TAILIEUCHUNG - Làm sao giữ được người tài???

Đừng nên chờ sự may mắn. Một chủ doanh nghiệp tâm sự: “Đến bây giờ tôi mới thấy cậu trưởng phòng tôi vừa đề bạt không say mê công việc như cậu ta nói lúc ban đầu mà chính xác là cậu ta đam mê quyền lực. Và tôi đang phải trả giá cho việc ủy quyền quá đà của mình”. Quả thực, bất kỳ một nhà quản lý hay lãnh đạo nào cũng đều có niềm đam mê quyền lực; nếu không có nó, có lẽ người ta đã không phấn đấu vào các vị trí quản lý. | Làm sao giữ được người tài Đừng nên chờ sự may mắn. Một chủ doanh nghiệp tâm sự Đến bây giờ tôi mới thấy cậu trưởng phòng tôi vừa đề bạt không say mê công việc như cậu ta nói lúc ban đầu mà chính xác là cậu ta đam mê quyền lực. Và tôi đang phải trả giá cho việc ủy quyền quá đà của mình . Quả thực bất kỳ một nhà quản lý hay lãnh đạo nào cũng đều có niềm đam mê quyền lực nếu không có nó có lẽ người ta đã không phấn đấu vào các vị trí quản lý nhiều đến như vậy. Cứ nhìn số lượng sinh viên khoa quản trị kinh doanh hay số lượng các lớp dạy làm sếp mở ra nhan nhản cũng đủ để đánh giá. Tuy vậy đối với một người quản lý thực thụ yếu tố đầu tiên là phải đam mê và yêu thích công việc quản lý con người quyền lực sẽ là hệ quả tất yếu của việc thực hiện tốt công việc quản lý. Hầu hết những nhà quản trị thành công đều đi theo con đường này còn ngược lại e rằng cũng chỉ là các nhà quản trị nửa vời mà thôi. Quay trở lại chuyện của chủ doanh nghiệp nọ. Khi doanh nghiệp phát triển quy mô lớn dần chủ doanh nghiệp bắt đầu tuyển dụng hoặc đề bạt nhân sự vào các vị trí quản lý trung gian nhằm san sẻ bớt việc cho mình. Và mọi việc rắc rối bắt đầu nảy sinh từ đây. Thường công tác chuẩn bị nhân sự ở các công ty nhỏ và vừa Việt Nam ít theo kịp sự phát triển của chính doanh nghiệp. Chúng ta chưa đủ kinh nghiệm cũng như điều kiện để ươm giống cũng như thu hút người đúng tầm cần thiết. Vì thế phần nhiều các giám đốc thường chọn con đường tự đào tạo hoặc các ứng viên có tiềm năng. Thế nhưng có tiềm năng hay có thể phát triển cũng cần có thời gian nhất định để kèm cặp và thử sức. Nhưng do sức ép công việc và sự quá tải của bản thân muốn giao xong cho rảnh nợ nên đôi lúc cũng đành chặc lưỡi mà quyết đại và trông chờ vào hai chữ may mắn . Trong thực tế cũng có thể có đôi ba lần may mắn nhưng không phải là luôn luôn. May mắn chỉ xảy ra khi người được đề bạt có đầy đủ năng lực và tố chất cho vị trí đó. Các công ty Việt Nam thường hay than phiền về việc đào tạo nhân sự. Tuyển dụng đã khó đào tạo cũng

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• quản trị nhân sự
• bí quyết quản trị kinh doanh thành công
• Làm sao giữ được người tài
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM