TAILIEUCHUNG - Cooperation and Autonomy: Managing Interrelationships

The Hewlett-Packard Company CASE 2 Hitachi Corporation of Japan Introduction Cooperation and Autonomy within the Organization Distinctive Competence Organizational Structure Off-Line Coordinators Staffing Reward and Performance Measurement Systems Shared Values and Corporate Culture Achieving Strategic Alignment The Nature of Interrelationships Varying Emphasis on Cooperation Shifting the Balance between Cooperation and Autonomy Factors Promoting Closer Cooperation Change in Product Usage Technological Convergence The Rise of Multipoint Competition Reduced Emphasis on Acquisitions Increased Global Expansion Activity Factors Promoting Greater Autonomy Increased Acquisition Activity Need to Avert Creeping Bureaucratization Environmental Turbulence Technology Fusion The Problem of Internal Resistance Resistance to Greater Cooperation Resistance. | Strategie management Cooperation and Autonomy Managing Interrelationships CHAPTER OUTLINE CASE 1 The Hewlett-Packard Company CASE 2 Hitachi Corporation of Japan Introduction Cooperation and Autonomy within the Organization Distinctive Competence Organizational Structure Off-Line Coordinators Staffing Reward and Performance Measurement Systems Shared Values and Corporate Culture Achieving Strategic Alignment The Nature of Interrelationships Varying Emphasis on Cooperation Shifting the Balance between Cooperation and Autonomy Factors Promoting Closer Cooperation Change in Product Usage Technological Convergence The Rise of Multipoint Competition Reduced Emphasis on Acquisitions Increased Global Expansion Activity Factors Promoting Greater Autonomy Increased Acquisition Activity Need to Avert Creeping Bureaucratization Environmental Turbulence Technology Fusion The Problem of Internal Resistance Resistance to Greater Cooperation Resistance to Greater Autonomy Dealing with Resistance to Change Ethical Dimension Fine-Tuning a Delicate Balance Summary Discussion and Exercise Questions WHAT YOU WILL LEARN The importance of interrelationships in sustaining competitive advantage The need to balance cooperation and autonomy in supporting interrelationships Factors that promote the need for greater cooperation Factors that promote the need for greater autonomy The concept of technology fusion Sources of internal resistance to organizational change 373 374 PART 4 Sustaining and Renewing Advantage Case 1 The Hewlett-Packard Company1 The Hewlett-Packard Company was founded in the 1930s to manufacture sophisticated electronic test and measurement instruments such as oscilloscopes used to visually display electronic wave lengths electronic counters used to measure the frequencies of emissions broadcast by radio stations and audio-oscillators used to control the sound tracking in motion pictures . Engineers and scientists in the radio television and defense industries use these .

• Quản trị kinh doanh
• quản trị học
• chiến lược kinh doanh
• toàn cầu hóa
• chiến lược toàn cầu
• hội nhập
• quản lý quan hệ
• Tài liệu quản trị học
• Đề thi quản trị học
• Câu hỏi quản trị học
• Trắc nghiệm quản trị học
• Đề cương quản trị học
• Ôn tập Quản trị học
• Khoa học quản trị
• kinh nghiệm quản trị
• quản trị dự án
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• nguyên lý quản trị
• quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• vai trò của quản trị
• Chuyên ngành quản trị
• Quản trị nhân sự
• Quản trị văn phòng
• giáo trình quản trị học
• lý thuyết quản trị học
• kỹ năng quản trị
• Bài giảng Quản trị học
• Tổng quan quản trị học
• Quản trị học trong kỷ nguyên mới
• Vai trò của nhà quản trị
• Chức năng quản lý
• Nhà quản trị
• Chức năng quản trị
• Vai trò quản trị
• Nghệ thuật quản trị
• Nguyên tắc quản trị
• Bài giảng quản trị học chương 1
• Quản trị chiến lược
• Quyết định quản trị
• Học thuyết quản trị học tổ chức
• Tiểu luận quản trị học
• Quản trị học tổ chức
• Lý thuyết quản trị học cổ điển
• Lý thuyết quản trị cổ điển
• Bài tập quản trị học
• Ôn thi quản trị học
• Kiến thức quản trị học
• Bài thi quản trị học
• Bài giảng quản trị
• Quan điểm quản trị cổ điển
• Quản trị quan liêu
• Quản trị khoa học
• Quản trị tổng quát
• Lý thuyết quản trị
• Môi trường quản trị
• Quản trị sự thay đổi
• Lý thuyết quản trị hành vi
• Lý thuyết quản trị định lượng
• Giáo trình quản trị
• Quản trị học đại cương
• Chức năng quản trị học
• Tổng quan về quản trị
• Hoạch định của nhà quản trị
• Quàn trị học
• Nghiên cứu quản trị học
• Năng lực nhà quản trị
• Thách thức nhà quản trị
• tiểu luận
• khái niệm quản trị
• Vai trò nhà quản trị
• Tổ chức quản trị
• Nghiên cứu quản trị
• Sách quản trị học