TAILIEUCHUNG - Điều làm nên những người giỏi nhất

Khi Subroto Bagchi và chín đồng nghiệp khác lập Mindtree Consulting vào năm 1999, ông tin rằng ông có 2 trách nhiệm. Thứ nhất là xây dựng nó thành công ty dịch vụ công nghệ thông tin và nghiên cứu phát triển tầm cỡ toàn cầu. Thứ hai là ghi lại những trải nghiệm điều hành của mình, không phải là khi nó đã qua - như nhiều doanh nhân vẫn làm - mà là khi nó đang mở ra. Bagchi, CEO của Mindtree Consulting, đã chuyển hành trình đó thành một quyển sách tên The High-Performance Entrepreneur: Golden. | T Ă ï A A T A 1 Ấ i Điêu làm nên những người giỏi nhât Emotino-Knowledge@Wharton Khi Subroto Bagchi và chín đồng nghiệp khác lập Mindtree Consulting vào năm 1999 ông tin rằng ông có 2 trách nhiệm. Thứ nhất là xây dựng nó thành công ty dịch vụ công nghệ thông tin và nghiên cứu phát triển tầm cỡ toàn cầu. Thứ hai là ghi lại những trải nghiệm điều hành của mình không phải là khi nó đã qua - như nhiều doanh nhân vẫn làm - mà là khi nó đang mở ra. Bagchi CEO của Mindtree Consulting đã chuyển hành trình đó thành một quyển sách tên The High-Performance Entrepreneur Golden Rules for Success in Today s World. Mindtree Consulting đặt trụ sở tại Bangalore và khi tên của nó được đăng trên Bombay Stock Exchange vào tháng hai chứng khoán nó chào bán đã được đăng kí gấp hơn 100 lần. Các nhà đầu tư đã trao 5 tỉ cho một IPO với mục tiêu chỉ 50 triệu. Trong buổi phỏng vấn ở Philadelphia Bagchi đã nói với IndiaKnowledge@Wharton về các nguyên tắc để xác định một doanh nhân tài giỏi. Knowledge@Wharton Điêu gì tạo nên sự khác biệt ở một nhà quản lí giỏi Bagchi Thực ra quyển sách mà bạn đang nói tới quyển sách tổng kết những suy nghĩ của tôi về quản lí hầu hết được viết tại Ân Độ. Và nếu bạn nhìn vào các đất nước đông dân như Ân Độ các nước như Trung Quốc Pakistan Sri Lanka các nước châu Á nơi tài quản lí sẽ trở nên rất quan trọng trong vài thập kỉ tới - tài quản lí không hề thiếu ở những nước này. Nhưng bạn cũng sẽ thấy rằng ở đây thực sự thiếu cái được gọi là tài quản lí giỏi. Trong bối cảnh đó chúng ta cần phải hiểu sự khác biệt giữa tài quản lí và tài quản lí giỏi. Bất cứ ai cũng có thể mở một tiệm bán lẻ và trở thành một nhà quản lí. Bạn đã thấy nhiều tổ chức cỡ nhỏ và trung bình đến rồi đi. Mặt khác tài quản lí giỏi lại nổi trội lên ở rất nhiều mặt. Thứ nhất là tầm cỡ của tham vọng. Thứ hai là khả năng minh chứng nó. Do đó những nhà quản lí giỏi sẽ là những người mà xây dựng được một lượng giá trị khác thường trong một thời gian dài cho nhiều bên đối tác. Và căn bản họ khác với bất

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.