TAILIEUCHUNG - Luận văn: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả của công tác tuyển chọn nhân lực tại các doanh nghiệp phía Nam

Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển nhất định không được đánh mất thời cơ có được nguồn nhân lực cần thiết cho tổ chức. Khi nguồn nhân lực trong nội bộ không thể thoả mãn được nhu cầu phát triển của doanh nghiệp thì phải lấy thêm nhân tài từ bên ngoài. Vì vậy mới có khâu tìm kiếm, tuyển chọn và sử dụng nhân tài Trong hoạt động quản lý hiện nay, việc tuyển chọn nhân lực rất quan trọng đối với tổ chức bởi vì quá trình tuyển chọn tốt sẽ giúp cho tổ chức có. | Luận văn Một sô biện pháp nhăm nâng cao hiệu quả của công tác tuyển chọn nhân lực tại các doanh nghiệp phía Nam LỜI MỞ ĐẦU Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển nhất định không được đánh mất thời cơ có được nguồn nhân lực cần thiết cho tổ chức. Khi nguồn nhân lực trong nội bộ không thể thoả mãn được nhu cầu phát triển của doanh nghiệp thì phải lấy thêm nhân tài từ bên ngoài. Vì vậy mới có khâu tìm kiếm tuyển chọn và sử dụng nhân tài Trong hoạt động quản lý hiện nay việc tuyển chọn nhân lực rất quan trọng đối với tổ chức bởi vì quá trình tuyển chọn tốt sẽ giúp cho tổ chức có được những con người có khả năng phù hợp với sự phát triển của tổ chức trong tương lai giảm chi phí tuyển chọn lại giảm chi phí đào tạo. Tuy nhiên công tác tuyển chọn chưa được coi trọng lắm. Hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ chưa xây dựng được hệ thống tuyển chọn nhân viên một cách khoa học và hợp lý. Rất nhiều cán bộ quản lý thiếu phương pháp khoa học trong lúc tiến hành tuyển chọn nhân viên từ đó dẫn đến phải tiêu tốn rất nhiều thời gian đào tạo sau khi tuyển dụng hoặc phải giải quyết những vấn đề tồn tại do nhân viên đó gây ra. Nếu như tất cả các cán bộ quản lý đều nhận thức được tầm quan trọng của việc tuyển chọn nhân viên họ sẽ lựa chọn được cho doanh nghiệp những nhân viên phù hợp với yêu cầu công việc từ đó nâng cao hiệu quả công việc duy trì được sự phát triển của doanh nghiệp. Nhận thức được tính cấp thiết của đề tài ta nghiên cứu Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả của công tác tuyển chọn nhân lực tại các doanh nghiệp phía Nam Mục đích nghiên cứu đề tài này là hệ thống lý luận về tuyển chọn nhân lực cho thấy cái nhìn tổng quan về tuyển chọn nhân lực của các doanh nghiệp hiện nay và đề ra một số giải pháp để giúp tổ chức thực hiện hiệu quả hơn công tác tuyển chọn nhân lực. Khi nghiên cứu đề tài này ta sử dụng một số 2 phương pháp chủ yếu sau Phương pháp phân tích tổng hợp so sánh và sử dụng số liệu thống kê Đề tài gồm 3 phần Chương 1 Cơ sở lý luận về tuyển chọn nhân lực Chương

• Quản trị kinh doanh
• thực trạng nguồn nhân hực
• giải pháp nguồn nhân lực
• công nghiệp hóa
• hiện đại hóa
• cung cầu lao động
• vai trò nguồn nhân lực
• Quy hoạch phát triển nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực Việt Nam
• Vai trò quy hoạch nguồn nhân lực
• Vai trò phát triển nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Giải pháp xây dựng nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực chất lượng cao
• Vai trò nguồn nhân lực chất lượng cao
• Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao
• Giải pháp phát triển nguồn nhân lực
• Thực trạng nguồn nhân lực chất lượng cao
• Quản lý nguồn nhân lực xã hội
• Bài giảng Quản lý nguồn nhân lực xã hội
• Kinh tế nguồn nhân lực
• Vai trò của nguồn nhân lực xã hội
• Cơ sở hình thành nguồn nhân lực xã hội
• Tiêu chí đánh giá nguồn nhân lực xã hội
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Vai trò hoạch định nguồn nhân lực
• Nguyên tắc hoạch định nguồn nhân lực
• Kĩ thuật hoạch định nguồn nhân lực
• Vai trò của giáo dục
• Vai trò đào tạo
• Phát triển nguồn nhân lực ở Việt Nam
• Phát triển nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Nhà quản trị
• Vai trò nhà quản trị
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• nhu cầu nguồn nhân lực
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực của Việt Nam
• Thách thức của nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực với tăng trưởng
• Nguồn nhân lực đã qua đào tạo
• Nguồn nhân lực ở An Giang
• Quản lý nguồn nhân lực
• Vai trò nguồn nhân lực đã đào tạo
• Vai trò của đào tạo nguồn nhân lực
• Thực trạng đào tạo nguồn nhân lực
• Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• Mục tiêu đào tạo nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Vai trò của nguồn nhân lực
• Nhân lực chất lượng cao
• Phát triển bền vững
• Phát triển kinh tế vùng Tây Nam bộ
• Vai trò của giáo dục và đào tạo
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Tiểu luận Triết học Mác Lênin
• Triết học Mác Lênin
• Vai trò của người lao động
• Chất lượng nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực tại Việt Nam
• Biện pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Quản trị doanh nghiệp
• Quản trị kinh doanh
• Khoa học quản lý nguồn nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Nguồn nhân lực Diploma
• Vai trò của nguồn nhân nhân lực Diplom
• Năng lực đào tạo
• Phân bổ nhân lực
• Mô hình Aptech
• Mô hình Arena
• Thực trạng nguồn nhân lực ngành công nghiệp
• Phân tích nhân lực ngành công nghiệp
• Nhân lực ngành công nghiệp xây dựng Việt Nam
• Định nghĩa nguồn nhân lực
• niên luận văn xã hội
• luận văn môn văn xã hội
• khoa học quản lý
• vai trò quản lý nguồn nhân lực
• tiểu luận