TAILIEUCHUNG - Quản trị kênh phân phối tại Cty COXIVA - 7

Có thể hiểu kênh phân phối của công ty như sau: Công ty sẽ lấy hàng về từ nhà sản xuất(công ty Bỉm Sơn,Bút Sơn,Hải Vân,Hoàng Mai.) về lưu tại kho tổng công đây công ty thực hiện bán hàng cho các trung gian là đại lý bán buôn và đại lý bán ra đây là công ty đã tích hợp tiếp cận tới tận đối tường trung gian theo đúng kênh phân phối hiện đại VMS Kênh thứ hai là: các trung gian(nhà bán sỉ -là các chi nhánh , xí nghiệp của công ty đại diện. | Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http Có thê hiêu kênh phân phôi của công ty như sau Công ty sẽ lấy hàng về từ nhà sản xuất công ty Bỉm Sơn Bút Sơn Hải Vân Hoàng Mai. về lưu tại kho tổng công đây công ty thực hiện bán hàng cho các trung gian là đại lý bán buôn và đại lý bán ra đây là công ty đã tích hợp tiếp cận tới tận đối tường trung gian theo đúng kênh phân phối hiện đại VMS Kênh thứ hai là các trung gian nhà bán sỉ -là các chi nhánh xí nghiệp của công ty đại diện trên tất cả các địa bàn trong khu vực các trung gian này sẽ nhận hàng tại cảng hay trực tiếp từ nhà sản xuất từ đây các nhà trung gian này sẽ tìm kiếm các nhà bán lẻ có tiềm năng và giao hàng cho họ. Kênh marketing kỹ nghệ Hệ thông tiêu thụ và các điêm bán KHU VỰC SÓ CỬA HÀNG SÓ ĐIỂM BÁN Đà Nằng 21 183 Quảng Nam 15 94 Quảng Ngãi 9 24 Bình Định 26 68 Phú Yên 11 29 Khánh Hoà 12 141 Bình Thuận Ninh Thuận 8 81 Gia lai KonTum 26 45 ĐakLak ĐakNong 12 207 Tổng 140 877 Một sô vấn đề trong quản trị kênh phân phôi của công ty Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http - Công ty chỉ có nhiệm vụ tiếp nhận đơn hàng từ các xí nghiệp gửi về và tiến hàng xử lý đơn hàng ty chỉ kiểm soát được đến thành viên tiếp theo đó là các trung gian bán sỉ của mình còn các thành viên kênh tiếp theo chưa tiếp cận được và kiểm soát vậy dẫn đến thiếu tín đồng nhất vè chính sách kênh trong toàn hệ thống công ty Tính từ Công ty và các trung gian của công ty trở về sau tới người tiêu dùng cuối cùng .vì công ty hoạt động độc lập chính sách kênh so với tổng công ty cung ứng ximăng . - Hoạch định chính sách kênh của công ty mang tính chiến thuật hơn là tính chiến thành viên kênh nhà bán sỉ tự hoạch định chính sách cho nhà bán sỉ đôi khi họ chỉ vì mục tiêu ngắn hạn mà không có cái nhìn đến sự phát triển bền vững dài hạn của công vậy là kinh doanh kiểu cơ đến hiện tại có thể chưa bộc lộ rõ hạn chế nhưng tính dài hạn khi .

TÀI LIỆU LIÊN QUAN
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.