TAILIEUCHUNG - Tiền và ý tưởng, cái nào quan trọng hơn

Tiền và ý tưởng, cái nào quan trọng hơn? Khả năng sinh lãi điều chỉnh theo rủi ro mới chính là trọng tâm thực sự trong bất kỳ hoạt động đầu tư nào, chứ không phải là những gì nhà đầu tư cho rằng thú vị và hay ho. Tác giả Anthony Tjan là CEO, Cộng sự quản lý và là nhà sáng lập công ty đầu tư mạo hiểm Cue Ball. Vừa là doanh nhân, nhà đầu tư, và cố vấn cấp cao, Tjan đã xây dựng được cho mình hình ảnh một nhà thành lập doanh nghiệp có uy tín | Tiền và ý tưởng cái nào quan trọng hơn Khả năng sinh lãi điều chỉnh theo rủi ro mới chính là trọng tâm thực sự trong bất kỳ hoạt động đầu tư nào chứ không phải là những gì nhà đầu tư cho rằng thú vị và hay ho. Tác giả Anthony Tjan là CEO Cộng sự quản lý và là nhà sáng lập công ty đầu tư mạo hiểm Cue Ball. Vừa là doanh nhân nhà đầu tư và cố vấn cấp cao Tjan đã xây dựng được cho mình hình ảnh một nhà thành lập doanh nghiệp có uy tín. Tuần trước Magic Johnson ngôi sao huyền thoại một thời của giải NBA đã chuyển nghệ thành doanh nhân tiến hành bán lại các cửa hàng nhượng quyền Starbucks của mình cho công ty mẹ với giá công bố là 75 triệu USD. Có tin đồn rằng anh đang huy động tiền mặt để đầu tư vào một đội thể thao nhà nghề anh cũng đã bán cổ phần của mình tại đội bóng chày Los Angeles Lakers . Cách đây khoảng 12 năm Magic Johnson hợp tác với Starbucks để mở các cửa hàng cà phê chương trình liên doanh nhượng quyền này có tên gọi Urban Coffee Opportunities tại các khu vực thành thị đang phát triển như Harlem với mục đích tạo thêm công ăn việc làm cho địa phương. Họ đã gặt hái được nhiều thành công lớn. Với chương trình này hơn 100 cửa hàng Starbucks đã ra đời tại các khu vực thành thị kém phát triển trên khắp nước Mỹ trong đó có các bang Atlanta Chicago Detroit Los Angeles New York và Washington . Việc Starbucks mua lại 50 cổ phần của Magic trong công ty liên doanh là một bước chuyển giao quyền lực quan trọng đằng sau những công ty nhỏ với mô hình tài chính thực tế. Đây cũng là một bài học mới lạ dành cho các lãnh đạo giúp họ thấy rằng hoạt động kinh doanh tốt và đối tác tốt có thể thành công ở những khu vực kém phát triển. Làm những việc mà người khác đang không làm -hoặc sẽ không làm - vẫn luôn là nguồn cảm hứng cho tôi và các đồng nghiệp trong công việc hàng ngày của chúng tôi. Công ty chúng tôi coi nhượng quyền là các cơ hội kinh doanh. Chúng tôi lựa chọn khá kỹ càng nhưng chúng tôi thích sự đơn giản trong các mô hình kinh doanh của .

• Quản trị kinh doanh
• chiến lược
• quản trị chiến lược
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• quản trị học
• quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị chiến lược
• Tổng quan chiến lược
• Môi trường chiến lược
• Các giai đoạn quản trị chiến lược
• Quy trình quản trị chiến lược
• Vai trò của quản trị chiến lược
• Giáo trình quản trị chiến lược
• Đề thi quản trị chiến lược
• Bài tập quản trị chiến lược
• Tài liệu quản trị chiến lược
• Báo cáo quản trị chiến lược
• Tổng quan quản lý chiến lược
• Lý thuyết quản lý chiến lược
• Thách thức quản lý chiến lược
• Quản lý chiến lược
• Bài giảng quản lý chiến lược
• Chiến lược kinh doanh
• Tài liệu quản lý chiến lược
• Bài giảng chiến lược
• Lý thuyết quản trị chiến lược
• Vai trò quản trị chiến lược
• Mô hình quản trị chiến lược
• Hệ thống chiến lược
• Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
• Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp
• Chiến lược theo lợi thế cạnh tranh
• Chiến lược thương hiệu
• Bài giảng Chiến lược thương hiệu
• Đánh giá chiến lược thương hiệu
• Quy trình đánh giá chiến lược thương hiệu
• Phát triển chiến lược thương hiệu
• Phân tích chiến lược thương hiệu
• Quản trị chiến lược kinh doanh
• Giá trị gia tăng chiến lược kinh doanh
• Nguyên lý phát triển chiến lược kinh doanh
• Nội dung phát triển chiến lược kinh doanh
• Tổng quan về chiến lược
• Vai trò của chiến lược kinh doanh
• khái niệm về chiến lược
• nội dung của chiến lược
• công cụ chiến lược
• quá trình quản lý chiến lược
• chiến lược tiếp thị
• chiến lược sản phẩm và dịch vụ
• chiến lược marketing
• hoạch định chiến lược
• Chiến lược kinh doanh quốc tế
• Bản chất của quản trị chiến lược
• Quản trị Chiến lược trong thực tiễn
• Phân tích chiến lược
• Thực thi chiến lược
• Đánh giá chiến lược
• Chiến lược cạnh tranh
• Xây dựng chiến lược
• Tiêu chuẩn kiểm tra chiến lược
• Điều chỉnh chiến lược
• Công ty đơn ngành
• Xây dựng chiến lược công ty đơn ngành
• Chiến lược công ty đơn ngành