TAILIEUCHUNG - Giáo trình tâm lý học quản lí p9

Từ khi đất nước ta chuyển đổi từ cơ chế tập trung bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lí của Nhà nước theo định hướng XHCN, mở cửa và hôi nhập thì việc đổi mới và nâng cao hoạt động quản lí xã hội đã trở thành nhiệm vụ bức xúcTừ khi đất nước ta chuyển đổi từ cơ chế tập trung bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lí của Nhà nước theo định hướng XHCN, mở cửa và hôi nhập thì việc đổi mới và nâng cao hoạt động quản lí. | Sơ đổ 8 Hệ thống đào tạo nghề trong tổ chức . Goldstein 1993 Nguồn Paul M. Muchinsky Psychology Applied to Work CPC 1996. 285 Theo Paul M. Muchmsky 1996 phân tích công việc cửa người lao dộng gồm bôn bưởc cơ bản Sơ đổ 9 Các bước của phân tích công việc 1. L. Goldstein 1993 a. Phát triẽn các ý tưởng về công việc Bưốc dầu tiên của phân tích công việc là xác định một cách chính xác các công việc được thực hiện trong hoạt dộng nghề của người ỉao động. Điều này có nghĩa là làm sáng tỏ các vấn đề Người lao động làm gì Người lao động thực hiện nó như thế nào Anh ta cần phải trở thành một người như thế nào Tại sao anh ta lại làm công việc đó Ị b. Phát triển các nhóm vấn đề về công việc Sau khi thực hiện bước dầu tiên là người lao dộng trình bày các ý tưởng về công việc của mình chúng ta tập hợp các ý tưởng đó thành các nhóm vấn đề theo công việc và theo các loại công việc. Chang hạn công việc của một thư kí thì có nhủng nhóm ý tướng nào. 1 286 c. Chuân bị phản tích về kiên thức kĩ năng và năng lực Một cách thức có hiệu quả đổ xác định tiềm năng của con người đốì vói việc thực hiện nhiệm vụ được giao là tìm hiểu kiến thức kĩ năng và năng lực cần thiết. Mục đích của sự phân tích này là xác định các kiên thức kĩ năng và năng lực của người lao động cho phù hợp vói các công việc mà họ được giao. Khi giao một công việc cho người lao động cần chú ý một số điểm sau - Chỉ ra những nét tính cách tích cực và những hạn chế của ngươi lao động trên cơ sở so sánh với công việc dự định giao cho họ . - Xem xét xem ai là ngươi phù hợp nhất để giao cho công việc đó. Những nguyên nhân nào giúp cho anh ta có thể hoàn thành nhiệm vụ tốt - Những ai hiểu được việc thực hiện nhiệm vụ dó d. Thiết kè môi trường đào tạo từ sự kết hợp các kiến thức kĩ năng và công việc Sự kết nối giữa kiến thức kĩ năng và năng lực của người lao dộng vói công việc được giao là cơ sở đê dào tạo nghề cho người lao động. Việc đào tạo nghe cho người lao động liên hệ mật thiết với kiên thức và năng lực của họ. Người lãnh

• Tâm lý học
• tâm lý người lãnh đạo
• tâm lý học
• đặc điểm tâm lý
• giáo trình tâm lý
• bộ môn tâm lý
• Tâm Lý học lãnh đạo và quản lý
• Tâm lý học lãnh đạo
• Lãnh đạo và quản lý
• Người lãnh đạo
• Quản trị doanh nghiệp
• đặc điểm người lãnh đạo
• tâm lý của người lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo
• Ê kíp lãnh đạo
• Tâm lý quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Tâm lý quản trị kinh doanh
• Tâm lý nhà lãnh đạo
• Tính nguyên tắc của người lãnh đạo
• Tâm lý học lãnh đạo quản lý
• Giáo trình lãnh đạo quản lý
• Tâm lí học quản lí
• Tâm lí người lãnh đạo
• Tâm lí người lao động
• Ebook Tâm lý học quản lý
• Kiểu người lãnh đạo
• Hiện tượng tâm lý trong hoạt động lãnh đạo
• Tâm lý trong công tác tổ chức cán bộ
• Tâm lý giao tiếp của lãnh đạo
• Đặc điểm tâm lý của người lãnh đạo
• Êkíp lãnh đạo
• Tâm lý học quản lý
• Bài giảng Tâm lý học quản lý
• Nhân cách người lãnh đạo
• Uy tín trong lãnh đạo
• Tâm lý trong lãnh đạo
• Tập bài giảng Tâm lý học quản lý
• Năng lực tổ chức của người lãnh đạo
• Uy tín của người lãnh đạo
• Giao tiếp trong hoạt động quản lý
• Giao tiếp trong quản lý hành chính nhà nước
• bản chất của quản lý
• uy tín người lãnh đạo
• Giáo trình Tâm lý học quản lý
• Hoạt động quản lý
• phương pháp nghiên cứu tâm lý
• Uy tin người lãnh đạo
• cơ quan hành chính nhà nước
• năng lực tổ chức
• Các học thuyết về sự lãnh đạo
• Quyền lực trong lãnh đạo
• Những đặc điểm tâm lí cơ bản của tổ chức
• Tâm lý lãnh đạo
• Phương pháp và nghệ thuật quản lý
• Thuộc tính tâm lý
• Tâm lý cá nhân
• Tâm lý của một tập thể con người
• Giao tiếp trong công tác quản lý
• Phát huy tiềm lực
• hành vi con người
• nghiên cứu tâm lý
• tâm lý xã hội
• phương pháp nghiên cứu
• Phương pháp nghiên cứu của tâm lý học quản lý
• Đặc điểm của hoạt động quản lý
• Tâm lý học nhân cách
• Tâm lý học đại cương
• Tâm lý người lao động
• Tâm lý tổ chức
• kỹ năng mềm
• kinh nghiệm lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• kỹ năng lãnh đạo
• tâm lý
• quản trị
• lãnh đạo và sự tự lừa dối
• người lãnh đạo tốt
• hành vi giao tiếp
• xung đột tâm lý
• văn hoá sư phạm
• hoạt động quản trị
• chức năng lãnh đạo
• điều hành chỉ huy
• phương thức lãnh đạo
• Bài giảng Tâm lý quản lý
• Tâm lý quản lý
• Hệ thống quản lý
• Người lãnh đạo trong hệ thống quản lý
• Tâm lý giao tiếp trong quản lý
• Tập thể và hiện tượng tâm lý
• Người lao động trong hệ thống quản lý
• 10 quý nhân người lãnh đạo không thể bỏ qua
• kỹ năng quả lý
• Tâm lý học phương tây
• Nghiên cứu tâm lý học
• Tâm lý con người
• Sự phát triển của tâm lý học