TAILIEUCHUNG - Corporate Strategy: Leveraging Resources to Extend Advantage

Exxon Corporation CASE 2 Kao Corporation of Japan CASE 3 AT&T: Shifting Corporate Strategies in the 1990s Introduction The Concept of Resources in Corporate Strategy Alternate Routes of Corporate Strategy New Stages New Products and Industries Broad Types of Corporate Strategies Vertical Integration Related Diversification Building Synergy in Related Diversification Unrelated Diversification Corporate Strategies Compared More Attractive Terrain Growth Profitability Stability Access to Resources Physical Assets Technologies Expertise Sharing Activities Costs of Diversification Cost of Ignorance Cost of Neglect Cost of Cooperation Maximizing Benefits, Minimizing Costs Achieving Powerful Diversification Benefits Limiting Diversification Costs Alternatives to Diversification: Corporate Restructurings Selective Focus. | strategie management Corporate Strategy Leveraging Resources to Extend Advantage CHAPTER OUTLINE CASE 1 Exxon Corporation CASE 2 Kao Corporation of Japan CASE 3 AT T Shifting Corporate Strategies in the 1990s Introduction The Concept of Resources in Corporate Strategy Alternate Routes of Corporate Strategy New Stages New Products and Industries Broad Types of Corporate Strategies Vertical Integration Related Diversification Building Synergy in Related Diversification Unrelated Diversification Corporate Strategies Compared More Attractive Terrain Growth Profitability Stability Access to Resources Physical Assets Technologies Expertise Sharing Activities Costs of Diversification Cost of Ignorance Cost of Neglect Cost of Cooperation Maximizing Benefits Minimizing Costs Achieving Powerful Diversification Benefits Limiting Diversification Costs Alternatives to Diversification Corporate Restructurings Selective Focus Divestitures and Spin-offs Corporate Application to Exxon Kao and AT T Summary Exercises and Discussion Questions WHAT YOU WILL LEARN The concept of corporate strategy The notion of a resource-based view of corporate strategy How effective corporate strategy can be used to extend and leverage a firm s distinctive competence The broad types of corporate strategy including vertical integration related diversification and unrelated diversification Economic forces that motivate the pursuit of different corporate strategies How to balance the benefits and costs of diversification Benefits of sharing and leveraging resources among businesses or activities Costs accompanying diversification and the limitations of sharing Why companies undertake corporate restructuring How spin-offs and divestitures represent a form of restructuring designed to regain focus 165 166 PART 2 Extending Competitive Advantage Case 1 Exxon Corporation1 As the world s largest petroleum refiner Exxon Corporation currently has numerous oil-producing properties and interests around the world.

• Quản trị kinh doanh
• Chiến lược doanh nghiệp
• Thúc đẩy nguồn lực
• quản trị học
• quản trị chiến lược
• chiến lược kinh doanh
• Bài giảng Quản trị chiến lược
• Quản trị chiến lược kinh doanh
• Giá trị gia tăng chiến lược kinh doanh
• Nguyên lý phát triển chiến lược kinh doanh
• Nội dung phát triển chiến lược kinh doanh
• Bài tiểu luận
• Tiểu luận Quản trị chiến lược
• Chiến lược kinh doanh của Biti’s
• Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• Xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp
• Chiến lược Marketing Mix
• Chuyên đề tốt nghiệp
• Hoàn thiện chiến lược kinh doanh
• Triển khai chiến lược kinh doanh
• Lựa chọn chiến lược kinh doanh
• Giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh
• Các loại chiến lược
• Chiến lược của doanh nghiệp
• Chiến lược cấp kinh doanh
• Chiến lược cấp chức năng
• cao học quản trị
• luận văn quản tri
• cao học chiến lược
• luận văn chiến lược
• Chiến lược cấp doanh nghiệp
• Tổ hợp kinh doanh của doanh nghiệp
• Chiến lược phát triển của doanh nghiệp
• Quản trị kinh doanh
• Giáo trình Quản trị chiến lược
• Các loại chiến lược của doanh nghiệp
• Chiến lược cạnh tranh
• Mô hình phân tích chiến lược
• chiến lược tiếp thị
• chiến lược sản phẩm và dịch vụ
• chiến lược marketing
• hoạch định chiến lược
• Phát triển doanh nghiệp
• Công cụ phân tích chiến lược
• Lựa chọn chiến lược
• Điều chỉnh các chiến lược
• Thực thi chiến lược doanh nghiệp
• Quản trị mục tiêu ngắn hạn
• Chính sách triển khai chiến lược kinh doanh
• Cấu trúc tổ chức thực thi chiến lược kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Bài giảng chiến lược kinh doanh
• Các cấp chiến lược trong doanh nghiệp
• Hoạch định chiến lược kinh doanh
• Lý thuyết kinh doanh
• Tổng quan về chiến lược kinh doanh
• Xây dựng chiến lược kinh doanh
• Đặc điểm chiến lược kinh doanh
• Thực trạng chiến lược kinh doanh
• Báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Xây dựng chiến lược kinh doanh
• Chiến lược trong tổ chức
• Xây dựng bản đồ chiến lược
• Lý thuyết quản trị chiến lược
• Bài tập lớn
• Bài tập lớn Quản trị chiến lược
• Chiến lược kinh doanh Tập đoàn Hòa Phát
• Vai trò chiến lược trong kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh tại doanh nghiệp
• Phân tích SWOT
• Phân tích môi trường chiến lược
• Phân tích tổ hợp kinh doanh
• Phân tích cấu trúc cạnh tranh thị trường
• Nhiệm vụ chiến lược doanh nghiệp
• Tài liệu quản trị chiến lược
• Bài giảng quản trị chiến lược chương 2
• Giáo trình Chiến lược kinh doanh
• Kế hoạch kinh doanh
• Môi trường vĩ mô
• Phân tích chiến lược kinh doanh
• Đánh giá chiến lược kinh doanh
• Công ty Bảo hiểm Châu Á
• Chiến lược kinh doanh bảo hiểm
• các loại hình chiến lược
• doanh nghiệp
• đơn vị kinh doanh chiến lược
• chiến lược công ty
• các cấp chiến lược của doanh nghiệp
• chiến lược và kế hoạch
• Vai trò của chiến lược
• Chiến lược tăng trưởng
• Chiến lược cấp quyền kinh doanh
• Phân tích hoạt động kinh doanh