TAILIEUCHUNG - Tạo dựng quan hệ với sếp mới

Sếp của bạn vừa được thăng chức lên một vị trí cao hơn và chuyển sang phụ trách công việc khác. Một quản lý mới được điều về thay thế cho ông ta. Bạn vốn rất quý người sếp cũ và đang lo lắng liệu mình có thích nghi được với sếp mới hay không. Làm sao để tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp với người quản lý mới này? Thông thường nhân viên thường than phiền họ không “hợp” với sếp mới, rằng phong cách quản lý của ông ta/bà ta “kỳ kỳ” làm sao. Tâm lý. | Tạo dựng quan hệ với sếp mới Sếp của bạn vừa được thăng chức lên một vị trí cao hơn và chuyển sang phụ trách công việc khác. Một quản lý mới được điều về thay thế cho ông ta. Bạn vốn rất quý người sếp cũ và đang lo lắng liệu mình có thích nghi được với sếp mới hay không. Làm sao để tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp với người quản lý mới này Thông thường nhân viên thường than phiền họ không hợp với sếp mới rằng phong cách quản lý của ông ta bà ta kỳ kỳ làm sao. Tâm lý ấy thường xuất phát từ lý do chủ quan của bạn bạn đã quá yêu quý và thần tượng người sếp cũ của mình. Thật ra bạn sẽ nhanh chóng hòa hợp với sếp mới nếu bạn khéo léo và tinh tế một chút Đề nghị được họp mặt với sếp mới. Cuộc hẹn này chỉ nên có bạn và sếp mới để hai bên trao đổi và tìm hiểu về công việc của bạn. sếp cần biết bạn đang làm những việc gì và bạn cũng cần nắm được mong muốn của sếp. Cuộc trao đổi này chính là tiền đề giúp sếp và bạn có thể làm việc ăn rơ nhau trong những ngày tháng sắp tới. Hãy là cánh tay hỗ trợ đắc lực của sếp. Bạn nên nhớ bất kỳ sếp mới nào cũng có tâm lý bất an trong những ngày đầu vì họ chưa nắm rõ công việc đang diễn ra trong phòng ban của mình. Vì vậy sếp mới sẽ rất trân trọng những nhân viên có thái độ làm việc tích cực và sẵn sàng cung cấp thông tin cần thiết cho công việc. Ví dụ nếu bạn đang làm một khảo sát nghiên cứu thị trường hãy cung cấp cho sếp đầy đủ thông tin về đối tượng khảo sát phạm vi khảo sát. để sếp nắm rõ công việc đang diễn ra. Nếu bạn vì bất kỳ lý do nào không cung cấp thông tin đầy đủ cho sếp bạn có thể bị sếp cho rằng không có thái độ hợp tác đó. Biết tiếp thu học hỏi từ sếp. Rất nhiều nhân viên tỏ ra khó chịu với những nhận xét hay đề xuất giải quyết công việc từ sếp mới. Tuy nhiên bạn nên nhớ sếp mới là người chịu trách nhiệm cuối cùng cho những dự án mà họ phụ trách vì vậy khi sếp đưa ra lời khuyên bạn nên chú ý lắng nghe. Nếu ý kiến sếp không phù hợp bạn nên khéo léo trình bày để sếp hiểu nguyên do. Nếu ý kiến của sếp phù hợp bạn nên học hỏi vì đó

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• quản trị nhân sự
• bí quyết quản trị kinh doanh thành công
• Tạo dựng quan hệ với sếp mới
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM