TAILIEUCHUNG - Tìm kiếm CEO: Trăm mối tơ vò

Tìm kiếm CEO: Trăm mối tơ vò Hầu hết các doanh nghiệp (DN) đều bắt đầu câu chuyện thuê giám đốc điều hành (CEO) bằng những kỳ vọng lạc quan, nhưng cuối cùng lại kết thúc bằng những tổn thất, đổ vỡ. Song, kỳ vọng tìm ra sức bật mới, tương lai mới khiến DN vẫn tiếp tục đi tìm CEO bằng nhiều cách làm mới. | Tìm kiếm CEO Trăm mối tơ vò Hầu hết các doanh nghiệp DN đều bắt đầu câu chuyện thuê giám đốc điều hành CEO bằng những kỳ vọng lạc quan nhưng cuối cùng lại kết thúc bằng những tổn thất đổ vỡ. Song kỳ vọng tìm ra sức bật mới tương lai mới khiến DN vẫn tiếp tục đi tìm CEO bằng nhiều cách làm mới. CEO ngoài hay CEO trong Tại chương trình Cà phê sáng thứ Bảy với chủ đề Thuê CEO - Đi tìm bình mới rượu mới do Hội Doanh nhân Trẻ và Công ty Truyền thông Plan A tổ chức nhiều DN khẳng định CEO là hướng đi cộng hưởng là yêu cầu tất yếu trong môi trường kinh doanh chuyên nghiệp nhất là với các DN đang khao khát tái cấu trúc và phát triển . Chính vì vậy đã có không ít DN sẵn sàng chi ra không ít tiền cùng nhiều chế độ ưu ái để săn bằng được những CEO mà họ kỳ vọng. Tuy nhiên nhiều ý kiến cho rằng cách làm đó đã cũ và không hiệu quả. Thực tế để có được một CEO tâm huyết với DN và ngành nghề là điều vô cùng khó vì không có nhiều CEO chuyên nghiệp đa số họ chắt lọc kinh nghiệm từ các công ty đa quốc gia sau đó tiếp tục đi học thêm. Nhiều ý kiến cũng cho rằng tố chất của một CEO là sự tâm huyết khi đã khoác chiếc áo của DN nào thì anh ta phải cống hiến hết mình vì DN đó. Nhưng thực tế nhiều CEO tại Việt Nam khi thấy DN gặp vướng mắc thì thường nản lòng và thường so sánh DN mới với DN cũ khi sự hợp tác không thành. Theo ông Lê Bá Thông Tổng giám đốc Công ty CP Xây dựng - Thương mại TTT không nhất thiết phải tìm CEO từ bên ngoài mà có thể tìm ngay nội bộ nhưng họ phải được thử thách. Cụ thể ở TTT để đạt đến mức 3 mức cuối cùng được chọn làm CEO thì ứng viên phải trải qua ba nấc thang bắt đầu từ 0 . Ở mỗi nấc thang này các ứng viên đều phải trải qua rất nhiều công việc thử thách từ vị trí thấp đến cao. Cũng theo ông Thông một CEO đủ tiêu chuẩn trước hết người đó phải phù hợp với ban lãnh đạo phù hợp với chiến lược phát triển của công ty sẵn sàng đi cùng chiếc thuyền với DN mà không cần biết sẽ đi đâu. Ví như một nhóm người cùng lên chiếc thuyền đi tìm Ân Độ nhưng cuối cùng họ .

• Quản trị kinh doanh
• Bí quyết quản trị doanh nghiệp
• thủ thuật kinh doanh
• quản lý dự án doanh nghiệp
• hướng dẫn quản lý
• nguyên tắc OCED
• quản trị doanh nghiệp
• nghệ thuật lãnh đạo
• quản trị dự án
• kinh nghiệm quản trị
• tổ chức doanh nghiệp
• bí quyết quản trị
• quản trị nhân sự
• kỹ năng quản trị
• kiểm soát doanh nghiệp
• bí quyết kinh doanh của người Hoa
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh thành công
• Bí quyết thành công của doanh nhân triệu phú
• tài liệu quản trị kinh doanh
• kỹ năng quản lý công ty
• cẩm nang quản trị doanh nghiệp
• quản lý doanh nghiệp
• quản trị sản xuất
• phương pháp quản trị
• bí mật CEO
• học thuyết kinh tế
• giáo trình kinh tế
• Bửu bối 6Đ trong quản trị doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• mẹo quản trị
• quản trị vốn lưu động
• lưu ý cho doanh nghiệp
• bí kíp quản trị
• kiểm soát nhân sự
• quản trị học
• bí quyết giúp các doanh nghiệp
• bí quyết thành công trong kinh doanh
• chia sẻ kinh nghiệm kinh doanh
• bí quyết xây dựng doanh nghiệp
• bí quyết của một siêu sao HRM
• bí quyết để ủy thác công việc hiệu quả
• Bí quyết lãnh đạo của Jack Welch
• ãnh đạo doanh nghiệp
• kinh tế quản lý
• quản lý nhà nước
• mục tiêu quản trị nhân sự
• giáo trình quản lý chất lượng
• bí quyết quản lý
• kế hoạch kinh doanh
• phương pháp kinh doanh
• vấn đề trong Kế hoạch kinh doanh
• quản trị sự thay đổi
• quản trị rủi ro trong kinh doanh
• bí quyết quản lý doanh nghiệp
• tài liệu quản lý công ty
• bí quyết quản lý sự thay đổi
• Bí quyết khen ngợi nhân viên
• Bí quyết khiển trách nhân viên
• Nhà quản trị doanh nghiệp
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bí quyết kinh doanh
• Giáo trình quản lý nhân sự
• kế hoạch tài chính
• bí kíp cho doanh nghiệp