TAILIEUCHUNG - Với đối tác lúc “giữa dòng”

* Đối tác không muốn đả động về các khoản nợ. Giữa tình hình này, chẳng có gì khó hiểu nếu một doanh nghiệp bị kẹt tiền và trì trệ thanh toán các hóa đơn. Nhưng cũng có doanh nghiệp lợi dụng tình hình để ù lỳ, chiếm dụng vốn. Làm sao để không trở thành kẻ “bức tử” đối tác nhưng cũng không bị đối tác lợi dụng? Hãy điều tra họ thay vì chỉ tống đạt công văn đòi nợ hay ngồi một chỗ mà cả nể, xót thương. Là người trong nghề, đã có mối giao dịch. | Với đôi tác lúc giữa dòng Đôi tác không muôn đả động về các khoản nợ. Giữa tình hình này chẳng có gì khó hiểu nếu một doanh nghiệp bị kẹt tiền và trì trệ thanh toán các hóa đơn. Nhưng cũng có doanh nghiệp lợi dụng tình hình để ù lỳ chiếm dụng vốn. Làm sao để không trở thành kẻ bức tử đối tác nhưng cũng không bị đối tác lợi dụng Hãy điều tra họ thay vì chỉ tống đạt công văn đòi nợ hay ngồi một chỗ mà cả nể xót thương. Là người trong nghề đã có mối giao dịch với nhau bạn không quá khó để có những thông tin khái quát về sức khỏe của đối tác thông qua các đối tác khác. Nếu tình hình của họ thực sự xấu trong khả năng của mình bạn có thể gia hạn thanh toán nhưng cũng phải thống kê và yêu cầu xác nhận nợ rõ ràng đồng thời thỏa thuận các bước gia hạn để đối tác hiểu và an tâm rằng bạn đang đồng hành với họ. Đừng bao giờ để xảy ra tình trạng dây dưa mịt mù theo kiểu không đòi được nợ nhưng các hóa đơn hợp đồng giữa hai bên cũng không rõ ràng. Trong trường hợp đối tác cố tình lợi dụng tình hình để ù lỳ bạn phải quyết liệt bởi đây là lúc bạn cần an toàn tài chính và không cần những đối tác thiếu lành mạnh. Đôi tác đột ngột trở chứng . Lâu nay họ giao dịch với công ty bạn rất sòng phẳng nhưng bỗng nhiên trở nên khắt khe một cách phi lý như chỉ vì một vài món hàng bị lỗi họ đòi hủy hợp đồng hoặc yêu cầu làm lại toàn bộ đợt hàng. Đừng vội nổi nóng Rất có thể họ đang gặp lúng túng bên trong và làm khó bạn là hạ sách bất đắc dĩ họ phải chọn. Vì vậy thay vì cứ chỉ xoáy vào tranh cãi những việc nhỏ nhặt trước mặt hãy quan sát tìm hiểu tổng thể để bắt mạch họ Sau đó hãy ngồi lại và đề nghị họ nói thẳng bản chất vấn đề mà họ đang thực sự cần nơi bạn Giảm giá đơn hàng cho phù hợp với tình hình dù thấp hơn giá đã ký hợp đồng trước đó Thời hạn thanh toán nới rộng cho đến khi họ bán xong hàng Họ muốn đặt những đơn hàng mới chất lượng thấp hơn để có giá thành rẻ hơn . Khi hiểu rõ nhu cầu của nhau hai bên cùng tháo gỡ để có giải pháp tốt hơn là cứ viện lý do để trốn tránh. Nội bộ của đối .

