TAILIEUCHUNG - Tri thức - tài sản của công ty

Tham khảo tài liệu 'tri thức - tài sản của công ty', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Tri thức - tài sản của công ty nếu không được nhìn nhận và quản lý tốt sẽ vô tình thất thoát tạo những khoảng trống phát triển thiếu bền vững không dễ gì lấp đầy. Tri thức là tài sản Rất nhiều lãnh đạo đã nhìn nhận được giá trị của công ty nằm ở chính mỗi nhân sự giỏi mà họ có chứ không phải những cỗ máy sản xuất hữu hình hay những tòa nhà lớn. Chính xác hơn tri thức knowledge của mỗi nhân sự mới thực sự là tài sản quan trọng nhất của công ty. Tri thức ở đây là sự hiểu biết kiến thức kỹ thuật cá nhân và kinh nghiệm của nhân sự trong công việc quan hệ đối tác. Tuy nhiên không phải tổ chức nào cũng nắm bắt được ý nghĩa của việc quản lý phát huy nguồn tài sản tri thức đó. Ông Hoàng Tô chủ tịch HĐQT công ty Cổ Phần Công Nghệ Tinh Vân cho biết Công ty đã không ít hơn một lần phải đối mặt với sự ra đi của những nhân sự quan trọng. Những sản phẩm họ làm ra tuy đã được quản lý tốt được kế thừa và phát triển nhưng đó chưa phải là tài sản quan trọng nhất. Cái quan trọng nhất là khi đi họ mang theo tri thức để lại cho công ty một lỗ hổng không dễ gì lấp đầy đôi khi là kiến thức về cả một lĩnh vực. Nhiều tổ chức dành hàng trăm triệu đồng đào tạo nhân viên mỗi năm. Thế nhưng tri thức mà nhân viên thu nhận từ đào tạo có mang lại giá trị cho công ty hay không thì rất ít tổ chức tính toán được. Sự lãng phí còn thể hiện rõ hơn khi lượng thời gian bỏ ra để tìm kiếm những tri thức mà thực tế đã tồn tại trong tổ chức là rất lớn. Ông Tô nhấn mạnh nếu mỗi tổ chức không biết cách quản trị QT tri thức tốt thì tài sản của công ty sẽ rất nhỏ bé và ngược lại nếu tri thức được tích lũy phát triển và quản lý tốt sẽ giúp cho khối tài sản của công ty tăng trưởng không ngừng. Nói cách khác nếu trước đây vấn đề phát triển của doanh nghiệp DN phụ thuộc vào thế mạnh quản lý kinh tế thì nay trong nền kinh tế tri thức sự tồn tại và phát triển bền vững của mỗi DN phụ thuộc vào chính thế mạnh QT tri thức Knowledge Management - KM . Quản lý tài sản tri thức thế nào Trong thực tế tri thức thường tồn tại .

• Quản trị kinh doanh
• lãnh đạo doanh nghiệp
• tổ chức doanh nghiệp
• quản trị sản xuất
• kiểm soát nhân sự
• kỹ năng quản trị
• tri thức
• quản lý tri thức
• Phong cách lãnh đạo tốt nhất
• Phong cách lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo doanh nghiệp
• Bài tập tình huống lãnh đạo doanh nghiệp
• Lãnh đạo trong doanh nghiệp
• Đào tạo đội ngũ lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo tại doanh nghiệp
• Vai trò của lãnh đạo
• Đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước
• Tạp chí Khoa học Công nghệ Việt Nam
• Quản trị kinh doanh lưu trữ
• Đề tài Lãnh đạo
• Khái niệm lãnh đạo
• Đặc điểm lãnh đạo
• Vai trò lãnh đạo
• Lãnh đạo trong doanh nghiệp lưu trú
• nghệ thuật lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• chính trường
• kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết quản lý
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• quản lý doanh nghiệp
• quản trị dự án
• kinh nghiệm quản trị
• mô hình lãnh đạo
• lãnh đạo theo tình huống
• Phân biệt lãnh đạo
• Nhà quản trị
• đặc điểm lãnh đạo độc đoán
• Tiểu luận môn Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng giao tiếp của lãnh đạo
• Điều hành doanh nghiệp
• Hành vi phi ngôn ngữ trong giao tiếp
• chiến lược kinh doanh
• xây dựng doanh nghiệp
• Lãnh đạo thay đổi tổ chức
• Lãnh đạo và quản lý
• Quản trị doanh nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Tiếp cận thuyết lãnh đạo chuyển đổi
• Thuyết lãnh đạo chuyển đổi
• Lãnh đạo doanh nghiệp trong thời kỳ suy thoái
• Tiểu luận Quản trị học
• Quản trị học
• Lý thuyết về tâm lý lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• Quản trị kinh doanhQuản trị doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị doanh nghiệp
• Nhà lãnh đạo doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị của nhà lãnh đạo
• nhà lãnh đạo kinh doanh
• sai lầm của lãnh đạo
• nhà lãnh đạo
• kỹ năng mềm
• Lãnh đạo thành công
• Kỹ năng động viên nhân viên
• Yếu tố động viên nhân viên