TAILIEUCHUNG - Xây dựng liên minh và đối tác hiệu quả

Xây dựng liên minh và đối tác hiệu quả Lấy Chrysler làm ví dụ. Đại gia ôtô này đã nhận được tối hậu thư từ chính quyền Mỹ: Hoàn thành liên minh chiến lược với Fiat hoặc là chấp nhận rủi ro phá sản. Trên thực tế, việc không thành lập được liên minh với Nissan, một phần trong đề xuất xin cứu trợ tài chính của Chrysler đệ trình tháng 11 năm ngoái, khiến cho việc kết hợp với Fiat trở thành tia hy vọng cuối cùng cho Chrysler | Xây dựng liên minh và đối tác hiệu quả Lấy Chrysler làm ví dụ. Đại gia ôtô này đã nhận được tối hậu thư từ chính quyền Mỹ Hoàn thành liên minh chiến lược với Fiat hoặc là chấp nhận rủi ro phá sản. Trên thực tế việc không thành lập được liên minh với Nissan một phần trong đề xuất xin cứu trợ tài chính của Chrysler đệ trình tháng 11 năm ngoái khiến cho việc kết hợp với Fiat trở thành tia hy vọng cuối cùng cho Chrysler. Những lợi ích từ việc liên minh này sẽ là hiệu quả về mặt kinh tế từ việc sử dụng những nền móng chung cho những sản phẩm không cạnh tranh lẫn nhau giúp Chrysler tiếp cận với thị trường toàn cầu và thêm các chi nhánh cho các nhà phân phối tại Mỹ của Chrysler. Để có được tất cả các lợi ích trên mà không phải bán Chrysler cho một nhà đầu tư nước ngoài thì việc thành lập liên minh vẫn là một giải pháp được chuộng hơn là sát nhập. Nhưng nói dễ hơn làm Liên minh là công thức chung của bạn bè với lợi nhuận . Liên minh kết hợp những nguồn lực để đạt được những mục tiêu chiến lược của họ mà không phải sát nhập. Cũng giống như cam kết chia sẻ tiền phòng với người ở cùng nhưng khác hơn một chút. Ví dụ những liên minh hàng không cho phép một số liên kết - về chương trình bay thường xuyên mã chia sẻ - nhưng cũng vẫn tiếp tục cạnh tranh. Hãng American Airlines và British Airways cạnh tranh với nhau trên mảng Đại Tây Dương nhưng lại là đối tác của nhau trong liên minh toàn cầu OneWorld Alliance. Bên khôn ngoan hơn sẽ tận dụng những cơ hội để tìm hiểu hoạt động của đối tác và học hỏi những kĩ năng mới. Đó là một trong những mục tiêu của NUMMI một liên minh cũ giữa General Motors và Toyota để chế tạo ra loại xe hơi nhỏ hơn. Toyota đã rời khỏi liên minh với nhiều lợi ích thu được. Liên minh phải là một phần trong suy nghĩ của mọi người khi suy thoái vẫn còn tiếp diễn. Với những doanh nghiệp mới thành lập hoặc những tổ chức nhỏ liên minh có thể giảm chi phí của những hoạt động giao thoa trong khi cho phép mỗi bên theo đuổi con đường riêng của mình. Các tổ chức nhỏ hơn .

• Quản trị kinh doanh
• chiến lược
• quản trị chiến lược
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý chiến lược
• chiến lược kinh doanh
• phân tích chiến lược
• Bài giảng Quản trị chiến lược
• Tổng quan chiến lược
• Môi trường chiến lược
• Các giai đoạn quản trị chiến lược
• Quy trình quản trị chiến lược
• Vai trò của quản trị chiến lược
• Giáo trình quản trị chiến lược
• Đề thi quản trị chiến lược
• Bài tập quản trị chiến lược
• Tài liệu quản trị chiến lược
• Báo cáo quản trị chiến lược
• Tổng quan quản lý chiến lược
• Lý thuyết quản lý chiến lược
• Thách thức quản lý chiến lược
• Quản lý chiến lược
• Bài giảng quản lý chiến lược
• Tài liệu quản lý chiến lược
• Bài giảng chiến lược
• Lý thuyết quản trị chiến lược
• Vai trò quản trị chiến lược
• Mô hình quản trị chiến lược
• Hệ thống chiến lược
• Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
• Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp
• Chiến lược theo lợi thế cạnh tranh
• Chiến lược thương hiệu
• Bài giảng Chiến lược thương hiệu
• Đánh giá chiến lược thương hiệu
• Quy trình đánh giá chiến lược thương hiệu
• Phát triển chiến lược thương hiệu
• Phân tích chiến lược thương hiệu
• Quản trị chiến lược kinh doanh
• Giá trị gia tăng chiến lược kinh doanh
• Nguyên lý phát triển chiến lược kinh doanh
• Nội dung phát triển chiến lược kinh doanh
• Tổng quan về chiến lược
• Vai trò của chiến lược kinh doanh
• khái niệm về chiến lược
• nội dung của chiến lược
• công cụ chiến lược
• quá trình quản lý chiến lược
• chiến lược tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• chiến lược sản phẩm và dịch vụ
• chiến lược marketing
• hoạch định chiến lược
• Chiến lược kinh doanh quốc tế
• Bản chất của quản trị chiến lược
• Quản trị Chiến lược trong thực tiễn
• Thực thi chiến lược
• Đánh giá chiến lược
• Chiến lược cạnh tranh
• Xây dựng chiến lược
• Tiêu chuẩn kiểm tra chiến lược
• Điều chỉnh chiến lược
• Công ty đơn ngành
• Xây dựng chiến lược công ty đơn ngành
• Chiến lược công ty đơn ngành