TAILIEUCHUNG - Tiểu luận: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhân sự tại Tổng công ty xăng dầu Việt Nam ”

Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận: “một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhân sự tại tổng công ty xăng dầu việt nam ”', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 4 CHƯƠNG 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN Sự 5 I. Lý luận chung về quản trị nhân sự 5 1. Khái niệm và vai trò của quản trị nhân sự 5 . Khái niệm quản trị nhân sự 5 . Vai trò của quản trị nhân sự 5 . Nội dung của quản trị nhân sự 6 2. Một vài học thuyết về quản trị nhân sự 8 3. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự 9 II. Nội dung của quản trị nhân sự 10 1. Phân tích công việc 10 2. Tuyển dụng nhân sự 14 3. Đào tạo và phát triển nhân sự 18 4. Sắp xếp và sử dụng lao động 21 5. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự 22 III. Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết hoàn thiện quản trị 27 nhân sự 1. Các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị nhân sự 27 2. Sự cần thiết của việc hoàn thiện quản trị nhân sự 30 CHƯƠNG 2 THựC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN Sự TẠI 32 TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU VIỆT NAM quát chung về doanh nghiệp 32 sử hình thành Tong công ty xăng dầu Việt Nam 32 1 2. Chức năng và nhiệm vụ của Tổng công ty 32 3. Cơ cấu to chức của Tong công ty 34 4. Nghành nghề kinh doanh của Tổng công ty 37 5. Môi trường kinh doanh của Tổng công ty 39 II. Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty 41 1. Phân tích kết quả nhập khẩu của Tổng công ty 41 2. Phân tích kết quả tiêu thụ của công ty theo kết cấu mặt hàng kinh 42 doanh 3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty 44 III. Thực trạng quản trị nhân sự của Tổng công ty 46 1. Tình hình quản trị nhân sự tại Tổng công ty 46 2. Thực trạng tuyển dụng nhân sự tại Tổng công ty 50 3. Thực trạng đào tạo và phát triển nhân sự tại Tổng công ty 53 . Đào tạo nhân sự 53 . Phát triển nhân sự 58 4. Thực trạng đánh giá và đãi ngộ nhân sự tại Tổng công ty 58 CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN 63 TRỊ NHÂN SỰ TẠI TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU VIỆT NAM I. Tổng hợp đánh giá về quản trị nhân sự tại Tổng công ty 63 1. Phân tích công việc 65 2. Tuyển dụng nhân sự 65 3. Đào tạo và phát triển nhân sự 66 4. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự 67 II. Định hướng phát triển của Tổng công ty trong thời gian tới 69

• Quản trị kinh doanh
• tiểu luận quản trị
• quản trị nhân sự
• xăng dầu Việt Nam
• thực trạng quản trị
• sản xuất kinh doanh
• hoạt động sản xuất
• TIểu luận quản trị sản xuất
• TIểu luận quản trị điều hành
• Đo lường công việc
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Quản trị điều hành
• Tiểu luận quản trị chất lượng
• Tiểu luận quản lý chất lượng
• Công cụ quản lý chất lượng
• Quản trị chuỗi cung ứng
• Hệ thống chuỗi cung ứng
• Tiến trình DMAIC
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Báo cáo quản trị
• Đề tài nhân sự
• Tiểu luận Tập đoàn SamSung
• Quản trị sự thay đổi
• Giữ được nhân viên giỏi
• Giải pháp quản trị
• Quản trị sự xung đột
• Quản trị sự kháng cự
• Bài tiểu luận mẫu
• Cách làm bài tiểu luận
• Bài tiểu luận tham khảo
• Bài tiểu luận về quản trị nguồn nhân lực
• Hệ thống quản lý chất lượng
• Quản lý chất lượng
• Mô hình quản trị chất lượng
• Quản trị chất lượng toàn diện
• Tiểu luận quản trị vận hành
• Quản trị sản xuất vận hành
• Ứng dụng quản trị sản xuất
• Nhà quản trị tài ba
• Phẩm chất nhà quản trị tài ba
• Văn hóa doanh nghiệp
• Lý thuyết quản trị chuỗi cung ứng
• Điều hành chuỗi cung ứng
• Chính sách lãi suất
• Quản trị lãi suất
• Quản trị nguồn vốn ngân hàng
• Tiểu luận quản trị ngân hàng
• Quản trị tài chính
• Tiểu luận quản trị tài chính
• Xây dựng chiến lược kinh doanh
• Phát triển doanh nghiệp
• Chiến lược kinh doanh công ty
• Chiến lược kinh doanh
• Lập chiến lược
• Lập chiến lược kinh doanh
• Xây dựng chiến lược sản phẩm
• Chiến lược sản phẩm
• Chiến lược phát triển
• Chiến lược phát triển kinh doanh