TAILIEUCHUNG - "Quản lý" sếp

Cấp trên ra lệnh cho cấp dưới là chuyện thường tình. Thế nhưng, trong thực tế đôi khi sếp cũng cần được nhân viên của mình "quản lý". Vì sao? - Trong một tổ chức, hợp tác trên cơ sở tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau giữa các thành viên sẽ tạo ra hiệu ứng tổng lực có lợi cho tập thể. Trong môi trường doanh nghiệp, cấp trên và cấp dưới đều là những thành viên, tất cả có chung một mục tiêu là làm cho doanh nghiệp của mình ngày càng phát triển. Trong bối cảnh đó,. | Quản lý sêp Cấp trên ra lệnh cho cấp dưới là chuyện thường tình. Thê nhưng trong thực tê đôi khi sêp cũng cần được nhân viên của mình quản lý . V1 sao - Trong một tổ chức hợp tác trên cơ sở tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau giữa các thành viên sẽ tạo ra hiệu ứng tổng lực có lợi cho tập thể. Trong môi trường doanh nghiệp cấp trên và cấp dưới đều là những thành viên tất cả có chung một mục tiêu là làm cho doanh nghiệp của mình ngày càng phát triển. Trong bối cảnh đó người lao động sẽ nhận thấy mình cũng có nhiệm vụ bổ sung tài năng kinh nghiệm cho cấp trên vì không ai có thể biết hết mọi chuyện. - Chuyện rủi ro trong kinh doanh đôi khi vượt quá tầm kiểm soát của nhà quản lý và rất khó lường. Vì thế những cảm nhận và bí quyết của cấp dưới đôi khi có thể giúp giảm thiểu những điều mà cấp trên không muốn thấy xảy ra. - Cấp trên cũng là con người và như vậy họ cần được hỗ trợ động viên được công nhận được chú ý và cần sự tiếp xúc. - Khi giao việc cấp trên thường muốn biết mệnh lệnh của mình được thi hành như thế nào. Vì thế làm tăng sự tin tưởng và tín nhiệm của cấp trên đối với cấp dưới sẽ giúp tạo được mối quan hệ tốt. Chẳng hạn khi triển khai một phương án kinh doanh sự thành công của nó tùy thuộc phần lớn vào ảnh hưởng những ý kiến và các nguồn lực từ cấp trên. Điều đó chỉ có được khi cấp dưới tạo được sự tín nhiệm của cấp trên. - Ngoài những lý do trên mối quan hệ tốt với cấp trên thường mang lại cơ hội thăng tiến cho cấp dưới khi người này đáp ứng những điều cấp trên quan tâm. Khi có cơ hội đề bạt người nào được cấp trên chú ý trong tập thể tất nhiên sẽ được để mắt trước. Cần phải xác định rõ khi nói quản lý cấp trên chúng ta không nói về những thủ thuật lấy lòng cấp trên nhằm mục đích cá nhân. Do đó cần phải có lý do chính đáng khi áp dụng những kỹ thuật sau đây Biết người biết ta trăm trận trăm thắng . Muốn làm việc tốt với cấp trên thì phải hiểu phong cách quản lý điều hành và cả nhu cầu của họ từ đó bạn sẽ biết cách ứng phó và tự điều chỉnh cách làm việc của .

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• quản trị nhân sự
• bí quyết quản trị kinh doanh thành công
• Quản lý sếp
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM