá trình lặp lại khác ở cấp thấp hơn ví dụ như hàng tháng hàng tuần hay hàng ngày được thực hiên theo một lộ trình gồm các .

• Quản lý dự án
• dự án phần mềm
• quản lý dự án phần mềm
• thực hiện dự án phần mềm
• hướng dẫn Quản lý dự án phần mềm
• kinh nghiệm Quản lý dự án phần mềm
• Bài giảng Quản trị dự án phần mềm
• Quản trị dự án phần mềm
• Quản trị dự án phần mềm chương 2
• Đề cương dự án phần mềm
• Xây dựng đề cương dự án phần mềm
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án
• Tổng quan dự án phần mềm
• Khái niệm quản lý dự án phần mềm
• Xác định dự án phần mềm
• Mục tiêu dự án phần mềm
• Quản trị dự án
• Phần mềm
• Qui trình phát triển phần mềm
• Bài giảng Quản trị dự án phần mềm
• Nội dung quản trị dự án
• Dự án công nghệ thông tin
• Nguyên nhân thất bại dự án
• Giáo trình Quản trị dự án phần mềm
• Kỹ thuật lên kế hoạch cho phần mềm
• Dự án Tên dự án phát triển phần mềm
• Tên dự án phát triển phần mềm
• Phần mêm ABC
• Phát triển phần mềm
• Dự án phát triển phần mềm
• Yêu cầu về phần mềm
• Kiểm soát dự án phần mềm
• Quản lý chất lượng phần mềm
• Đề cương môn học
• Công cụ quản lý dự án phần mềm
• Vận hành phần mềm
• Bảo trì phần mềm
• Mở rộng phần mềm
• Lập kế hoạch dự án
• Ước lượng dự án
• Ước lượng dữ liệu dự án phần mềm
• Theo dõi dự án phần mềm
• Quản lý kiểm soát dự án
• Quản trị dự án phần mềm chương 1
• Các giai đoạn của một dự án phần mềm
• Lập và quản lý dự án