TAILIEUCHUNG - ĐỂ TRƯỞNG THÀNH SAU LỖI LẦM

1. Sai lầm của riêng bạn Thật là tồi tệ nếu có ai đó cố tình chống lại bạn, hoặc ai đó đổ thừa lên bạn, hay đơn giản là bạn có một ngày không may mắn. Theo cuốn sách tuyệt vời của Justin Menke “Better Under Pressure – Tốt hơn dưới áp lực”, các nhà lãnh đạo thực sự không đổ lỗi cho người khác khi một số thứ bị sai. Thay vào đó họ có ý thức dùng kinh nghiệm nhằm giữ mọi thứ trong vòng kiểm soát. 2. Sửa chữa nếu có thể, và nói với sếp. | ĐỂ TRƯỞNG THÀNH SAU LỖI LẦM 1. Sai lầm của riêng bạn Thật là tồi tệ nếu có ai đó cố tình chống lại bạn hoặc ai đó đổ thừa lên bạn hay đơn giản là bạn có một ngày không may mắn. Theo cuốn sách tuyệt vời của Justin Menke Better Under Pressure - Tốt hơn dưới áp lực các nhà lãnh đạo thực sự không đổ lỗi cho người khác khi một số thứ bị sai. Thay vào đó họ có ý thức dùng kinh nghiệm nhằm giữ mọi thứ trong vòng kiểm soát. 2. Sửa chữa nếu có thể và nói với sếp của bạn Đừng có lặng lẽ sửa chữa . Các lỗi lầm thường có ảnh hưởng phụ và tưởng rằng chúng không nguy hiểm. Trong cuộc phỏng vấn của Harvard với cựu chủ tịch Toyota Katsuaki Watanabe Che giấu lỗi lầm là một trong những cách làm nó thực sự nghiêm trọng hơn . Nếu các lỗi lầm được tiết lộ cho tất cả tôi sẽ cảm thấy yên tâm. Bởi vì một vấn đề đã được hình dung thậm chí nếu người của chúng tôi không báo nó sớm hơn họ sẽ nổ tung não để tìm cách giải quyết. 3. Xin lỗi tới tất cả những ai bị ảnh hưởng Đưa ra một lời xin lỗi thật sự Tôi xin lỗi bởi vì tôi là nguyên nhân của mọi việc chứ không phải là một cái gì đó tự bảo vệ tôi ước điều này đừng xảy ra . 4. Phản ánh trên các lỗi lầm Nghĩ về những gì gây ra nó và điều bạn có thể nghĩ ra để giải quyết sai lầm. Bạn không thể học nếu nó không xảy ra lỗi vậy hãy đừng giá như bạn đang cố gắng chuyên nghiệp . Điều gì bạn có thể làm khác đi Điều này dễ dàng hơn để thực hiện khi thời gian đã qua đặc biệt những sai lầm của nó gây hậu quả đau buồn. 5. Tìm ra gốc rễ nguyên nhân Nếu bạn hệ thống lại nhằm phản ánh các sai lầm bạn sẽ nhận ra có những mẫu tương tự trong công việc của bạn tạo ra các lỗi đó. Và một khi bạn nhận ra nó bạn sẽ có cách để giải quyết những vấn đề tương tự. Ví dụ tôi mất hai hợp đồng với khách hàng trong một thời gian ngắn tôi kết luận tôi cần xem lại chất lượng hay giá của sản phẩm. 6. Chia sẻ những gì bạn học được Trong một số môi trường sự chia sẻ này có thể là phao cứu sinh . Trong một nghiên cứu của đại học Harvard họ thấy rằng các đơn vị có hiệu suất cao là .

TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.