TAILIEUCHUNG - CEO phải chủ động tìm người tài

CEO phải chủ động tìm người tài 80% hiệu quả công việc chỉ do khoảng 20 "đại bàng" mang lại. Việc săn người tài hiện nay bức thiết hơn bao giờ hết buộc các ông chủ phải chủ động lục lọi mọi ngóc ngách để phát hiện, thay vì ngồi một chỗ chờ họ đến. | CEO phải chủ động tìm người tài 80 hiệu quả công việc chỉ do khoảng 20 đại bàng mang lại. Việc săn người tài hiện nay bức thiết hơn bao giờ hết buộc các ông chủ phải chủ động lục lọi mọi ngóc ngách để phát hiện thay vì ngồi một chỗ chờ họ đến. Chia sẻ tại diễn đàn nhân sự lớn nhất Việt Nam tại TP HCM ngày 31 10 Giáo sư Hà Tôn Vinh Chủ tịch - Tổng giám đốc Tổ hợp giáo dục đào tạo và tư vấn quốc tế Stellar Management khẳng định Người tài đầy rẫy trong xã hội. Vấn đề là các ông chủ có con mắt tinh tường nhận ra cái hay cái giỏi của họ có lặn lội đi tìm kiên nhẫn mời gọi như người xưa đã từng làm . Ông lấy ví dụ thời Tam quốc đích thân thủ lĩnh Lưu Bị mời Khổng Minh và phải tới lui 3 lần mới mời được hiền tài giúp sức cho sự nghiệp. Một CEO thành công cần có trợ thủ đắc lực. Không ai khác mà chính Tổng giám đốc Hội đồng quản trị phát hiện và tìm người tài chứ không thể giao trọng trách này cho Giám đốc nhân sự như cách mà nhiều doanh nghiệp đang áp dụng. Tổng giám đốc Vietnamworks Chris Harvey ví von 2 hình ảnh vịt nhân viên thường và đại bàng nhân sự cấp cao để nói đến tầm quan trọng của CEO khi bố trí công việc. Vịt bơi giỏi nhưng không biết bay nên đảm những công việc mang tính triển khai thực thi. Trong khi đại bàng có sở trường bay cao bay xa ham thử thách mạo hiểm không sợ thất bại nên có khả năng dẫn dắt và lãnh đạo nhóm. Vấn đề là làm sao trong vô số vịt hiện hữu biết đâu là đại bàng thật sự để giúp họ thể hiện hết khả năng tiềm ẩn. Đó là cái tầm của người lãnh đạo và doanh nghiệp hơn thua nhau cũng ở điểm này. Bởi chỉ cần 20 đại bàng đã giúp giải quyết được 80 khối lượng công việc. Trong khi 80 nhân sự còn lại chỉ đáp ứng 20 phần việc còn lại. Đối với đại bàng theo ông Đỗ Thanh Nam Chủ tịch - Giám đốc Công ty tư vấn và hỗ trợ chiến lược Win -Win Đỗ Thanh Nam Không cần phải hướng dẫn họ làm thế nào chỉ cần đưa ra mục tiêu phải đạt được. Bởi khả năng sáng tạo mày mò của đối tượng này rất tốt thậm chí vượt cả ông chủ của họ . Giám đốc Công ty du lịch Hoa Phượng .

• Quản trị kinh doanh
• Bí quyết quản trị doanh nghiệp
• quản lý dự án doanh nghiệp
• hướng dẫn quản lý
• nguyên tắc OCED
• quản trị doanh nghiệp
• nghệ thuật lãnh đạo
• quản trị dự án
• kinh nghiệm quản trị
• tổ chức doanh nghiệp
• bí quyết quản trị
• quản trị nhân sự
• kỹ năng quản trị
• kiểm soát doanh nghiệp
• bí quyết kinh doanh của người Hoa
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh thành công
• Bí quyết thành công của doanh nhân triệu phú
• tài liệu quản trị kinh doanh
• kỹ năng quản lý công ty
• cẩm nang quản trị doanh nghiệp
• quản lý doanh nghiệp
• quản trị sản xuất
• phương pháp quản trị
• bí mật CEO
• học thuyết kinh tế
• giáo trình kinh tế
• Bửu bối 6Đ trong quản trị doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• mẹo quản trị
• quản trị vốn lưu động
• lưu ý cho doanh nghiệp
• bí kíp quản trị
• kiểm soát nhân sự
• quản trị học
• bí quyết giúp các doanh nghiệp
• bí quyết thành công trong kinh doanh
• chia sẻ kinh nghiệm kinh doanh
• bí quyết xây dựng doanh nghiệp
• bí quyết của một siêu sao HRM
• bí quyết để ủy thác công việc hiệu quả
• Bí quyết lãnh đạo của Jack Welch
• ãnh đạo doanh nghiệp
• kinh tế quản lý
• quản lý nhà nước
• mục tiêu quản trị nhân sự
• giáo trình quản lý chất lượng
• bí quyết quản lý
• kế hoạch kinh doanh
• phương pháp kinh doanh
• vấn đề trong Kế hoạch kinh doanh
• quản trị sự thay đổi
• quản trị rủi ro trong kinh doanh
• bí quyết quản lý doanh nghiệp
• tài liệu quản lý công ty
• bí quyết quản lý sự thay đổi
• Bí quyết khen ngợi nhân viên
• Bí quyết khiển trách nhân viên
• Nhà quản trị doanh nghiệp
• thủ thuật kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bí quyết kinh doanh
• Giáo trình quản lý nhân sự
• kế hoạch tài chính
• bí kíp cho doanh nghiệp