TAILIEUCHUNG - Ứng dụng Marketing để tăng hiệu quả Hoạt động xuất nhập khẩu tại Cty Xuất nhập khẩu Hà Tây - 2

Việc lựa chọn thị trường xuất khẩu thường dựa trên 2 cơ sở chủ yếu là mục tiêu và chính sách của công ty. Cơ sở này lại phụ thuộc vào phần bán hàng được thực hiện ở thị trường bên ngoài trên tổng doanh số, số lượng các nước liên quan (tập trung hay mở rộng), đặc điểm của các nước liên quan (sự hấp dẫn của thị trường). Bên cạnh đó, người ta còn tính đến các yếu tố khác như các yếu tố gắn với lợi nhuận, sự tăng trưởng và các yếu tố rủi ro. Vì. | Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http Việc lựa chọn thị trường xuất khẩu thường dựa trên 2 cơ sở chủ yếu là mục tiêu và chính sách của công ty. Cơ sở này lại phụ thuộc vào phần bán hàng được thực hiện ở thị trường bên ngoài trên tổng doanh số số lượng các nước liên quan tập trung hay mở rộng đặc điểm của các nước liên quan sự hấp dẫn của thị trường . Bên cạnh đó người ta còn tính đến các yếu tố khác như các yếu tố gắn với lợi nhuận sự tăng trưởng và các yếu tố rủi ro. Vì vậy trước hết công ty xuất nhập khẩu phải xác định chiến lược lựa chọn thị trường xuất khẩu. Đó là việc giải quyết và xác lập mối quan hệ tối ưu nhất giữa khả năng của công ty và số lượng thị trường xuất khẩu. Có hai loại chiến lược khác nhau trong việc lựa chọn thị trường xuất khẩu chiến lược tập trung quốc tế hoá từng bước và chiến lược phân tán quốc tế hoá toàn cầu chúng đặc trưng cho những bước đi khác nhau trong quá trình mở rộng ra thị trường nước ngoài. Thứ nhất Chiến lược tập trung thị trường hay chiến lược phát triển thị trường theo chiều sâu công ty chỉ lựa chọn và áp dụng các chính sách Marketing trên một số ít thị trường. Chiến lược này sẽ làm cho việc phân chia thị trường rõ nét hơn và củng cố vị trí cạnh tranh của công ty trên các thị trường đó. Ưu điểm của phương pháp này là tận dụng được thế mạnh của chiến lược chuyên môn hoá tích luỹ kiến thức về thị trường xuất khẩu sâu rộng hơn khả năng quản lý tốt xây dựng được các quan hệ với đối tác. Tuy nhiên chiến lược này có nhược điểm cơ bản là do chỉ hoạt động trên một số ít thị trường nên tính linh hoạt trong kinh doanh bị hạn chế các rủi ro tăng lên và khó đối phó khi có những biến động của thị trường. Thứ hai là chiến lược phân tán hay mở rộng thị trường công ty cùng một lúc tấn công một số lượng lớn thị trường xuất khẩu. Chiến lược này có ưu điểm chính là tính linh hoạt trong kinh doanh cao hơn hạn chế được các rủi ro trong kinh doanh song do hoạt động kinh doanh bị dàn trải nên khó thâm nhập sâu và .

• Kinh tế - Thương mại
• Kết cấu của một luận văn
• mẫu luận văn hay
• luận văn đại học
• bộ luận văn kinh tế
• trình bày luận văn
• Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Kỹ thuật
• Kết cấu hàn
• Kiểm tra chế độ hàn
• Các kết cấu mối hàn
• Khuyết tật bên trong mối hàn
• Các kết cấu mối hàn điện
• Nghiên cứu hệ thống điện
• kết cấu kỹ thuật và công nghệ của xe đạp điện hiện đại đang được sử dụng rộng rãi tại Việt Nam
• luận văn
• điện công nghiệp
• an toàn điện
• khí cụ điện
• mạch điện điều khiển
• kỹ thuật điện
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Kỹ thuật
• Kết cấu bê tông cốt thép trong nhà
• Kết cấu bê tông cốt thép trong công trình
• Quá trình ăn mòn của Bê tông
• Tóm tắt luận văn Tiến sĩ
• Tóm tắt luận văn Tiến sĩ Kỹ thuật
• Cụm Pít tông Xi lanh trong động cơ
• Thông số kết cấu
• Giải bài toán dao động ngang
• Vật lý kỹ thuật
• Bộ thu nhiệt mặt trời kiểu hội tụ
• Bộ thu nhiệt mặt trời
• Kết cấu bộ thu nhiệt mặt trời
• Hiệu suất bộ thu nhiệt mặt trời
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học
• Hệ thống truyền lực thủy cơ ô tô
• Tải trọng động
• Hệ thống truyền lực
• Truyền lực thủy tĩnh
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học lâm nghiệp
• Mô hình nông lâm kết hợp
• Quản lý sử dụng đất
• Chuyển đổi cơ cấu cây trồng
• Quản lý bảo vệ tài nguyên rừng
• Rừng nông lâm kết hợp
• Hiệu quả kinh tế