TAILIEUCHUNG - Bài giảng môn Qủan trị doanh nghiệp.Bài 5

Chương V: HOẠCH ĐỊNH CÁC NGUỒN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP Chương V: HOẠCH ĐỊNH CÁC NGUỒN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP Hoạch định các nguồn lực là kết hợp việc sử dụng các yếu tố sản xuất một cách hợp lý vào quá trình sản xuất nhằm đảm bảo sản xuất ổn định chi phí sản xuất thấp nhất và sản lượng hàng tồn kho tối thiểu. | Chương V HOẠCH ĐỊNH CÁC NGUỒN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP I. KHÁI NIỆM VỀ HOẠCH ĐỊNH CÁC NGUỒN LỰC – VÀ MỐI QUAN HỆ CỦA HOẠCH ĐỊNH CÁC NGUỒN LỰC VỚI CÁC HOẠT ĐỘNG KHÁC 1. Khái niệm về hoạch định các nguồn lực Hoạch định các nguồn lực là kết hợp việc sử dụng các yếu tố sản xuất một cách hợp lý vào quá trình sản xuất nhằm đảm bảo sản xuất ổn định chi phí sản xuất thấp nhất và sản lượng hàng tồn kho tối thiểu. Khi hoạch định nhà quản trị sẽ quyết định: Mức sản xuất trong giờ Mức sản xuất ngồi giờ Mức tồn kho Mức thuê ngồi để đạt tổng chi phí là thấp nhất và hàng tồn kho tối thiểu. 1. Chiến lược tồn kho Là dự trữ 1 lượng thành phẩm để khi nhu cầu tăng cĩ thể đáp ứng ngay Ưu điểm Ổn định nguồn nhân lực Khơng tốn kém chi phí đào tạo Nhược điểm Bị hao mịn vơ hình Chi phí tồn kho tăng Tháng Nhu cầu Mức sản xuất Thừa / thiếu Tồn kho ck 1 340 400 +60 60 2 360 400 +40 100 3 380 400 +20 120 4 420 400 -20 100 5 460 400 -60 40 6 440 400 -40 - Cộng 2400 2400 420 2. Cầu tăng thêm lao động,

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.