TAILIEUCHUNG - Truyền thông điệp hiệu quả

Mọi thông điệp truyền thông sẽ có sức ảnh hưởng tự động đến tập thể, đặc biệt là những thông điệp tiêu cực. Hầu hết nhân viên đều nói rằng tâm lý của họ bị ảnh hưởng lớn nhất từ sếp của mình chứ chẳng từ ai khác. Một khi nhân viên của bạn bất an, điều đó có thể dẫn đến sai sót, giảm lòng tin, hiệu quả sản xuất, doanh số. Để cải thiện chất lượng giao tiếp với nhân viên, hãy thử áp dụng 10 gợi ý sau: 1. Chỉ phê bình cá nhân và khen tặng. | Truyền thông điệp hiệu quả Mọi thông điệp truyền thông sẽ có sức ảnh hưởng tự động đến tập thể đặc biệt là những thông điệp tiêu cực. Hầu hết nhân viên đều nói rằng tâm lý của họ bị ảnh hưởng lớn nhất từ sếp của mình chứ chẳng từ ai khác. Một khi nhân viên của bạn bất an điều đó có thể dẫn đến sai sót giảm lòng tin hiệu quả sản xuất doanh số. Để cải thiện chất lượng giao tiếp với nhân viên hãy thử áp dụng 10 gợi ý sau 1. Chỉ phê bình cá nhân và khen tặng công khai. Hãy khen nhân viên của mình trước người khác nhất là trong các buổi họp. Hãy chứng tỏ bạn hoàn toàn nhận ra những thành tựu đóng góp của họ. Điều này sẽ làm cho nhân viên của bạn phấn chấn hơn và dĩ nhiên họ sẽ cố gắng để được tiếp tục nhận sự biểu dương này. Còn những phê bình góp ý hãy chỉ nói với riêng cá nhân họ thôi đừng chỉ trích phê phán công khai. 2. Đừng lớn tiếng. Tăng âm lượng giọng nói có thể khiến bạn không duy trì được sự kềm chế bản thân. Người tiếp nhận sẽ trở nên đề phòng lo lắng khi bạn lớn giọng không tập trung vào nội dung câu chuyện. Do vậy chủ ý của bạn có thể bị tiếp nhận sai. 3. Nói cụ thể đừng nói chung chung. Bạn thường nói với nhân viên của mình kiểu Ráng làm tốt hơn nhé hoặc Hạn chế sai sót . Đây là những thông điệp mơ hồ. Bạn cần cụ thể hơn trong yêu cầu và nhận xét. Hãy nói thẳng nói rõ những gì bạn muốn ở nhân viên. 4. Nói những lời từ trái tim . Hãy thật chân thành khi phản hồi với nhân viên đặc biệt khi đó là những phản hồi tích cực. Nếu bạn ngại bày tỏ trực tiếp hãy viết ra giấy hoặc email. 5. Giao tiếp thường xuyên. Có thể tốn thêm một chút thời gian nhưng hãy cố gắng duy trì việc giao tiếp hằng ngày với nhân viên. Đây là cách giúp nhân viên hiểu bạn thấy bạn gần gũi và là người họ có thể tham khảo ý kiến. 6. Hãy là người tích cực trước Đặc biệt là khi bạn sắp gởi đi một thông điệp tiêu cực như phê bình khuyết điểm của ai đó. Mọi người lúc này đang cần sự trấn an để bình tĩnh lắng nghe thông điệp của bạn. 7. Hãy nói về sự thay đổi nếu cần. Sau khi nêu tình hình thực tế

• Kỹ năng quản lý
• Thông điệp riêng của doanh nghiệp
• nghệ thuật gửi thông điệp
• mẹo gửi thông điệp
• nghệ thuật sống
• kỹ năng mềm
• văn hóa văn phòng
• Giải mã logo
• logo cho mác xe
• thông điệp từ logo
• lo go bảng hiệu riêng
• thông điệp đến khách hàng
• phương pháp kinh doanh
• tài liệu kinh doanh
• chuyên ngành kinh doanh
• nghiệp vụ kinh doanh
• kinh nghiệm kinh doanh
• tự học kinh doanh
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị văn phòng
• Quản trị văn phòng
• Hiện đại hóa văn phòng
• Chức năng của văn phòng
• Vai trò của văn phòng
• Hiện đại hóa công tác văn phòng
• Công tác văn phòng
• quyết định chức năng của phòng văn hóa thông tin
• nhiệm vụ của phòng văn hóa thông tin
• quyền hạn phòng văn hóa thông tin
• cách tổ chức phòng văn hóa thông tin
• qui định của nhà nước về phòng văn hóa thông tin
• Văn phòng Tổng cục Hải quan
• Văn hóa công sở
• Văn hóa công chức văn phòng
• Thống kê với văn hóa công sở
• Chức năng văn hóa công sở
• Quản trị văn phòng tại UBND xã
• Chuẩn hóa hoạt động văn phòng
• Văn phòng doanh nghiệp
• Quản lý công tác văn thư
• Chuẩn hóa năng lực tổ chức
• Bảo mật tài liệu
• Bộ Quốc phòng
• Văn hóa doanh nghiệp
• Trách nhiệm của văn phòng
• Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại
• Tóm tắt luận văn thạc sĩ
• Tóm tắt luận văn Quản trị kinh doanh
• Xây dựng phát triển văn hóa văn phòng
• Khái niệm văn hóa tổ chức
• Khái niệm văn hóa tổ chức công sở
• Đặc điểm văn hóa công sở
• Vai trò văn hóa công sở
• Chức năng của văn hóa doanh nghiệp
• Vai trò của Văn hóa doanh nghiệp
• Đổi mới công tác văn phòng
• Công tác văn phòng cấp Bộ
• Trường Bồi dưỡng cán bộ tài chính
• Nguyên tắc chuẩn hóa hoạt động văn phòng
• Khóa luận tốt nghiệp
• Điều kiện tin học hóa hoạt động văn phòng
• Hỏi đáp về Nghiệp vụ hành chính văn phòng
• Nghiệp vụ hành chính văn phòng
• Hành chính văn phòng
• Chức năng của quản trị văn phòng
• Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam
• Cải cách hành chính
• Cán bộ công chức
• Công tác văn thư
• Văn phòng Tổng cục Môi trường
• Văn hóa ứng xử trong nội bộ doanh nghiệp
• Giáo trình Quản trị văn phòng
• Văn thư hành chính
• Quản trị học
• Đổi mới văn phòng
• Văn thư lưu trữ
• Quản lý công việc văn phòng
• Quản trị viên văn phòng doanh nghiệp
• Văn hóa học
• Luận văn Thạc sĩ Văn hóa học
• Văn hóa gia đình quân nhân
• Quân chủng Phòng không Không quân
• Văn hóa gia đình
• Tập bài giảng Quản trị văn phòng
• Công chức văn phòng
• Ủy ban nhân dân xã
• Phương pháp tổ chức cuộc họp
• Lãnh đạo xã
• Luận văn tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị văn phòng
• Viện Hàn lâm Khoa học xã hội Việt Nam