• Kỹ năng đàm phán
• Cần biết cách gây ấn tượng với đối tác
• gây ấn tượng với đối tác
• quản trị kinh doanh
• phương pháp kinh doanh hiệu quả
• Phối hợp với đối tác
• thúc đẩy kinh doanh
• gây ấn tượng đối tác nước ngoài
• làm thế nào gây ấn tượng với đối tác
• 6 cách gây ấn tượng
• gây ấn tượng
• mẹo ứng xử
• kỹ năng mềm
• tâm lý
• nghệ thuật sống
• kỹ năng giao tiếp
• Mô hình tổ chức thúc đẩy kinh doanh
• Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
• Doanh nghiệp khởi nghiệp phong cách sống
• Kế hoạch kinh doanh phong cách sống
• Luận án Tiến sĩ Kinh tế
• Luận án Tiến sĩ ngành Kinh doanh Thương mại
• Chính sách thúc đẩy xuất khẩu nông lâm sản
• Đặc điểm chính sách thúc đẩy xuất khẩu nông lâm sản
• Mục tiêu chính sách thúc đẩy xuất khẩu nông lâm sản
• Thúc đẩy khách hàng tiềm năng
• Khách hàng tiềm năng
• Kinh doanh Marketing
• Bí quyết thúc đẩy khách hàng
• Kinh nghiệm thúc đẩy khách hàng
• Tìm kiếm khách hàng
• Thúc đẩy xuất khẩu vào thị trường EU
• Luận án tiến sĩ
• Thúc đẩy xuất khẩu
• Xuất khẩu hàng hóa sang Châu Âu
• Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu
• Thúc đẩy người lao động
• Động lực thúc đẩy người lao động
• Quản trị nhân sự
• Quản trị kinh doanh tổng hợp
• Tóm tắt luận văn thạc sĩ kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Phân phối thu nhập
• thời kỳ quá độ
• quá trình kinh tế
• thúc đẩy sản xuất
• cải tiến kỹ thuật
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Tạo động lực thúc đẩy nhân viên
• Độc lực làm việc
• Thúc đẩy nhân viên
• Tạo động lực thúc đẩy người lao động
• Công ty cổ phần Thương mại Gia Lai
• Luận văn Thạc sĩ
• Giải pháp thúc đẩy tiến độ dự án
• Thúc đẩy tiến độ dự án
• Tiến độ dự án
• Công ty Điện thoại Hà Nội 1
• Luận văn ngành Quản trị kinh doanh
• Động lực thúc đẩy làm việc cho giảng viên
• Người lao động
• Đông lực làm việc
• Động lực thúc đẩy
• Biện pháp thúc đẩy xuất khẩu chè
• Thúc đẩy xuất khẩu chè
• Tỷ trọng xuất khẩu chè
• Phát triển doanh nghiệp
• kinh doanh
• tiếp thị
• kinh doanh xây đựng
• thúc đẩy sản xuất kinh doanh
• thống kê kinh tế
• báo cáo thống kê kinh tế
• thực trạng kinh tế
• tài chính kinh tế
• báo cáo
• kế hoạch kinh doanh
• Thúc đẩy bình đẳng giới công sở chỉ nói suông
• Thúc đẩy văn hoá hợp tác trong tổ chức
• Doanh nghiệp vừa
• Doanh nghiệp nhỏ
• Khóa luận tốt nghiệp kinh tế
• Luận văn kinh tế
• Khóa luận tốt nghiệp kinh doanh quốc tế
• Đề tài kinh tế đối ngoại
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Trung tâm kinh doanh VNPT Đắk Nông
• Dịch vụ thông tin di động
• Giải pháp thúc đẩy hoạt động bán hàng
• Công ty Cổ phần Thủy sản Bình Định
• Chính sách thúc đẩy khởi nghiệp
• Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo
• Thúc đẩy hoạt động khởi nghiệp
• Bộ tiêu chí đánh giá chính sách khởi nghiệp
• Khai thác và kinh doanh nguồn trí tuệ
• Tái cơ cấu doanh nghiệp
• Tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước
• Tái cấu trúc nền kinh tế
• Động lực thúc đẩy tái cấu trúc nền
• Yêu cầu tái cơ cấu doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp
• bí quyết kinh doanh thành công
• quản lý doanh nghiệp
• Tạo động lực thúc đẩy cho nhân viên
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Kinh doanh thương mại
• Thúc đẩy động lực làm việc
• Văn hóa tổ chức của doanh nghiệp
• Nguồn nhân lực